Nachhaltigkeitsbericht

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland4

Allgemeines

ESRS 2: Allgemeine Angaben

Grundlagen für die Erstellung

[BP-1] Allgemeine Grundlagen

für die Erstellung des

Nachhaltigkeitsberichts

Mit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht möchten

wir transparent über die Nachhaltigkeitsaktivitäten bei

Forvis Mazars in Deutschland informieren. Der Bericht

bezieht sich auf das Geschäftsjahr vom 01. September

2024 bis zum 31. August 2025 und schließt die folgenden

Gesellschaften ein (zusammenfassend als Forvis Mazars

in Deutschland bezeichnet):

● Forvis Mazars GmbH & Co. KG

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Steuerberatungsgesellschaft

● Forvis Mazars Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

● Forvis Mazars Advisors GmbH & Co. KG

Die im vorliegenden Bericht enthaltenen qualitativen und

quantitativen Angaben beziehen sich – falls nicht anders

angegeben – auf diese drei Gesellschaften.

Am 18. März 2026 ist die Richtlinie (EU) 2026/470 des

Europäischen Parlaments und des Rates (in der Folge

kurz „Omnibus-Richtlinie“) in Kraft getreten. Sie ändert

den Kreis der Unternehmen, die unter die

Berichtspflichten nach der Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) und der Corporate

Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) fallen.

Auch wenn die CSRD sowie die Omnibus-Richtlinie

bislang nicht in deutsches Recht umgesetzt wurden,

gehen wir davon aus, dass keine Gesellschaft von Forvis

Mazars in Deutschland in den Anwenderkreis fallen wird.

Trotzdem möchten wir an unserer freiwilligen

Nachhaltigkeitsberichterstattung auch in Zukunft

festhalten. Wir haben deshalb auch in diesem Jahr

unseren Nachhaltigkeitsbericht unter teilweiser Nutzung

der Europäischen Standards für die Nachhaltigkeits-

berichterstattung (ESRS) gemäß Delegierter Verordnung

(EU) 2023/2772 in der berichtigten deutschen Fassung

vom 09. August 2024 als Rahmenwerk aufgestellt.

Einen Bericht gemäß der Delegierten Verordnung (EU)

2020/852 des Europäischen Parlaments und Rates (EU-

Taxonomie-Verordnung) haben wir nicht erstellt. Eine

Aufstellung der nicht oder nicht vollständig in den Bericht

aufgenommenen ESRS-Angaben finden Sie im ESRS-

Index.

Der vorliegende Bericht deckt gemäß ESRS 1 die im Zuge

der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten

wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

(Impacts, Risks & Opportunities – IROs) ab, die mit dem

Geschäftsmodell und der Wertschöpfungskette von

Forvis Mazars in Deutschland verbunden sind. Welche

Aktivitäten in unserem Geschäftsbereich und der vor-

beziehungsweise nachgelagerten Wertschöpfungskette

dabei zu berücksichtigen sind, schildern wir in Abschnitt

SBM-1.

Der Nachhaltigkeitsbericht enthält qualitative sowie

quantitative Informationen zur Wertschöpfungskette von

Forvis Mazars in Deutschland. Dort, wo für die

Berechnung von Kennzahlen keine Primärdaten aus der

Wertschöpfungskette verfügbar waren, haben wir

entsprechende Hochrechnungen oder Schätzungen

vorgenommen. Diese erläutern wir näher im

nachfolgenden Abschnitt BP-2.

Wir haben nicht von der Möglichkeit Gebrauch gemacht,

bestimmte Informationen, die sich auf geistiges

Eigentum, Know-how oder die Ergebnisse von

Innovationen beziehen, auszulassen.

[BP-2] Angaben im

Zusammenhang mit konkreten

Umständen

Schätzungen und Ergebnisunsicherheit

Die im Abschnitt ESRS E1-6 berichteten

Treibhausgas(THG)-Emissionen aus der vor- und

nachgelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3) haben

wir auf Basis von öffentlich zugänglichen und

wissenschaftlich belegten Emissionsfaktoren für

indirekte Quellen berechnet. Aufgrund methodischer

Annahmen und der Nutzung sekundärer Datenquellen

kommt es insbesondere bei diesen THG-Emissionen zu

Messunsicherheiten. Nähere Erläuterungen zu der

angewandten Methodik, den Schätzungen und den damit

verbundenen Messunsicherheiten finden Sie im

Methodikteil des Abschnitts zu E1-6. Um die Genauigkeit

dieser Kennzahlen in Zukunft zu erhöhen, planen wir,

unsere Datenbasis in der Lieferkette sukzessive

auszubauen.

Neben der Bilanzierung der Scope-3-Emissionen haben

wir auch für weitere Kennzahlen auf Annahmen,

Hochrechnungen und Schätzungen zurückgegriffen. Dies

betrifft Teile der unter E1-5 angegebenen Daten, die

Berechnung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen

(siehe E1-6) sowie die zu S1-16 angegebenen

Vergütungskennzahlen. Detaillierte Informationen zur

Methodik, zu den zugrunde liegenden Annahmen und

Beurteilungen sowie den damit verbundenen

Messunsicherheiten sind bei den jeweiligen Kennzahlen

aufgeführt.

Zukunftsgerichtete Aussagen enthalten grundsätzlich ein

erhöhtes Maß an Ergebnisunsicherheit. Eine Ausnahme

bilden jene Maßnahmen, die noch vor dem Redaktions-

schluss des vorliegenden Berichts im Juni 2026 geplant

oder abgeschlossen wurden. Sie konnten bereits

konkreter benannt werden.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland5

Änderungen bei der Erstellung oder

Darstellung von Nachhaltigkeits-

informationen

Die im vorliegenden Bericht für das Geschäftsjahr

2023/24 berichteten THG-Emissionszahlen

unterscheiden sich geringfügig von den im vergangenen

Jahr berichteten Daten. Grund dafür sind Schätzungen,

die für das Jahr 2023/24 im vergangenen Berichts-

zeitraum vorgenommen werden mussten, da zum

Zeitpunkt der Berichterstellung noch nicht alle

verfügbaren Daten vorlagen. Die Anpassungen sind nicht

als rückwirkende Korrektur im Sinne eines Restatements

zu verstehen, sondern ergeben sich aus der zwischen-

zeitlich verbesserten Datenverfügbarkeit. Hierdurch

wollen wir die Transparenz verbessern.

Erläuterungen zu Änderungen der Berechnung einzelner

Kennzahlen finden sich im Kontext der jeweiligen

Kennzahl.

Angaben aufgrund anderer

Rechtsvorschriften oder allgemein

anerkannter Verlautbarungen zur

Nachhaltigkeitsberichterstattung

Neben den unter den ESRS geforderten Angaben

berichten wir weitere Kennzahlen, die für das etablierte

Bewertungs- und Ratingsystem EcoVadis relevant sind.

Außerdem haben wir weitere relevante unternehmens-

oder branchenspezifische Informationen aufgenommen.

Mit diesen Angaben wollen wir zentrale Informations-

bedürfnisse von Stakeholdern bedienen, die durch die

Anforderungen der ESRS nicht abgedeckt werden. Sie

sind gem. ESRS 1.114 sowie ESRS 2.15 als freiwillige

Angaben gekennzeichnet.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland6

Governance

Mit dem vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht legen wir

nichtfinanzielle Informationen offen, die auf Basis der

wesentlichen IROs als relevant identifiziert wurden. Der

vorliegende Abschnitt ESRS 2: Allgemeine Angaben

bilden die Grundlage für ein umfassendes Verständnis

unserer Nachhaltigkeitsstrategie, unserer Governance-

Strukturen, des Prozesses zur Identifizierung der

wesentlichen Berichtsinhalte sowie der Einbindung

wesentlicher Stakeholdergruppen.

Nachfolgend stellen wir die Governance-Struktur von

Forvis Mazars in Deutschland dar. So wollen wir die

Verantwortung der Führungsebene für die Umsetzung

unserer Strategie – einschließlich der

nachhaltigkeitsbezogenen Ziele – aufzeigen.

[GOV-1] [G1.GOV-1] Die Rolle der

Verwaltungs-, Leitungs- und

Aufsichtsorgane

Im Februar 2025 wurden die Mitglieder der

Führungsgremien von Forvis Mazars in Deutschland neu

gewählt. Im Folgenden informieren wir über die

Zusammensetzung dieser Gremien und die Aufgaben

ihrer neu gewählten Mitglieder.

Unsere Unternehmensorgane

und ihre Zuständigkeiten

Management Board, Aufsichtsrat und

Evaluierungsausschuss

Unser Management Board (MB) und unser Aufsichtsrat

gelten als unsere zentralen Verwaltungs-, Leitungs- und

Aufsichtsorgane. Das MB bildet hierbei das

Führungsorgan von Forvis Mazars in Deutschland. Es

wurde im Februar 2025 von der Partnerschaft neu

gewählt und besteht aus sechs Mitgliedern, denen die

operative Leitung und Verwaltungsverantwortung

(Praxisleitung) übertragen wurde. Der Aufsichtsrat war im

Berichtsjahr mit drei Personen besetzt (die Wahl eines

externen Mitglieds erfolgte erst 2026 und wird daher im

diesjährigen Bericht nicht dargestellt). Er überwacht und

unterstützt die ordnungsgemäße Führung unserer

Gesellschaften, die Arbeit des MB und stellt damit eine

unabhängige Kontrollinstanz dar. Darüber hinaus steht

der Aufsichtsrat den Partner*innen als Anlaufstelle für

Angelegenheiten zur Verfügung, die ihre Rolle als

Gesellschafter*innen betreffen. Er wurde ebenfalls im

Februar 2025 für eine Amtszeit von vier Jahren durch die

Versammlung der Partner*innen legitimiert.

Neben MB und Aufsichtsrat verfügt Forvis Mazars in

Deutschland über ein weiteres Gremium: den

Evaluierungsausschuss. Dieser bestand im Berichtsjahr

aus vier Mitgliedern. Er hat die unternehmensspezifische

Aufgabe, die turnusmäßige Aufnahme und Evaluierung

aller Partner*innen durchzuführen. Daher wird er nicht

als Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgan in der

weiteren Berichterstattung betrachtet.

Die Mitgliedschaften in den drei Gremien schließen sich

gegenseitig aus, um Interessenskonflikte zu vermeiden

und eine klare Trennung von Führungs-, Kontroll- und

Beratungsfunktionen sicherzustellen.

Dem MB gehörten im Berichtsjahr die folgenden

Partner*innen an:

● Dr. Christoph Regierer (Wirtschaftsprüfer,

Steuerberater und Rechtsanwalt), Berlin – seit 1999

Partner bei Forvis Mazars, Sprecher des MB und

Mitglied des Forvis Mazars Group Governing Boards

(GGB).

● Pierre Zapp (Wirtschaftsprüfer und Expert-Comptable),

Berlin – seit 2007 Partner bei Forvis Mazars.

● Thorina-Kristhiane Noetzel (Wirtschaftsprüferin

und Steuerberaterin), Berlin – seit 2017 Partnerin

bei Forvis Mazars.

● Jörn Dieckmann (Wirtschaftsprüfer und Steuerberater),

Hamburg – seit 2016 Partner bei Forvis Mazars.

● Dr. Thoralf Erb (Certified European Financial Analyst –

CEFA), Hamburg – seit 2008 Partner bei Forvis Mazars.

● Jan Kochta (Rechtsanwalt), Dresden – seit 2019

Partner bei Forvis Mazars.

Das strategische Querschnittsthema Nachhaltigkeit wird

auf Ebene des MB gemeinsam von Thorina-Kristhiane

Noetzel und Pierre Zapp verantwortet. Beide begleiteten

im Berichtsjahr auch die Umsetzung und das Monitoring

der Maßnahmen im Zusammenhang mit den für Forvis

Mazars in Deutschland identifizierten wesentlichen

Nachhaltigkeitsaspekten. Hierzu erhielten sie regelmäßig

Informationen und Analysen von unserer Abteilung

Corporate Sustainability (CS).

Der Aufsichtsrat setzte sich im Berichtsjahr aus folgenden

Partner*innen zusammen:

● Christina Vosseler (Steuerberaterin),

Berlin – seit 2017 Partnerin bei Forvis Mazars

● Peter Felst (Rechtsanwalt),

Hamburg – seit 2018 Partner bei Forvis Mazars

● Jörg Maas (Wirtschaftsprüfer und Steuerberater),

Frankfurt (Main) – seit 2006 Partner

bei Forvis Mazars.

Somit betrug der Frauenanteil im MB 16,7 % (Vorjahr

25,0 %) und im Aufsichtsrat 33,3 % (Vorjahr 33,3 %).

Insgesamt liegt der Frauenanteil in unseren beiden

Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorganen bei 22,2 %

(Vorjahr 28,6 %). Das Verhältnis von Männern zu Frauen

betrug im Berichtsjahr 7:2 (Vorjahr 5:2).

Die Mitglieder des MB sowie des Aufsichtsrats gehören

der Partnerschaft von Forvis Mazars in Deutschland an

und sind zugleich Gesellschafter*innen des

Unternehmens. Durch ihre Tätigkeit als Partner*innen in

den jeweiligen Service Lines verfügen sie über langjährige

Erfahrung mit unserem Dienstleistungsportfolio sowie in

der Unternehmensführung.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland7

Vertretung von Arbeitnehmer*innen

und anderen Arbeitskräften

Bei Forvis Mazars in Deutschland gibt es derzeit keinen

Betriebsrat. Die Mitbestimmung unserer

Mitarbeiter*innen hat für uns dennoch einen hohen

Stellenwert. Um den Dialog zu fördern und Anliegen aus

der Belegschaft sichtbar zu machen, setzen wir auf

alternative Beteiligungsformate. Diese bieten Raum für

Austausch, Feedback und Mitgestaltung. Nähere

Informationen zu diesen Formaten finden Sie im Kapitel

Arbeitskräfte des Unternehmens im Abschnitt S1-2 dieses

Berichts.

Überwachung und Steuerung von

Nachhaltigkeitsthemen: unsere

ESG-Governance-Struktur

Unser Chief Financial Officer (CFO) ist Leiter der

Competence Center Finance und General Office Services

(GOS). In seiner Rolle als Sponsor für unternehmerische

Nachhaltigkeit übernimmt er eine zentrale Funktion: Er

treibt die Weiterentwicklung nachhaltigkeitsbezogener

Themen aktiv voran, hat die Aufsicht über zentrale

Initiativen in den Bereichen Umwelt, Soziales und

Unternehmensführung (Environmental, Social and

Governance – ESG) und trägt die Gesamtverantwortung

für die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens.

Die strategische Ausrichtung, operative Gestaltung und

Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie liegen bei

der Head of Corporate Sustainability. Als zentrale

Schnittstelle richtet sie die Strategie anhand messbarer

Ziele aus, koordiniert die strategischen Maßnahmen auf

nationaler Ebene und sorgt für deren wirksame

Implementierung. Darüber hinaus tragen auch unsere

Personalleitung sowie unsere Partnerin für Diversity &

Inclusion (D&I) Verantwortung für zentrale Aspekte der

sozialen Nachhaltigkeit. Sie entwickeln und steuern

Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und fördern aktiv

eine Unternehmenskultur, die auf Vielfalt,

Chancengerechtigkeit und Inklusion ausgerichtet ist.

Die Führungskräfte der jeweiligen Fachbereiche

verantworten die Steuerung konkreter Auswirkungen.

Sie sind dafür zuständig, entsprechende Maßnahmen

umzusetzen, und gegenüber dem MB rechenschafts-

pflichtig. Damit wollen wir sicherstellen, dass wir

Nachhaltigkeitsaspekte nicht isoliert betrachten, sondern

diese in die operative Steuerung der Organisation

einbetten.

Für alle wesentlichen Risiken und Chancen haben wir

sogenannte Risk Owner beziehungsweise Opportunity

Owner benannt. Diese Personen tragen die fachliche

Verantwortung für ihr jeweiliges Themenfeld und sind in

die übergreifenden Steuerungsprozesse eingebunden.

Die Risk Owner sind zugleich Mitglieder des

unternehmensinternen Risk Boards und sorgen dafür,

dass nachhaltigkeitsbezogene Risiken systematisch in

das bestehende Risikomanagement integriert werden.

Dies soll eine ganzheitliche Betrachtung finanzieller und

nichtfinanzieller Risiken auf Leitungsebene

gewährleisten.

Im Rahmen monatlicher Meetings berichtet die Head of

Corporate Sustainability an den CFO. In diesen Terminen

besprechen sie die Fortschritte bei der Erreichung der

gesetzten Ziele sowie die Umsetzung spezifischer

Nachhaltigkeitsrichtlinien und -maßnahmen. Die

Berichterstattung an das MB erfolgt regelmäßig im

Rahmen von vierteljährlichen Meetings; so wollen wir

sicherstellen, dass das MB stets über die wesentlichen

Nachhaltigkeitsthemen bei Forvis Mazars in Deutschland

informiert ist. Angaben zu den Fähigkeiten und

Fachkenntnissen des MB zur Überwachung von

Nachhaltigkeitsaspekten sind im nachfolgenden

Abschnitt GOV-2 zu finden.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland8

[GOV-2] Informationen und

Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen

sich die Verwaltungs-, Leitungs-

und Aufsichtsorgane des

Unternehmens befassen

Das MB wurde im Berichtsjahr regelmäßig durch die

Head of Corporate Sustainability und den CFO über die

wesentlichen IROs von Forvis Mazars in Deutschland

informiert und in die Entscheidungsprozesse

einbezogen – sowohl bei den vierteljährlichen Meetings

als auch bei Bedarf in Sondersitzungen. Durch den

regelmäßigen Austausch konnten wir die

Berücksichtigung der identifizierten wesentlichen IROs in

den Unternehmenszielen und -strategien im Berichtsjahr

gewährleisten.

Wir verfügen über ein umfassendes Fachwissen im

ESG-Bereich: Neben den Mitarbeiter*innen in unserer

internen CS-Abteilung sind bei Forvis Mazars in

Deutschland zahlreiche Expert*innen beschäftigt, die

Services im ESG-Bereich anbieten. Dank dieser

Expert*innen haben auch der CFO und das MB stets

Zugang zu aktuellen Entwicklungen und Impulsen aus

dem Markt und können diese in die Unternehmens-

strategie und -entscheidungen integrieren.

Im Berichtsjahr widmete sich das Team unserer CS-

Abteilung (in der Folge auch CS-Team) zusammen mit

den neu gewählten MB-Mitgliedern den strategischen

Implikationen der Unternehmensstrategie auf die

Nachhaltigkeitsstrategie. Sie riefen strategierelevante

Projekte ins Leben und erarbeiteten neue, in der Strategie

verankerte Prozesse. Ansätze und Ergebnisse wurden

quartalsweise mit den verantwortlichen Mitgliedern des

MB besprochen und abgestimmt. Darüber hinaus standen

für das „alte“ MB der Rückblick und die Zielerreichung

des abgeschlossenen Strategiezyklus im Fokus. Die im

Vorjahr etablierten Governance-Aspekte wurden auf ihre

Wirksamkeit geprüft und weiterentwickelt.

Die Verschlankung der ESG-Regulatorik-Anforderungen

im Rahmen der EU-Omnibus-Initiative und der Entfall der

Berichtspflicht zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

(LkSG) für Forvis Mazars in Deutschland führten im

Berichtsjahr zu einer Fokus-Verschiebung: von einer

bisher Compliance-orientierten hin zu einer stärker

strategischen Steuerung der Aktivitäten. Dies erfolgte in

enger Abstimmung zwischen MB, dem CFO und der Head

of Corporate Sustainability. In diesem Zuge entschieden

wir uns, die für uns nicht mehr verpflichtende

Berichterstattung nach ESRS freiwillig fortzuführen und

weiterzuentwickeln. Dabei setzten wir die in der

Organisation aufgebaute ESG-Expertise im Einklang mit

den Zielen des vergangenen Jahres ein, um relevante

Projekte und Prozesse weiterzuentwickeln.

[GOV-3] [E1.GOV-3] Einbeziehung

der nachhaltigkeitsbezogenen

Leistung in Anreizsysteme

Bei Forvis Mazars in Deutschland beziehen wir bisher

keine nachhaltigkeitsbezogenen Komponenten in die

Vergütung der Verwaltungs-, Leitungs- und

Aufsichtsorgane ein.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland9

[GOV-4] Erklärung zur

Sorgfaltspflicht

Die verschiedenen Kernelemente der Sorgfaltspflichten

werden im vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht unter den

folgenden Datenpunkten behandelt und ausformuliert:


Kernelemente der Sorgfaltspflicht	Absätze im Nachhaltigkeitsbericht
a) Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell	ESRS 2.GOV-2	ESRS 2.GOV-3	ESRS 2.SBM-3
b) Einbindung betroffener Interessenträger*innen in alle wichtigen Schritte der Sorgfaltspflicht	ESRS 2.GOV-2	ESRS E1-2	ESRS S4.SBM-2
	ESRS 2.SBM 2	ESRS S1.SBM-2	ESRS S4-1
	ESRS 2.IRO-1	ESRS S1-1	ESRS S4-2
	ESRS 2.MDR-P zu jedem wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekt in den themenbezogenen Berichtsteilen	ESRS S1-2	ESRS S4-3
		ESRS S1-3	ESRS G1-1
			ESRS G1-3
c) Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen auf Mensch und Umwelt	ESRS 2.IRO-1	ESRS 2.SBM-3
d) Maßnahmen gegen diese negativen Auswirkungen auf Mensch und Umwelt	ESRS 2.MDR-A zu jedem wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekt in den themenbezogenen Berichtsteilen	ESRS E1-1
		ESRS E1-3
		ESRS S1-4
		ESRS S4-4
		ESRS G1
e) Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation	ESRS 2.MDR-T zu jedem wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekt in den themenbezogenen Berichtsteilen	ESRS E1-4	ESRS 2.MDR-M sowie die zu den wesentlichen IROs veröffentlichten Kennzahlen in den themenbezogenen Berichtsteilen
		ESRS S1-5
		ESRS S4-5
		ESRS G1

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland10

[GOV-5] Risikomanagement und

interne Kontrollen der

Nachhaltigkeitsberichterstattung

Wir verfolgen einen umfassenden und systematischen

Ansatz im Risikomanagement, der sowohl nationale als

auch internationale Anforderungen berücksichtigt. Das

Risikomanagement besteht bei Forvis Mazars in

Deutschland aus dem Quality & Risk Management (QRM)

sowie dem Enterprise Risk Management (ERM). Während

das QRM vom Country Risk Manager verantwortet wird,

untersteht das ERM dem ERM Leader. Beide Funktionen

koordinieren ihre Aktivitäten regelmäßig, unter anderem

über das Risk Board in Deutschland. Unser QRM ist

integraler Bestandteil des gruppenweiten

Qualitätsmanagementsystems (System of Quality

Management – SoQM), das auf dem internationalen

Standard ISQM1 basiert. Ein zentrales Element unseres

Risikomanagements ist der jährliche Risikobewertungs-

prozess, der national und international durchgeführt wird.

Dabei werden potenzielle Risiken identifiziert, bewertet

und durch gezielte Maßnahmen adressiert. ERM Leader

und Country Risk Manager agieren unabhängig und

berichten an das MB. Das gruppenweite ERM ermöglicht

einen regelmäßigen Austausch mit Forvis Mazars

Gesellschaften in anderen Ländern. Diesen Austausch

nutzen wir, um bewährte Verfahren zu teilen, den

Risikorahmen weiterzuentwickeln und auf neue Markt-

und Regulierungsanforderungen zu reagieren. Im

Geschäftsjahr 2023/24 haben wir damit begonnen, ESG-

Risiken im Rahmen der finanziellen Wesentlichkeit

(Financial Materiality) systematisch in unser ERM zu

integrieren. Im Berichtsjahr haben wir diesen Prozess

fortgesetzt und weitere Risiken und Chancen in unser

ERM übernommen, um sie dort zentral zu überwachen.

Obwohl wir aufgrund des Omnibus-Verfahrens der EU

voraussichtlich nicht ab 2027/28 der Berichterstattungs-

pflicht nach CSRD unterliegen werden, legen wir in

unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung weiterhin Wert

auf hohe Qualitätsstandards. Um die hierfür benötigten

umfassenden Daten zu ESG-Themen zu sammeln,

arbeitet unser CS-Team eng mit verschiedenen

Abteilungen zusammen, zum Beispiel mit Controlling und

Human Resources (HR). Um das Risiko unvollständiger

oder nicht ESRS-konformer Angaben zu minimieren,

sensibilisieren wir unsere internen Ansprechpersonen

und setzen auf klare Zuständigkeiten, IT-gestützte

Prozesse sowie die gemeinsame Ausarbeitung und

Dokumentation von Kennzahlenerhebungsprozessen.

Unsere internen Themenverantwortlichen – insbesondere

aus den Bereichen Risk, HR, D&I, Informationssicherheit

und Datenschutz sowie Arbeitssicherheit – haben wir

frühzeitig in den Berichtsprozess eingebunden und ihnen

die Vorgaben der ESRS vermittelt. Die Verantwortung für

die Erstellung unseres Nachhaltigkeitsberichts obliegt

dem CS-Team. Unser CFO ist in die Erstellung

eingebunden und übernimmt hierbei eine

Aufsichtsfunktion.

Für die Erarbeitung des Nachhaltigkeitsberichts trägt das

CS-Team Daten aus unterschiedlichen Fachbereichen

zusammen und konsolidiert diese. Aufgrund der starken

Dezentralität der Datenverantwortlichkeit im

Unternehmen besteht ein Risiko, dass es zur

Übermittlung falscher oder lückenhafter Daten kommt.

Um dieses Risiko zu minimieren, haben wir verschiedene

Maßnahmen ergriffen.

Beispielsweise nutzen wir eine zentral gesteuerte Online-

Plattform der Forvis Mazars Group, um Daten zu unserem

CO ₂e-Fußabdruck zu sammeln und zu bündeln. Das CS-

Team der Forvis Mazars Group führt hier im Zuge der

THG-Bilanzierung evidenzbasierte Überprüfungen durch,

um die Genauigkeit der gesammelten Informationen und

die Bereitstellung ausreichender Nachweise

sicherzustellen.

Für alle erhobenen Daten gilt außerdem das Vier-Augen-

Prinzip – jede im Bericht enthaltene Zahl wurde durch die

datenverantwortliche Person des Fachbereichs gemeldet

und anschließend einer Plausibilitätskontrolle

unterzogen, bevor die Zahl für den Bericht übernommen

wurde. Bei Auffälligkeiten wurden Nachberechnungen

durchgeführt oder Rückfragen an die

datenverantwortliche Person gestellt.

Mit der Einführung von Workiva als Tool für die

Nachhaltigkeitsberichterstattung konnten wir unseren

Berichterstellungsprozess in diesem Jahr weiter

professionalisieren, automatisieren und strukturieren.

In diesem Tool können nicht nur die im Reporting-

Handbuch festgelegten Kennzahlendefinitionen und

Verantwortlichkeiten, sondern auch Review- und

Kontrollprozesse automatisiert abgebildet werden.

Zusätzlich sicherten wir uns auch in diesem Jahr die

Unterstützung unserer Expert*innen aus dem ESG-Audit-

Team. Ziel war es unter anderem, die Datenerhebungs-

prozesse zu analysieren und weiterzuentwickeln. Mit ihrer

Hilfe konnten wir die Menge der zu berichtenden

Informationen bewältigen und den geforderten

Detailgrad sowie die spezifischen Anforderungen der

ESRS im Datenerhebungs- und Berichterstellungsprozess

berücksichtigen. Gleichzeitig gelang es uns so, die ersten

Best Practice-Ansätze, die sich am Markt etablieren,

sowie erwartbare Änderungen der Berichtsanforderungen

(ESRS 2.0) bereits frühzeitig mit einfließen zu lassen.

Das CS-Team arbeitet außerdem eng mit den

Kolleg*innen aus den ESG-Beratungsteams zusammen.

Diese sind unter anderem darauf spezialisiert, unsere

Mandanten bei der Erstellung von Nachhaltigkeits-

berichten zu beraten und operativ zu unterstützen. Durch

diese Zusammenarbeit wollen wir sicherstellen, dass die

Nachhaltigkeitsberichterstattung den gängigen

Standards entspricht. Die abschließende Verantwortung

für den Nachhaltigkeitsbericht liegt bei unserem MB.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland11

Strategie und Geschäftsmodell

[SBM-1] Strategie,

Geschäftsmodell und

Wertschöpfungskette

Forvis Mazars ist ein weltweit führendes Professional-

Services-Netzwerk, das auf die Bereiche Audit &

Assurance, Tax, Advisory und Consulting spezialisiert ist.

Das globale Netzwerk arbeitet unter einer gemeinsamen

Marke zusammen und besteht aus den beiden

Unternehmen Forvis Mazars LLP in den USA sowie der

international integrierten Partnerschaft Forvis Mazars

Group SC, die in über 100 Ländern und Regionen der Welt

tätig ist.

Das Netzwerk Forvis Mazars entstand im Juni 2024 und

zählt zu den führenden globalen Prüfungs- und

Beratungsnetzwerken. Zum Ende des Berichtszeitraums

am 31. August 2025 war Forvis Mazars in Deutschland mit

mehr als 180 Partner*innen und über 3.000

Mitarbeiter*innen in 13 Städten vertreten.

Wir unterstützen Mandanten jeder Größe in jeder Phase

ihrer Entwicklung und helfen ihnen, ihr Geschäft

krisenfester und nachhaltiger zu gestalten. Unsere

Expert*innen agieren dafür länder- und kultur-

übergreifend als „One Team“ und verbinden eine globale

Perspektive mit lokalem Wissen. Damit wollen wir

erreichen, dass unsere Mandanten in allen unter-

nehmerischen Fragen auf unsere umfangreiche

Branchenexpertise und unsere multidisziplinären

Services zurückgreifen können. So möchten wir sie dabei

unterstützen, ihre geschäftlichen Ziele zu erreichen und

vertrauensvoll mit ihren Stakeholdern

zusammenzuarbeiten.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland12

Einblick in unsere Wertschöpfungskette

Unser eingesetztes Kapital

Wie wir Wertschöpfung erzielen

Menschen

● Junge Hochschulabsolvent*innen

mit großem Potenzial

● 32,8 % der Belegschaft in Altersgruppe

bis 30 Jahre in Deutschland

● Top-Expert*innen (erfahrene

Spezialist*innen)

● Ein internationaler und vielfältiger

Talentpool

● Mehr als 180 Partner*innen und

rund 3.000 Mitarbeiter*innen an

13 Standorten in Deutschland

● 54,2 % Frauen in der Belegschaft

in Deutschland

Unser Dienstleistungsportfolio

Audit & Assurance

● Financial Audit

● ESG Audit

● Unabhängige Prüfungen und

Stellungnahmen

● Prüfungsnahe Beratung

● Reporting

● Schulungen

Steuerberatung

● Internationale Steuerberatung

● Global Mobility, Entsendung und

Lohnsteuer

● M&A Tax

● Tax Transformation & Technology

für Unternehmen

● Steuerliche Transaktionsberatung

● Aufbau und Optimierung von

Steuerabteilungen

● Global Indirect Tax –Umsatzsteuer

und Zoll

● Verrechnungspreise

● Tax Compliance

● Steuerberatung für Private Clients

● Steuerberatung für Unternehmen

und Konzerne

● Deutschland: Innovationsförderungen

im Überblick

Accounting & Outsourcing

● Solution im Bereich Global

Compliance & Reporting (GCR)

● DATEV-Beratung

● Reporting-as-a-Service

● Finanzbuchhaltung

● Gründungsberatung

● Jahresabschluss

● Lohnbuchhaltung und HR-Services

● Konzernabschluss und Management

Reporting

● Global Mobility, Entsendung

und Lohnsteuer

● Steuerdeklaration

Know-how

● Unternehmenskultur, Agilität und

Change Management

● Sektorspezifische Expertise

● Internationale Perspektiven und

lokales Wissen

● State-of-the-Art-Methoden,

-Verfahren und globale Tools

Consulting

● Management Consulting

● Risk Consulting

● Digital IT Consulting

Soziales und Beziehungen

● Beziehungen zu Berufsverbänden

● Dialog mit Regulierungsbehörden,

Standardsetzern und öffentlichen

Stellen

● Beziehungsnetzwerke

(Personal und Alumni)

● Akademische Partnerschaften,

Thinktanks

● Über Netzwerke gebildete Communitys

● Starke Präsenz in sozialen Netzwerken

Financial Advisory

● Deals

● Financing

● Crisis und Disputes

Rechtsberatung

● Arbeit und Personal

● Corporate Recovery Services

● Compliance und Compliancenahe

Rechtsgebiete

● Corporate/Mergers & Acquisitions

(M&A)

● Dispute Resolution/Litigation

● IT/Intellectual Property (IP)

● Public Services

● Private Equity

● Startups, Venture Capital (VC) und

Technologietransaktionen

● Vermögens- und Unternehmens

nachfolge

Governance, Risk und Compliance

● Internes Kontrollsystem

● Interne Revision

● Risikomanagement

● Compliance

Finanzen

● Finanzierung durch Partner*innen

● Verwaltung des Betriebskapitals

● Mittel- und langfristige Finanzierung

Sustainability

● Strategie und Transformation

● Technologie und Künstliche

Intelligenz (KI)

● Reporting und Kommunikation

● Klima und Umwelt

● Sozialstandards und Menschenrechte

● Sustainable Finance

● Verantwortung in der

Wertschöpfungskette

Kapitalgüter

● Real Estate

● Möbel und Büroausstattung

● Software und professionelle

Dienstleistungen

● IT-Systeme, Datenmanagement, Tools

für mobiles Arbeiten

Weitere Services

● Global German Services

● Familienunternehmen und

Mittelstand

● Private Client Services

Branchen im Fokus

● Energie und Infrastruktur

● Financial Services

● Handel und Konsumgüter

● Healthcare & Life Sciences

● Immobilien

● Industrieunternehmen

● Öffentlicher und sozialer Sektor

● Technologie, Medien und

Telekommunikation

● Transport und Logistik

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland13

Wie wir Mehrwert für unsere Stakeholder schaffen wollen

Mandanten

● Bereitstellung qualitativ hochwertiger und unabhängiger Dienstleistungen

● Förderung der Transparenz gegenüber unseren Stakeholdern

● Prüfung aller unserer potenziellen neuen Mandanten durch unser globales Unabhängigkeitstool WeCheck, mit dem wir

unsere Unabhängigkeit als Abschlussprüfer sicherstellen und ausschließen, dass durch von uns in Deutschland erbrachte

Beratungsleistungen die Prüfungsmandate anderer Ländergesellschaften der Forvis Mazars Group gefährdet werden

● Sicherstellung von Vertrauen und Konsistenz bei der Berichterstattung

● Kombination von technischem Fachwissen, Agilität und Change Management

● Bereitstellung innovativer Lösungen, Sicherung der Daten

Menschen

● Verbesserung der Führungskompetenz und der Beschäftigungsfähigkeit

● Sicherstellung der Agilität, Bereitschaft und Nachfolge von Talenten

● Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit

● Beitrag zum lebenslangen Lernen und zur beruflichen Entwicklung

● Sicherstellung konformer ethischer Verhaltensweisen durch kontinuierliche Pflege unserer

unternehmensweiten Werte und Leitprinzipien, Schulungsprogramme und eine starke Unternehmenskultur

● Faire Entlohnung

● Unterstützung von flexiblem Arbeiten und Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Gesellschaft

● Beitrag zum Aufbau der wirtschaftlichen Voraussetzungen für eine gerechte und prosperierende Welt

● Beitrag zum Schutz der Umwelt und zur Bekämpfung des Klimawandels durch Bestimmung eines geeigneten

Emissionsreduktionspfads als Teil des Übergangs zu einer Net-Zero-Wirtschaft

● Stärkung unseres gesellschaftlichen Beitrags durch den Aufbau einer Community Engagement-Strategie

Regulierungsbehörden und Berufsstand

● Unterstützung regelkonformer ethischer Verhaltensweisen

● Hilfe bei der Entwicklung von Rahmenwerken und Standards

● Weitergabe unseres Fachwissens und unserer Ansichten

● Förderung offener Innovation

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland14

Integration von ESG-Services in unser

Dienstleistungsportfolio

Angesichts der zunehmenden regulatorischen Dynamik

im Bereich Nachhaltigkeit entwickeln wir unser

Dienstleistungsportfolio gezielt weiter, um unsere

Mandanten bei der nachhaltigen Transformation zu

begleiten. Im Berichtsjahr haben wir das Know-how von

rund 150 ESG-Expert*innen gebündelt. Dies spiegelt

unseren strategischen Anspruch wider, Nachhaltigkeit als

festen Bestandteil in unseren Beratungs- und

Prüfungsleistungen zu verankern.

Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell und

integraler Teil unserer

Unternehmensstrategie

Mit der Verabschiedung der Strategie Nordstern 28 im

Jahr 2025 hat Forvis Mazars in Deutschland einen klaren

strategischen Rahmen geschaffen, um das Unternehmen

zukunftsfähig aufzustellen. Nordstern 28 basiert auf der

globalen Strategie Stellar und wurde gezielt an die

nationalen Anforderungen und Marktgegebenheiten in

Deutschland angepasst. Gleichzeitig ist Nordstern 28 die

folgerichtige und kontinuierliche Weiterentwicklung

unseres 2021 im Rahmen des vorangegangenen

Strategieprogramms OneD24 eingeschlagenen Wegs.

Nordstern 28 beruht auf den Säulen Kultur, Business,

Exzellenz und Verantwortung . Sie bilden das Fundament

für die Maßnahmen, mit denen wir die Qualität unserer

Services, ein gesundes Unternehmenswachstum, eine

gute (finanzielle) Performance sowie die

zukunftsorientierte und ganzheitliche Entwicklung

unserer Organisation sicherstellen wollen.

Kultur

Wir verstehen uns bei Forvis Mazars als „One Team“.

Daher haben wir uns in Deutschland und innerhalb der

Forvis Mazars Group vorgenommen, noch enger

zusammenzuarbeiten. Grundlage dafür ist eine

respektvolle und wertschätzende Kultur: Unterschiedliche

Fähigkeiten und Erfahrungen tragen dazu bei, die

Leistungen für unsere Mandanten kontinuierlich zu

verbessern. Zielbild ist eine Organisation, die für Talente

jeder Professionalisierungsstufe attraktiv ist und in der

alle Mitarbeiter*innen ihr volles Potenzial entfalten

können.

Business

Um den steigenden Ansprüchen unserer Mandanten

gerecht zu werden, verbinden wir lokale Verankerung mit

globaler Aufstellung: Wir bekennen uns zu unserem

lokalen Geschäft mit mittelständischen und

familiengeführten Unternehmen und mit der öffentlichen

Hand. Gleichzeitig wollen wir unsere Aktivitäten bei

komplexen, großen und internationalen Mandanten

weiter ausbauen. Diese Geschäftssegmente sollen uns im

Markt noch sichtbarer werden lassen und uns befähigen,

neue Potenziale innerhalb unserer Organisation zu

erschließen.

Exzellenz

Exzellenz ist die Grundvoraussetzung für hochwertige

und verlässliche Dienstleistungen. Deshalb entwickeln wir

unsere Organisation kontinuierlich weiter. Dazu

erarbeiten und implementieren wir Standards und

Prozesse, die unternehmensweit für alle gelten. Wir

messen unsere Leistung systematisch und fördern eine

einheitliche Arbeitsweise. So wollen wir eine

gleichbleibend hohe Qualität sichern und zugleich das

Fundament für stabile, langfristige Mandanten-

beziehungen legen.

Verantwortung

Mit zunehmender Größe und stärkerer Wahrnehmung im

Markt wachsen auch die Erwartungen an Forvis Mazars:

Wir handeln mit dem Anspruch, unser Unternehmen

stärker auf Nachhaltigkeitsaspekte auszurichten, soziale

Verantwortung zu übernehmen und uns noch aktiver in

die Forvis Mazars Group einzubringen. So wollen wir dazu

beitragen, positive Veränderungen herbeizuführen – in

unserer Organisation, unserer Branche und in der

Gesellschaft.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland15

Struktureller Ausbau und strategische

Weiterentwicklung unserer

Nachhaltigkeitsstrategie

Zu Beginn des Jahres 2025 haben wir unsere bestehende

Nachhaltigkeitsstrategie in Deutschland turnusgemäß an

den neuen Strategiezyklus angepasst und

weiterentwickelt. Mit dieser strategischen

Weiterentwicklung wollen wir unsere langfristig

relevanten Fokusthemen stärken. Zu ihnen gehören unser

Net‑Zero‑Pfad, die Fortführung der

Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie die Vorbereitung

auf eine erneute ISO-Rezertifizierung mit erweitertem

Anwendungsbereich. Zugleich haben wir zusätzliche

Prioritäten identifiziert, die künftig eine zentrale Rolle in

unserer Nachhaltigkeitsarbeit einnehmen sollen. Eine

dieser Prioritäten besteht in dem Vorhaben, die

Sichtbarkeit unserer Nachhaltigkeitsleistung zu erhöhen.

Erreichen wollen wir dies insbesondere durch die

Verbesserung unseres EcoVadis‑Ratings sowie durch die

Entwicklung eines Ansatzes im Bereich Community

Engagement (CE), der sowohl den Erwartungen unserer

Mitarbeiter*innen als auch unserem Geschäftsmodell

entspricht. Mit diesem Ansatz greifen wir die

Gründungsidee von Robert Mazars auf: Unternehmen

tragen Verantwortung, nicht nur wirtschaftlich, sondern

auch gesellschaftlich. Der kontinuierliche Austausch mit

Stakeholdern zeigt deutlich, dass Mandanten wie auch

Mitarbeiter*innen zunehmend erwarten, dass

Unternehmen über ihre Geschäftstätigkeit hinaus einen

Beitrag für Umwelt und Gesellschaft leisten.

Auch in den Bereichen Tools, Datenqualität und Reporting

wurden zentrale Schritte eingeleitet, um eine robuste und

transparente Datenbasis sowie eine verlässliche

Nachhaltigkeitsberichterstattung zu ermöglichen. Der

Schwerpunkt lag dabei auf dem systematischen Ausbau

unseres Datenmanagements, der Verbesserung der

Datenqualität sowie der Einführung effizienter,

teilautomatisierter Prozesse zur Unterstützung eines

verlässlichen ESG‑Reportings. Ziel ist der Aufbau einer

modernen und skalierbaren Nachhaltigkeits-

Datenlandschaft durch die Implementierung der Tools

Workiva und Watershed, durch die wir eine Grundlage für

ein zukunftsfähiges und transparentes ESG-Controlling

schaffen wollen.

Im Rahmen dieser strategischen Weiterentwicklung

haben wir zentrale, für unser Geschäftsmodell

wesentliche Nachhaltigkeitsthemen gestärkt und

strukturell verankert. Dazu zählen insbesondere:

● Die erstmalige Abbildung des Nachhaltigkeitsberichts

2024/25 im Tool Workiva: Im Berichtsjahr haben wir

die Roadmap für die Workiva-Implementierung

definiert. Hiermit konnten wir 2025/26 die Prozesse zur

doppelten Wesentlichkeitsanalyse und

Datenpunktableitung im Tool erfolgreich abbilden und

Workiva als zentrales Element unserer Non‑Financial

Reporting‑Strategie etablieren. Ziel ist eine verbesserte

Prüffähigkeit und eine höhere Qualität unseres

ESG‑Controllings.

● Die Entwicklung einer Roadmap für nachhaltigere

Beschaffung: Mit klaren Kriterien sowie

entsprechenden Zielen und Leistungsindikatoren (Key

Performance Indicators – KPIs) treiben wir neben der

Fokussierung auf Kosten und Qualität die systematische

Integration ökologischer und sozialer Anforderungen in

unseren Einkaufsprozessen voran.

● Die Entwicklung eines CE-Ansatzes: Mit diesem Ansatz

fördern wir sowohl das gesellschaftliche Engagement

als auch die aktive Einbindung unserer

Mitarbeiter*innen und stärken zugleich unser

unternehmerisches Selbstverständnis.

● Die kontinuierliche Verbesserung und transparente

Darstellung unserer THG-Emissionen: Dazu gehören

die weitere Optimierung der Datenerhebung, die

Ausweitung der Analysen auf die Emissionen in unserer

Wertschöpfungskette gemäß Scope 3 des Greenhouse

Gas (GHG) Protocols und die regelmäßige interne wie

externe Kommunikation der Fortschritte.

● Die umfassende Überarbeitung des Schulungskonzepts

zu Klima und Umwelt: Dabei wurde insbesondere eine

ressourcenschonende Nutzung von Anwendungen der

Künstlichen Intelligenz (KI) berücksichtigt und

methodisch eingebunden.

Diese Initiativen sollen dazu beitragen, unsere

Nachhaltigkeitsleistung zu stärken, die Transparenz zu

erhöhen und die Erwartungen unserer Stakeholder zu

erfüllen. Sie sind im weiteren Verlauf des

Nachhaltigkeitsberichts näher beschrieben.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland16

Verantwortung in unserem Geschäft

Global Verantwortung übernehmen:

der UN Global Compact

Forvis Mazars in Deutschland ist seit 2022 Mitglied im

Global Compact der Vereinten Nationen (UN GC) und

richtet seine Unternehmenstätigkeit an den dort

festgeschriebenen zehn Prinzipien aus.

Wir verpflichten uns dazu, den UN GC und dessen

Prinzipien in unsere Unternehmensstrategie, unsere

Kultur und das Tagesgeschäft zu integrieren. Außerdem

verpflichten wir uns dazu, an Kooperationsprojekten

mitzuwirken, die die allgemeinen Ziele der Vereinten

Nationen fördern, insbesondere die 17 Sustainable

Development Goals (SDGs).

Im Jahr 2025 haben wir erneut einen Fortschrittsbericht

(Communication on Progress – COP) beim UN GC

eingereicht. Er beschreibt unsere Bemühungen, die zehn

Prinzipien umzusetzen.

Unser Beitrag zu den Sustainable

Development Goals der UN

Unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten richten wir auch an den

SDGs der Vereinten Nationen aus, die Anfang 2016 in

Kraft getreten sind. Wie alle Unternehmen und

Regierungen, die sich zu den SDGs bekennen, sind wir

dazu aufgerufen, zum Erreichen dieser Ziele beizutragen.

Zu dieser Selbstverpflichtung bekennen wir uns bei Forvis

Mazars in Deutschland.

Unser Handeln entlang unserer Wertschöpfungskette hat

insbesondere Auswirkungen auf die SDGs 3, 4, 5, 8, 9, 10,

12, 13 und 16. Deshalb wollen wir vor allem zu diesen neun

Zielen einen Beitrag leisten. In den folgenden Kapiteln

greifen wir die betreffenden SDGs an verschiedenen

Stellen auf, um deutlich zu machen, welchen konkreten

Beitrag wir zu diesen Zielen leisten.

SDG 3: Gesundheit und Wohlergehen

Ein gesundes Leben für alle Menschen

jeden Alters gewährleisten und ihr

Wohlergehen fördern.

SDG 10: Weniger Ungleichheiten

Ungleichheiten in und zwischen Ländern

verringern, Teilhabe fördern,

Diskriminierung abbauen und faire

Geschäftsbeziehungen in der globalen

Lieferkette sicherstellen.

SDG 4: Hochwertige Bildung

Inklusive, gleichberechtigte und

hochwertige Bildung gewährleisten

und Möglichkeiten lebenslangen

Lernens für alle fördern.

SDG 12: Nachhaltige/r Konsum und

Produktion

Nachhaltige Konsum- und

Produktionsmuster sicherstellen.

SDG 13: Maßnahmen zum Klimaschutz

Umgehend Maßnahmen zur

Bekämpfung des Klimawandels und

seiner Auswirkungen ergreifen.

SDG 5: Geschlechtergleichheit

Geschlechtergleichstellung erreichen

und alle Frauen und Mädchen zur

Selbstbestimmung befähigen.

SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und

Wirtschaftswachstum

Dauerhaftes, inklusives und

nachhaltiges Wirtschaftswachstum,

produktive Vollbeschäftigung und

menschenwürdige Arbeit für alle

fördern.

SDG 16: Frieden, Gerechtigkeit und

starke Institutionen

Friedliche und inklusive Gesellschaften

für eine nachhaltige Entwicklung

fördern, allen Menschen Zugang zur

Justiz ermöglichen und leistungsfähige,

rechenschaftspflichtige und

inklusive Institutionen auf allen Ebenen

aufbauen.

SDG 9: Industrie, Innovation und

Infrastruktur

Eine widerstandsfähige Infrastruktur

aufbauen, inklusive und nachhaltige

Industrialisierung fördern und

Innovationen unterstützen.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland17

Verantwortung in der

Wertschöpfungskette

Unser Lieferkettenmanagement nach LkSG

Im Rahmen unserer unternehmerischen Verantwortung

und vor dem Hintergrund der Anforderungen des

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) haben wir

im Geschäftsjahr 2023/24 ein umfassendes System

etabliert, das auf klar definierten Governance‑Strukturen,

einem systematischen Risikomanagement sowie

transparenten Kommunikationspflichten basiert. Dieses

System wurde im aktuellen Berichtsjahr wie vorgesehen

weiterbetrieben. Ziel bleibt es, menschenrechtliche und

umweltbezogene Risiken sowohl im eigenen

Geschäftsbereich als auch bei unseren unmittelbaren

Lieferanten frühzeitig zu identifizieren, wirksam zu

minimieren und, wo erforderlich, geeignete

Abhilfemaßnahmen einzuleiten.

Ebenfalls im vorherigen Geschäftsjahr wurde für Forvis

Mazars in Deutschland eine Menschenrechtsbeauftragte

ernannt, die seither die Gesamtverantwortung für die

Überwachung und Durchsetzung unserer

menschenrechtlichen Standards trägt und direkt an das

MB berichtet. Gleichzeitig haben wir ein interdisziplinäres

LkSG‑Komitee eingerichtet. Es hat seine Arbeit im

Berichtsjahr fortgeführt. Das Komitee setzt sich aus

Führungskräften relevanter Fachbereiche, darunter HR

und Einkauf, zusammen. Es wird von der CS‑Abteilung

geleitet, die unsere LkSG‑Prozesse zentral steuert.

Die Hauptaufgabe des LkSG‑Komitees hat auch im

Berichtsjahr darin bestanden, eine abgestimmte,

einheitliche und wirksame Umsetzung der

LkSG‑Anforderungen sicherzustellen.

Weiterhin betreiben wir ein Hinweisgebersystem, das die

Anforderungen des LkSG berücksichtigt. In seinem

Rahmen können unter anderem menschenrechtliche und

umweltbezogene, im eigenen Geschäftsbereich oder

entlang der Lieferkette auftretende Risiken und Verstöße

gemeldet werden. Gehen Meldungen mit LkSG-Bezug ein,

stuft die Menschenrechtsbeauftragte diese ein und

bearbeitet sie.

Für das Jahr 2025 mussten wir keinen Bericht für das

Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA)

erstellen.

Auch wenn sich die gesetzlichen Anforderungen an die

Berichterstattung reduziert haben, ist die kontinuierliche

Weiterentwicklung unseres Lieferketten-Ansatzes nach

wie vor integraler Bestandteil unserer Nachhaltigkeits-

strategie. Wir wollen unsere Wirkung stetig verbessern

und den steigenden Anforderungen dauerhaft gerecht

werden.

Entwicklung einer Roadmap zur

nachhaltigeren Beschaffung

Im Berichtsjahr haben wir weitere zentrale Schritte

unternommen, um Nachhaltigkeitsaspekte systematisch

und verbindlich in den Beschaffungsprozessen von Forvis

Mazars in Deutschland zu verankern.

Gemeinsam mit verschiedenen Fachabteilungen haben

wir eine Roadmap für nachhaltigere Beschaffung

entwickelt. Angesichts unserer dezentralen

Einkaufsorganisation umfasst das Zielbild insbesondere

eine Harmonisierung der Beschaffungs- und

Einkaufsprozesse durch die Vereinheitlichung von

Standards, den Ausbau digitaler Strukturen und die

Berücksichtigung von ESG-Kriterien. Im Fokus stehen vor

allem die Warengruppen zentrale Einkaufsgüter,

IT‑Equipment, Marketingmaterialien und Trainingsbedarf.

Als ersten Schritt haben wir im Berichtsjahr hierfür

geeignete organisatorische Strukturen etabliert und die

Entwicklung verbindlicher Standards initiiert, darunter

ein einheitlicher interner Einkaufsstandard sowie klare

Rahmenbedingungen für Lieferanten und Dienstleister.

Zusammen mit einem gezielten Lieferanten-Engagement

wollen wir so sicherstellen, dass bei zukünftigen

Beschaffungsentscheidungen neben den Kosten und der

Qualität auch Umwelt‑ und Sozialkriterien transparent

und nachvollziehbar berücksichtigt und sichtbar gemacht

werden. Dazu haben wir unter anderem Schulungen für

Mitarbeiter*innen relevanter Funktionen durchgeführt.

Außerdem haben wir nachhaltigkeitsbezogene Ziele und

KPIs für die einzelnen Warengruppen definiert, um

Erfolgskontrollen zu ermöglichen und somit die

Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in den

unterschiedlichen Warengruppen zu stärken.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland18

[SBM-2] [S1.SBM-2] [S4.SBM-2]

Interessen und Standpunkte der

Interessenträger

Bei Forvis Mazars in Deutschland verstehen wir

Stakeholder-Engagement nicht nur als Austausch von

Informationen. Vielmehr sehen wir es auch als

Verpflichtung an, gezielt auf Rückmeldungen einzugehen

und daraus entsprechende Maßnahmen abzuleiten. In

einem sich stetig wandelnden Umfeld mit schnell

wechselnden Prioritäten passen wir unser Engagement

fortlaufend an, um durch Dialog und gegenseitige

Verantwortung konstruktive, langfristige Beziehungen zu

fördern.

Zu unseren Stakeholdern zählen wir Einzelpersonen,

Gruppen und Organisationen, die unsere

unternehmerischen Entscheidungen beeinflussen oder

durch diese beeinflusst werden. Unsere wesentlichen

Stakeholder sind unsere Mandanten, unsere

Mitarbeiter*innen und Partner*innen, der Gesetzgeber

und Aufsichtsbehörden, andere Marktteilnehmer und

Institutionen sowie die Gesellschaft als Ganze.

Mit vielen unserer Stakeholder stehen wir in regel-

mäßigem Austausch, vornehmlich auf dezentraler Ebene,

und stimmen uns über aktuelle Entwicklungen ab.

Beispielsweise tauschen wir uns mit unseren Mandanten

während der Zusammenarbeit sowie bei Veranstaltungen

und im Rahmen von Feedbackgesprächen aus. Mit

unseren Mitarbeiter*innen führen wir strukturierte

Jahresgespräche und erfassen ihre Interessen und

Standpunkte durch jährliche Mitarbeiterbefragungen.

Darüber hinaus suchen wir aktiv den Austausch über

spezielle Formate wie Live-Talks und Townhall‑Meetings.

Daneben bieten die einzelnen Service Lines weitere

Beteiligungs- und Dialogformate an. Ergänzend dazu

können sich Mitarbeiter*innen im Intranet über kurze

Umfragen einbringen oder interne News‑Beiträge

kommentieren. Ferner besteht dort die Möglichkeit, sich

über Initiativen zu informieren, die eine transparente und

kontinuierliche Kommunikation unterstützen sowie

Erwartungen, Anliegen und Impulse systematisch

entgegennehmen.

Weitere Informationen zu bestehenden Kommunikations-

kanälen für unsere Mitarbeiter*innen sowie zum sozialen

Dialog sind in den Abschnitten S1-2 und S1-8 zu finden.

Speziell in Themenfeldern mit Nachhaltigkeitsbezug kann

es zu außerordentlichen Geschäftsereignissen kommen,

die eine Kommunikation auch außerhalb des regulären

Rahmens notwendig machen. In diesem Fall tauschen wir

uns anlassbezogen mit unseren internen sowie externen

Stakeholdergruppen aus, um gezielt auf die jeweiligen

Transparenzbedürfnisse zu reagieren.

Bei unserer Arbeit in Verbänden treffen wir auch auf zivil-

gesellschaftliche Stakeholder, mit deren Erwartungen wir

uns auseinandersetzen. Die Ergebnisse all dieser Dialoge

halten wir über unsere bestehenden Reporting-Kanäle

und -Prozesse fest. Sie werden somit auch im Rahmen der

etablierten Informationsprozesse an das MB berichtet

und fließen in die Entwicklung unserer Strategie und

unseres Geschäftsmodells ein. Die folgende Tabelle gibt

einen Überblick über

● unsere zentralen Stakeholdergruppen und

die zugehörigen Stakeholder,

● die Erwartungen und Interessen unserer

Stakeholder sowie

● unsere Ansätze, um diesen Erwartungen zu begegnen

und mit unseren Stakeholdern in Dialog zu treten.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland19


Liste der Stakeholder	Erwartungen der Stakeholder	Unser Engagement
Stakeholdergruppe: Business Ecosystem
Potenzielle und bestehende Mandanten	● Wirtschaftliche, soziale und ökologische Wertschöpfung ● Starke und resiliente Unternehmensleistung ● Starker Moralkodex und konsistenter Wertekatalog ● Exzellente fachliche und technische Kompetenz ● Innovative Lösungen ● Einhaltung von geltenden Vorschriften, Normen und Standards ● Transparenz und Rechenschaftspflicht ● Objektivität und Unabhängigkeit ● Datenschutz und Vertraulichkeit ● Langfristige Beziehungen auf Grundlage gegenseitigen Vertrauens ● Weitergabe von Wissen und Fachkompetenz im Bereich Nachhaltigkeit	● Requests for Proposals (RFPs) ● Direkt über unsere Partner*innen und Teams ● Mandanten-Feedback und Umfragen zur Zufriedenheit ● Diverse Kommunikationskanäle (externe Websites, Veranstaltungen, E-Mails, Newsletter, Broschüren, soziale Medien, Geschäftsberichte)
Subunternehmen, Lieferanten und Vertragspartner		● Ausschreibungsverfahren ● Prüfung und Risikobewertung rechtlicher Aspekte, IT, Cybersicherheit, Datenschutz ● Rückmeldungen von Lieferanten
Fachverbände		● Industrieforen und Roundtable- Veranstaltungen ● Mitgliedschaften/Sponsorships ● Gemeinsame Forschungsprojekte und Veranstaltungen
Wettbewerber		Diverse Kommunikationskanäle (externe Websites, Veranstaltungen, E-Mails, Newsletter, Broschüren, soziale Medien, Geschäftsberichte)
Stakeholdergruppe: unser Team und unser Netzwerk
Partner*innen	● Wirtschaftliche, soziale und ökologische Wertschöpfung ● Starke und resiliente Unternehmensleistung ● Starker Moralkodex und konsistenter Wertekatalog ● Solide Führungsgrundsätze ● Karrieremöglichkeiten durch Lernen und Weiterentwicklung ● Globales Engagement und vielfältige Erfahrungen ● Wettbewerbsfähige Vergütung ● Leistungen für Gesundheit und Wohlbefinden ● Vielfältiges, gerechtes, integratives und gesundes Arbeitsumfeld ● Moderne Arbeitsmethoden, Ausstattung und Umgebung ● Datenschutz	● Jährliche globale Partnerkonferenz und Generalversammlung ● Pro Jahr ca. drei Partnerversammlungen von Forvis Mazars in Deutschland
Mitarbeiter*innen		● Live-Talks ● Intranet ● CEO-Broadcast mit Ansprache an alle Mitarbeiter*innen ● Mitarbeiterbefragungen ● Schulungen ● Code of Conduct
Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane		● Wöchentliche Meetings des MB ● Monatliche ganztägige Sitzungen des MB ● Reguläre quartalsweise Sitzungen mit dem Aufsichtsrat sowie in anlassbezogen stattfindenden Sitzungen ● Mitgliedschaft im Group Governing Board (GGB): virtuelle Meetings sowie quartalsweise stattfindende physische Zusammenkünfte
Künftige Talente		● Unternehmenspräsentationen und Rekrutierungsveranstaltungen ● Sponsorships ● Mentoring
Alumni		● Alumni-Veranstaltungen und Netzwerke ● Kommunikation (externe Websites, Veranstaltungen, Broschüren, soziale Medien, Geschäftsberichte)

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland20


Liste der Stakeholder	Erwartungen der Stakeholder	Unser Engagement
Stakeholdergruppe: öffentliche Institutionen
Regierungen und politische Entscheidungsträger	● Starker Moralkodex und konsistenter Wertekatalog ● Solide Führungsgrundsätze ● Exzellente fachliche und technische Kompetenz ● Einhaltung von geltenden Vorschriften, Normen und Standards ● Transparenz und Rechenschaftspflicht ● Objektivität und Unabhängigkeit ● Qualitativ hochwertige Dienstleistungen im öffentlichen Interesse	● Öffentliche Konsultationen ● Arbeitsgruppen
Aufsichtsgremien		● Öffentliche Konsultationen ● Arbeitsgruppen ● Verpflichtungserklärungen ● Geschäftsberichte
Wirtschaftsprüferkammer und andere berufsständische Institutionen		● Öffentliche Konsultationen ● Arbeitsgruppen
Sonstige internationale Organisationen		● Öffentliche Konsultationen ● Arbeitsgruppen
Stakeholdergruppe: Wissenschaft, Expert*innen und Medien
Universitäten und andere Bildungseinrichtungen	● Wirtschaftliche, soziale und ökologische Wertschöpfung ● Starker Moralkodex und konsistenter Wertekatalog ● Solide Führungsgrundsätze ● Transparenz und Rechenschaftspflicht ● Thought Leadership ● Berufliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten ● Förderung nachhaltiger Entwicklung durch Multi-Stakeholder-Partnerschaften ● Einhaltung der geltenden Arbeits- und Menschenrechtsgesetze sowie -standards	● Schulkooperationen ● Unternehmenspräsentationen und Rekrutierungsveranstaltungen ● Sponsorships ● Mentoring
Thinktanks und Forschungsinstitute		● Mitgliedschaften ● Arbeitsgruppen ● Gemeinsame Forschungsprojekte und Veröffentlichungen
Medien		● Pressemitteilungen ● Interviews mit dem Management Board und Führungskräften der obersten Führungsebene
Stakeholdergruppe: Gesellschaft und Umwelt
NGOs und betroffene lokale Gemeinschaften	● Wirtschaftliche, soziale und ökologische Wertschöpfung ● Starker Moralkodex und konsistenter Wertekatalog ● Förderung nachhaltiger Entwicklung durch Multi-Stakeholder-Partnerschaften ● Einhaltung der geltenden Arbeits- und Menschenrechtsgesetze sowie -standards	● Pro-bono-Programme ● Spenden ● Nachhaltigkeitsberichte
Nachhaltigkeitsallianzen		● Teilnehmer im UN GC ● Arbeitsgruppen, Schulungen und Konsultationen ● Nachhaltigkeitsberichte
ESG-Ratingagenturen und Zertifizierungsstellen		● Bereitstellung von Nachhaltigkeitsinformationen ● Nachhaltigkeitsberichte

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland21

Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen

[IRO-1] Beschreibung des

Verfahrens zur Ermittlung und

Bewertung der wesentlichen IROs

Wir haben im Geschäftsjahr 2023/24 erstmalig eine

doppelte Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality

Assessment – DMA) unter Berücksichtigung der

Anforderungen der ersten ESRS-Fassung (ESRS Set 1)

durchgeführt. Die DMA hat auf den Ergebnissen der

bisherigen Wesentlichkeitsanalyse nach GRI (Global

Reporting Initiative) aufgebaut. Im Winter 2025/26

haben wir die DMA für das Geschäftsjahr 2024/25

aktualisiert. So wollten wir sicherstellen, dass wir alle im

Berichtsjahr aufgetretenen IROs berücksichtigen und

eine angemessene Neubewertung auf Basis aller

bekannten Sachverhalte über das Geschäftsjahr

durchgeführt werden kann.

Bereits 2023/24 hatten wir als Ausgangspunkt für die

Wesentlichkeitsanalyse unsere Geschäftstätigkeiten

sowie die Tätigkeiten entlang unserer

Wertschöpfungskette systematisch identifiziert und

darauf basierend die IROs und Nachhaltigkeitsaspekte in

den verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette

ermittelt. Details sind dem Abschnitt SBM-1 zu

entnehmen. Diese Ergebnisse wurden für das

Geschäftsjahr 2024/25 überprüft und ergänzt.

Als in Deutschland tätiges Dienstleistungsunternehmen

haben wir bei der Analyse keine spezifischen Tätigkeiten

oder Standorte in unserem eigenen Geschäftsbereich

besonders in den Blick genommen. Unsere

Wertschöpfungskette hingegen haben wir gezielt auf

potenzielle Hotspots für negative Auswirkungen oder

Geschäftsrisiken untersucht. Hierbei haben wir uns

insbesondere auf die Auswirkungen unserer

Dienstleistungen auf die Gesellschaft und Umwelt

konzentriert.

Nachfolgend beschreiben wir die einzelnen Schritte

unserer gemäß den Anforderungen der ESRS

durchgeführten DMA zuzüglich der Aktualisierungen, die

für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 2024/25

durchgeführt wurden. Für die Durchführung

verantwortlich war das CS-Team.

Schritt 1: Identifizierung von

Nachhaltigkeitsaspekten

Im ersten Schritt der DMA haben wir die potenziell

relevanten Nachhaltigkeitsaspekte gemäß dem Top-

down-Prinzip systematisch betrachtet. Wir haben so eine

Übersicht an bereits identifizierten Nachhaltigkeits-

themen erhalten, die für unsere Stakeholder und unsere

Geschäftstätigkeit von Bedeutung sind. Diese Aufstellung

haben wir genutzt, um zum Beispiel neue gesellschaft-

liche oder politische Entwicklungen zu berücksichtigen,

und die Themenübersicht in diesem Zuge aktualisiert und

erweitert. Insbesondere die Liste an Nachhaltigkeits-

aspekten des ESRS 1.AR 16, die IRO-1-Verweise der

themenbezogenen Standards der ESRS sowie

branchenspezifische Leitlinien haben hierfür die

Grundlage gebildet. Berücksichtigt wurden zudem

weitere regulatorische Vorgaben und internationale

Rahmenwerke, darunter die Standards der GRI, der UN

GC und das Framework der Task Force on Climate-related

Financial Disclosures (TCFD).

Für eine möglichst umfassende Themenabdeckung haben

wir unter anderem folgende weitere Quellen konsultiert

und diese im Rahmen des Updates erneut überprüft, um

potenzielle weitere IROs zu identifizieren:

● Interne Dokumente und Strategien – zum Beispiel

Unternehmensziele, Risikoberichte und unser

Umweltmanagementsystem. Im Fokus stand hier im

Rahmen des Updates unserer neue Unternehmens-

strategie Nordstern 28.

● Externe Anforderungen – etwa die des LkSG sowie

Erwartungen von Stakeholdern

● Branchenanalysen und Benchmarks

● Wissenschaftliche Quellen, mit denen

Nachhaltigkeitsaspekte in der Wertschöpfungskette

identifiziert werden, zu denen keine Primärdaten

vorliegen

Schritt 2: Stakeholder-Mapping

und -Befragung

Im Geschäftsjahr 2021/22 hat die Forvis Mazars Group

ein Mapping durchgeführt, um die wichtigsten

Stakeholder zu identifizieren, ihre Interessen zu

analysieren und passende Kommunikationskanäle

festzulegen. Wir haben die Analyse an nationale

Gegebenheiten angepasst. Hierbei haben wir jene

Stakeholder ausgewählt, die besonders von unseren

eigenen Aktivitäten und unserer Wertschöpfungskette

betroffen sind.

Eine ebenfalls im Geschäftsjahr 2021/22 durchgeführte

Stakeholderbefragung diente als Quelle für die

Identifizierung von Auswirkungen. Für den aktuellen

Bericht wurden die Ergebnisse überprüft und vom CS-

Team validiert. Hierbei haben sich keine wesentlichen

Änderungen gegenüber der zuvor erstellten Stakeholder-

Map ergeben.

Schritt 3: Identifizierung von

Auswirkungen, Risiken und Chancen

Die für das Geschäftsjahr 2023/24 erstellte Liste der

Auswirkungen basiert auf den oben angeführten

Schritten 1 und 2. Bei der Aufstellung wurden sowohl

potenzielle als auch tatsächliche Auswirkungen aus den

Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung

berücksichtigt. Zur Identifizierung von Risiken und

Chancen wurden darüber hinaus folgende Quellen

berücksichtigt:

● das bestehende Risikoinventar von Forvis Mazars in

Deutschland sowie die Risikoinventare der Forvis

Mazars Group und anderer Ländergesellschaften

● das Inventar aus identifizierten Auswirkungen als

Ausgangspunkt für mögliche Risiken und Chancen

● Abhängigkeiten von natürlichen, personellen und

sozialen Ressourcen, wobei das Know-how unserer

Mitarbeiter*innen die wichtigste Quelle darstellte

● definierte Risiken aus dem Professional & Commercial

Services-Standard des Sustainability Accounting

Standards Board (SASB), aus Veröffentlichungen des

Umweltbundesamts sowie aus weiteren

Risikodatenbanken

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland22

Zur Aktualisierung der IRO-Liste für das Geschäftsjahr

2024/25 haben wir unsere internen Dokumente und

unsere Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten

sowie externe Quellen erneut auf Aktualität und Relevanz

gesichtet.

Darüber hinaus haben wir die zuvor identifizierten

internen Themenverantwortlichen sowie

Stakeholdervertreter*innen gebeten, weitere IROs

hinzuzufügen, die in ihren Bereichen im Geschäftsjahr

aufgetreten sind, oder veraltete IROs zu entfernen.

Im Zuge der anschließenden Überarbeitung der DMA hat

das CS-Team neue IROs identifiziert, bestehende

teilweise präzisiert sowie inhaltlich ähnliche IROs

zusammengeführt.

[E1.IRO-1] Identifizierung von IROs im Bereich

Klimaschutz und Anpassung an den

Klimawandel

Um tatsächliche und potenzielle künftige THG-

Emissionsquellen und gegebenenfalls Ursachen für

andere klimabezogene Auswirkungen im Rahmen unserer

eigenen Tätigkeiten und entlang der Wertschöpfungs-

kette zu ermitteln, haben wir unsere Geschäftstätigkeiten

und Pläne im Rahmen von Schritt 1 analysiert.

Ausgangspunkt hierfür war insbesondere unsere Net-

Zero-Roadmap, die wir im Kapitel Umwelt im Abschnitt

E1-1 näher beschreiben. Um konkrete Auswirkungen zu

ermitteln und zu kategorisieren, haben wir uns an den

Scope-3-Kategorien des GHG Protocols orientiert und

diese Auswirkungen separat identifiziert und bewertet.

Die klimabezogenen Risiken und Chancen für unser

Geschäftsmodell haben wir im Geschäftsjahr 2024/25

nochmals geprüft und im Rahmen der DMA aktualisiert.

Weiterhin hat die Forvis Mazars Group im Geschäftsjahr

2024/25 eine gruppenweite Klimarisikoanalyse

durchgeführt, die auch die deutschen Standorte umfasst.

Weitere Informationen zur Klimarisikoanalyse sind im

Kapitel Umwelt im Abschnitt E1-3 unter den Maßnahmen

zur Anpassung an den Klimawandel zu finden.

[E2.IRO-1] [E3.IRO-1] [E4.IRO-1] [E5.IRO-1]

[G1.IRO-1] Identifizierung von IROs in den

Bereichen Umweltverschmutzung, Wasser,

Biodiversität, Ressourcennutzung und

Kreislaufwirtschaft sowie

Unternehmensführung

Wir haben auch die potenziellen Auswirkungen, Risiken

und Chancen unserer Geschäftstätigkeiten in den

Bereichen Umweltverschmutzung, Wasser, Biodiversität,

Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft sowie

Unternehmensführung untersucht. Im Zusammenhang

mit dem Thema Biodiversität haben wir im Rahmen der

DMA für unser dienstleistungsgeprägtes Geschäftsmodell

keine wesentlichen Abhängigkeiten oder physische,

transitorische oder systemische Risiken identifiziert.

Unsere Standorte befinden sich in urbanen Lagen und

nicht in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger

Biodiversität. Auch im Rahmen der Klimarisikoanalyse

durch die Forvis Mazars Group wurden für unsere

Standorte keine entsprechenden wesentlichen Risiken

oder Auswirkungen identifiziert.

Für unsere deutschen Standorte haben wir in der DMA

zudem keine wesentlichen standortbezogenen

Auswirkungen im Zusammenhang mit Umwelt-

verschmutzung oder Wasser ermittelt. Aufgrund der Art

unserer Geschäftstätigkeit und der Einschätzung, dass

keine wesentlichen Auswirkungen an den Standorten

vorliegen, wurden bislang keine gesonderten

Konsultationen mit lokalen Gemeinschaften

durchgeführt.

Schritt 4: Bewertung der Auswirkungen,

Risiken und Chancen

Bewertung der Auswirkungen und

Schwellenwertsetzung

Nach der Identifikation unserer Auswirkungen haben wir

diese für 2024/25 bewertet. Dabei haben wir gemäß den

Vorgaben des ESRS 1.45 ff. den Schweregrad und die

Eintrittswahrscheinlichkeit betrachtet. Die Dimensionen

des Schweregrads setzen sich wie folgt zusammen:

● Ausmaß

● Umfang

● Unabänderlichkeit (nur für negative Auswirkungen)

Den Schweregrad haben wir als Mittelwert aus Ausmaß,

Umfang sowie (gegebenenfalls) Unabänderlichkeit

bestimmt. Potenzielle Auswirkungen haben wir zudem

nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet. Bei der

Bewertung haben wir eine fünfstufige Skala zugrunde

gelegt. Für jede Bewertungsdimension haben wir

einheitliche Definitionen für die einzelnen

Skalenabstufungen verwendet, um eine konsistente und

vergleichbare Bewertung zu gewährleisten.

Die dabei verwendete Bewertungsmethodik hat sich

gegenüber dem Vorjahr nicht geändert. Die Bewertung

folgte weiterhin den Empfehlungen der Materiality

Assessment Implementation Guidance (IG 1) der

European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG).

Hierbei haben wir für tatsächliche Auswirkungen

unterschiedliche Aspekte berücksichtigt:

● Gemäß ESRS 1.AR 11 sind wir bei der Bestimmung der

Wesentlichkeit nach dem Maximalprinzip vorgegangen:

Wir haben all diejenigen Auswirkungen als wesentlich

betrachtet, bei denen mindestens eine der

Dimensionen Ausmaß, Umfang oder Unabänderlichkeit

mit der Maximalausprägung „5“ bewertet wurde.

● Gemäß der EFRAG IG 1 haben wir außerdem

Auswirkungen als wesentlich bewertet, die in

mindestens zwei Dimensionen eine Ausprägung

von „4“ hatten.

● Bei der Einstufung der Auswirkungen in

Zusammenhang mit Menschenrechtsverstößen haben

wir den Schweregrad im Vergleich zur

Eintrittswahrscheinlichkeit als übergeordnet gewertet.

● Zur Festlegung des Schwellenwertes für die

Wesentlichkeit wurde weiterhin das oberste Quartil der

Auswirkungen definiert.

● Die Wesentlichkeit potenzieller Auswirkungen haben

wir identifiziert, indem wir den Schwellenwert für den

Schweregrad festlegten und ähnlich einer Risikomatrix

die Kombination von Schweregrad und

Eintrittswahrscheinlichkeit berücksichtigten.

Das CS-Team hat die Neubewertung der Auswirkungen

nach den genannten Vorgaben gemäß dem Vier-Augen-

Prinzip durchgeführt, um die Wahrscheinlichkeit

subjektiver Wertungen zu reduzieren. Die den

quantitativen Bewertungen zugrunde liegenden

qualitativen Begründungen wurden schriftlich

festgehalten, um die Nachvollzieh- und

Reproduzierbarkeit zu gewährleisten sowie eine

konsistente Überarbeitung in den Folgejahren zu

ermöglichen.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland23

Bewertung der Risiken und Chancen sowie

Schwellenwertsetzung

Gemäß ESRS 1.51 haben wir die Wesentlichkeit von

Risiken und Chancen anhand der Wahrscheinlichkeit

ihres Eintretens und des möglichen Ausmaßes der

finanziellen Effekte bewertet. Dies ist entlang einer

vierstufigen Skala erfolgt. Das mögliche Ausmaß der

finanziellen Effekte haben wir basierend auf dem

Jahresumsatz beurteilt und dazu die Bruttobetrachtung

herangezogen.

Unter Hinzuziehen des CFO war der Schwellenwert für die

Wesentlichkeit von Risiken und Chancen bereits für das

Geschäftsjahr 2023/24 bestimmt worden. Hierbei wurde

der Risikofaktor (Produkt aus den Faktoren Wahrschein-

lichkeit und potenzielles finanzielles Ausmaß) zugrunde

gelegt. Dieser Schwellenwert gilt auch für das

Berichtsjahr unverändert.

Die identifizierten nachhaltigkeitsbezogenen Risiken und

Chancen werden seit dem Geschäftsjahr 2023/24 in den

regulären Risikomanagementprozessen von Forvis

Mazars in Deutschland berücksichtigt. Demzufolge sind

dedizierte Risk Owner beziehungsweise Opportunity

Owner für die Bewertung und das Management der

Risiken und Chancen verantwortlich. Eine gesonderte

Priorisierung von Nachhaltigkeitsrisiken gegenüber

anderen Risikokategorien hat in diesem Zusammenhang

nicht stattgefunden. Weitere Informationen hierzu finden

Sie im Abschnitt GOV-5.

Validierung der bewerteten IROs

Nach der Erstbewertung der IROs durch das CS-Team ist

eine Validierung der bewerteten IROs durch die

Themenverantwortlichen erfolgt. Hierfür haben wir für

das Geschäftsjahr 2024/25 erstmals das Tool Workiva

genutzt. Die Themenverantwortlichen haben hierbei die

Möglichkeit erhalten, die IROs zu überarbeiten und eine

Anpassung der Bewertung inklusive Begründung

vorzunehmen.

Ergebnis des Validierungsprozesses war eine finale Liste

an wesentlichen IROs. Sie hat als Ausgangspunkt für die

Berichterstattung 2024/25 gedient.

Schritt 5: Zusammenführung der

wesentlichen IROs

Die wesentlichen IROs haben wir den jeweiligen

Unterthemen der ESRS gemäß der Liste der in

ESRS 1.AR 16 festgehaltenen Nachhaltigkeitsaspekte

zugeordnet und für die Berichterstattung geclustert.

Durch diese Zuordnung sind einzelne ESRS-Standards

wesentlich geworden, die den Umfang unserer aktuellen

Nachhaltigkeitsberichterstattung bestimmen. Nach

Abschluss der Aktualisierung der DMA hat sich gezeigt,

dass die untenstehenden, bereits im Vorjahr bestimmten

themenbezogenen ESRS auch für die Berichterstattung

zum Geschäftsjahr 2024/25 wesentlich sind:

● ESRS E1 Klimawandel

● ESRS S1 Arbeitskräfte des Unternehmens

● ESRS S4 Verbraucher und Endnutzer

● ESRS G1 Unternehmensführung

Schritt 6: Validierung der

wesentlichen IROs

Die Ergebnisse der aktualisierten Wesentlichkeitsanalyse

wurden dem CFO vorgelegt und gemeinsam mit den

verantwortlichen Mitgliedern des MB verabschiedet.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland24

[SBM-3] Wesentliche

Auswirkungen, Risiken und

Chancen und ihr Zusammenspiel

mit Strategie und Geschäftsmodell

Im Rahmen der DMA haben wir die folgenden IROs als

wesentlich für die Nachhaltigkeitsberichterstattung

identifiziert. Einige dieser wesentlichen IROs konnten

keinem ESRS-(Unter-)Thema zugeordnet werden und

wurden daher durch zusätzliche

unternehmensspezifische Angaben abgedeckt. Die

entsprechenden Nachhaltigkeitsaspekte sind in der

nachfolgenden Tabelle als „unternehmensspezifisch“

gekennzeichnet.


IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	Impact Materiality				Financial Materiality		Zeithorizont
IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	tatsächlich	potenziell	positiv	negativ	Risiko	Chance	Zeithorizont
Nachhaltigkeitsaspekt: Klimaschutz
Ausstoß THG- Emissionen durch Quellen, die im direkten Besitz oder unter Kontrolle von Forvis Mazars in Deutschland stehen (Scope 1)	Scope-1-Emissionen entstehen bei Forvis Mazars in Deutschland insb. durch Einsatz von Geschäftswagen sowie von Erdgas, Kältemitteln, Heizöl und Diesel für den Gebäudeverbrauch.		x			x
Ausstoß THG- Emissionen durch Aktivitäten in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungs- kette (Scope 3)	Forvis Mazars in Deutschland kauft Güter und Dienstleistungen ein, die in der Produktion/ Bereitstellung THG- Emissionen verursachen.		x			x
Reputationsverlust aufgrund der Nichterreichung von Emissions- reduktionszielen	Sollte Forvis Mazars seine Emissionsreduktionsziele (einschließlich Net-Zero- Ziele) nicht erreichen, können Reputationsrisiken durch öffentliche Kritik entstehen und zu finanziellen Verlusten führen.						x
Nachhaltigkeitsaspekt: Energie
Ausstoß THG- Emissionen durch den Bezug von Energie (Scope 2)	Die Scope-2- Emissionsquellen bei Forvis Mazars in Deutschland umfassen Strom und Fernwärme. Die Nutzung von Energie aus fossilen Quellen wie Kohle und Gas verursacht hohe THG-Emissionen.		x			x
Unterbrechungen und Ausfälle im Stromnetz	Extreme Wetterereignisse oder Anschläge auf die kritische Infrastruktur können zu Unter- brechungen und Schwankungen der Energieversorgung führen. Der erwartete Anstieg dieser Ereignisse kann die Versorgungssicherheit und den Netzausbau beeinträchtigen.						x

Zeithorizont: kurzfristig mittelfristig langfristig

Wertschöpfungskette: vorgelagert eigenes Geschäft nachgelagert

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland25


IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	Impact Materiality				Financial Materiality		Zeithorizont
IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	tatsächlich	potenziell	positiv	negativ	Risiko	Chance	Zeithorizont
Nachhaltigkeitsaspekt: Klimawandel – physische Risiken
Gesundheitsrisiken für Mitar- beiter*innen und verringerte Arbeitsproduktivität aufgrund von extremer Hitze (physisches, akutes oder chronisches Klimarisiko)	Insbesondere steigende Temperaturen sind ein bedeutender klimatischer Einfluss auf die Gesundheit. Sie können sowohl Körper als auch Geist beeinträchtigen.						x
Nachhaltigkeitsaspekt: Klimawandel – transitorische Risiken
Erhöhter Investitionsbedarf durch den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft	Regulatorische Anforderungen und das Net-Zero-Engagement von Forvis Mazars in Deutschland erfordern Investitionen in Klima- und Umweltschutz und können zu einem erhöhten Liquiditätsbedarf führen.						x
Nachhaltigkeitsaspekt: Gesundheitsschutz und Sicherheit
Psychische und physische Belastung der Mitar- beiter*innen durch Stress	Die Tätigkeit bei Forvis Mazars in Deutschland ist teilweise mit Leistungs- druck und Mehrarbeit verbunden, was zu Stress und Überlastung führen kann.		x			x
Physische und psychische Entlastung der Mitarbeiter*innen durch Automatisierung der Arbeit	Die Unterstützung der täglichen Aufgaben der Mitarbeiter*innen durch Automatisierung der Arbeit kann diese physisch und psychisch entlasten und das Arbeitsaufkommen verringern.		x		x
Nachhaltigkeitsaspekt: Arbeitszeit
Missachtung der Arbeitnehmerrechte im eigenen Geschäftsbereich	Insbesondere in Spitzenzeiten ist es branchenüblich, dass es zu Überstunden kommt. Es besteht das Risiko, dass arbeitsrechtliche Vorgaben mit Bezug auf die Arbeitszeit nicht eingehalten werden.			x		x
Reputationsverlust durch die Aufdeckung von Arbeitsrechtsver- stößen und unethischen Arbeitspraktiken in den eigenen Betrieben von Forvis Mazars in Deutschland	Arbeitsrechtsverstöße und unethische Arbeits- praktiken im eigenen Betrieb werden zunehmend aufgedeckt und transparent veröffentlicht. Neben Klagen und Bußgeldern ist es vor allem der Reputationsschaden, der Forvis Mazars in Deutschland gefährden kann.						x
Nachhaltigkeitsaspekt: Unternehmensspezifisch – Gewinnung und Bindung von Talenten
Geringere Bindung sowie erhöhte Abwesenheit von Mitarbeiter*innen aufgrund von Arbeitsüberlastung	Ständige Überlastung der Belegschaft aufgrund von Personalmangel oder einer schnelllebigen Unternehmenskultur können zu kurz-, mittel- und langfristigen Ausfällen führen. Es droht der Verlust von Know-how, wenn Mitarbeiter*innen deshalb das Unternehmen verlassen, sowie eine Beeinträchtigung der Unternehmensleistung durch vermehrte Ausfälle.						x

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland26


IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	Impact Materiality				Financial Materiality		Zeithorizont
IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	tatsächlich	potenziell	positiv	negativ	Risiko	Chance	Zeithorizont
Geringere Bindung von Talenten aufgrund einer negativen Unternehmens- kultur und/oder schlechter Führung	Eine negative Unternehmenskultur und unangemessenes Führungsverhalten können zu erhöhter Mitarbeiter- fluktuation und geringerer Bindung von Talenten führen. Dies verursacht einen Verlust von Know- how und Schlüssel- kompetenzen sowie steigende Kosten für Rekrutierung und Schulung. Zusätzlich beeinträchtigt es Produktivität, Motivation und die Gesamtleistung des Unternehmens.						x
Gesteigerte Arbeitgeberattrak- tivität durch nachhaltiges Unternehmens- image	Ein glaubwürdiges und gelebtes Nachhaltigkeits- profil stärkt die Position des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber. Durch die Förderung nachhaltigen Verhaltens der Belegschaft kann Forvis Mazars in Deutschland von Mitarbeiterinnen und Bewerberinnen als verantwortungsvoller und attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen werden.							x
Erhöhte Bindung von Talenten durch positive Unternehmens- kultur und Inklusivität	Eine positive Unternehmenskultur (z. B. vielfältige Weiterbildungs- möglichkeiten, Inklusion, Offenheit und Diversität im Unternehmen und in Führungspositionen sowie eine gute Wertschätzungs- und Feedbackkultur) kann die Mitarbeiterzufrieden- heit steigern und die Fluktuation vermindern.							x
Nachhaltigkeitsaspekt: Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
Beitrag zur Work- Life-Balance der Mitarbeiter*innen durch Angebot flexibler Arbeitszeitmodelle	Mitarbeiter*innen erhalten durch flexible Arbeitszeit- modelle die Möglichkeit, ihre Arbeitszeiten frei zu wählen und in verschie- denen Teilzeitmodellen zu arbeiten. Sie können so Beruf und Privatleben besser vereinbaren (Work- Life-Balance).		x		x
Mangelnde Vereinbarkeit von Familien- und Privatleben mit dem Beruf	Hohe Arbeitsbelastung und Stress (z. B. durch lange Arbeitszeiten, dem Fehlen einer Option für Mobiles Arbeiten oder Überlastung durch Mangel an Mitarbeiter*innen) können sich negativ auf die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf auswirken.		x			x
Nachhaltigkeitsaspekt: Angemessene Entlohnung
Ungleiche Bezahlung und fehlende Transparenz in Bezug auf Gehälter	Gehaltsunterschiede zwischen Mitarbeiter*innen können sowohl die Gleichbe- handlung der Geschlechter als auch die faire Vergütung für gleiche Arbeit beeinträchtigen. Dies kann zu Unzufrieden- heit und geringerer Motivation führen. Da Forvis Mazars weder Tarifverträge noch verbindliche Vergütungs- standards hat, ist die Gehaltstransparenz eingeschränkt, was das Risiko solcher Ungleich- heiten zusätzlich erhöht.		x			x

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland27


IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	Impact Materiality				Financial Materiality		Zeithorizont
IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	tatsächlich	potenziell	positiv	negativ	Risiko	Chance	Zeithorizont
Nachhaltigkeitsaspekt: Vereinigungsfreiheit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeitskräfte auf Information, Anhörung und Mitbestimmung
Unzureichende Vertretung der Arbeitnehmer- interessen aufgrund des Fehlens eines Betriebsrats	Forvis Mazars in Deutschland hat keinen Betriebsrat, der die Arbeitnehmerinteressen vertritt und darüber wacht, dass die zugunsten der Arbeitnehmer*innen geltenden Gesetze, Verordnungen und Unfallverhütungs- vorschriften sowie Betriebsvereinbarungen eingehalten werden.		x			x
Nachhaltigkeitsaspekt: Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
Mitarbeiter- entwicklung durch Weiterbildung	Forvis Mazars in Deutschland unterstützt seine Mitarbeiter*innen in der Aus- und Weiter- bildung durch Schulungs- angebote und Maßnahmen der Kompetenz- entwicklung.		x		x
Fehlende Fachkompetenzen durch unzurei- chende Ausschöp- fung des Entwicklungs- potenzials der Mitarbeiter*innen	Wenn Weiterbildungs- angebote, Karriereplanung und Schulungsangebote nicht ausreichend bereitgestellt werden oder den Mitarbeiter*innen keine Zeit zur Nutzung dieser Angebote einge- räumt wird, kann dies negative Auswirkungen auf die Entwicklungsmöglich- keiten der Belegschaft haben.			x		x
Nachhaltigkeitsaspekt: Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz
Psychische und physische Belastung von Mitarbeiter*innen durch Diskriminierung und Belästigung	Diskriminierung und Belästigung von Mitarbeiterinnen beeinträchtigen deren Zufriedenheit sowie die psychische Verfassung und können zu langfristigen psychischen oder physischen Schädigungen betroffener Mitarbeiterinnen führen.		x			x
Nachhaltigkeitsaspekt: Vielfalt, Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit
Förderung von Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion im eigenen Geschäftsbereich	Durch strukturierte Verfahren bei Einstellungen, Entlohnung, Beförderungen, Bewertungen und Incentivierung, durch eine offene und zugängliche Unternehmenskultur sowie durch klare Regeln für den Umgang miteinander arbeitet Forvis Mazars in Deutschland aktiv daran, Ungerechtigkeiten auszuräumen und zu Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion beizutragen.		x		x
Diskriminierung aufgrund ungleicher Chancen und mangelnder Inklusion am Arbeitsplatz	Ungleiche Aufstiegs- chancen und die fehlende Berücksichtigung sozialer oder ökonomischer Unterschiede können zu Diskriminierung führen. Benachteiligungen entstehen zudem durch erschwerten Zugang oder Ausschluss von Menschen mit Behinderungen aufgrund fehlender Barrierefreiheit, durch unzureichende Inklusions- prozesse, fehlende Unterstützungsangebote für ältere Mitar- beiter*innen sowie durch nicht strukturierte Verfahren bei Einstellung, Beförderung und Vergütung, die insbesondere Frauen benachteiligen können.			x		x
Mangelnde Diversität in Kontroll- und Führungsorganen	Eine derzeit niedrige Diversität in Kontroll- und Führungsorganen fördert die Ungleichbehandlung von Männern und Frauen oder auch von Minderheiten.		x			x

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland28


IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	Impact Materiality				Financial Materiality		Zeithorizont
IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	tatsächlich	potenziell	positiv	negativ	Risiko	Chance	Zeithorizont
Nachhaltigkeitsaspekt: Informationssicherheit & Datenschutz
Schädigung von Mandanten durch Datenschutzver- letzungen oder Verlust von Mandantendaten	Der Verlust von Geschäfts-/ Mandantendaten kann erhebliche negative Folgen für die jeweiligen Mandanten haben und diese kurz- sowie langfristig schädigen (z. B. durch Betriebs- unterbrechungen und Reputationsschäden).			x		x
Erhöhter Investitionsbedarf in die Datensicherheit zum Schutz sensibler Daten	Die Zusammenarbeit mit Mandanten bringt die Erhebung, Speicherung, Übermittlung und Sicherung personenbezogener Daten sowie vertraulicher Unternehmensdaten mit sich. Die notwendigen Maßnahmen, um unter anderem sensible Daten vor Hackerangriffen zu schützen, führen zu einem erhöhten Investitions- bedarf. Zudem wird mit einer Verschärfung der gesetzlichen Bestimmungen zum Thema Datenschutz/ Datensicherheit gerechnet, was den Bedarf an zusätzlichen Investitionen perspektivisch erhöht.						x
Erpressung bei erfolgreichen Hackerangriffen	Erfolgreiche Hackerangriffe können zu Erpressungen führen, die Forvis Mazars in Deutschland zur Zahlung eines hohen Lösegelds für die Freigabe von Systemen und Daten zwingen. Die Wiederherstellung von Systemen und Daten kann zu erheblichen Betriebsunterbrechungen und Produktivitäts- verlusten führen.						x
Nachhaltigkeitsaspekt: Unternehmenskultur
Steigerung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz durch Gestaltung der Unternehmens- kultur	Verschiedene Elemente in der Unternehmenskultur sind derart gestaltet, dass sie einen positiven Einfluss auf die Zufriedenheit am Arbeitsplatz haben. Die Partnerstruktur bietet eine breit gefasste Teilnahme an der Gestaltung des Unternehmens. Die verankerte Du-Kultur und der gemeinsame Teamgedanke (One Team) stärken die Identifikation mit dem Unternehmen.		x		x
Förderung des Nachhaltigkeits- bewusstseins im Unternehmen durch unternehmens- kulturelle Leitbilder und Praktiken	Durch Kommunikation und Schulungen, Schutz von Hinweisgeberinnen, Einbindung der Mitarbeiterinnen und weitere Maßnahmen fördert Forvis Mazars das Bewusstsein für Nachhaltigkeit bei den Mitarbeiter*innen und sensibilisiert diese für Nachhaltigkeitsthemen.		x		x
Gefährdung der Unternehmens- kultur durch zu schnelles Organisations- wachstum	Forvis Mazars in Deutschland ist in den letzten Jahren stetig gewachsen in Bezug auf Umsatz, Mitarbeiterzahl und Standorte. Ein zu schnelles Wachstum kann negative Auswirkungen auf die Belegschaft haben.			x		x

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland29


IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	Impact Materiality				Financial Materiality		Zeithorizont
IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	tatsächlich	potenziell	positiv	negativ	Risiko	Chance	Zeithorizont
Nachhaltigkeitsaspekt: Unternehmensspezifisch – Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell
Verbesserte Markenreputation durch eine gute ESG-Performance (aus Mandantensicht)	Eine gute ESG- Performance kann das Unternehmensimage vor allem bei den Mandanten verbessern und die Markenreputation positiv beeinflussen. Für viele Mandanten ist die ESG- Performance ein wichtiges Auswahlkriterium bei Ausschreibungen, z. B. bei der Einholung von ESG- Ratings.							x
Erhöhte Effizienz und Glaubwürdigkeit durch Nutzung der internen Expertise um Umwelt, Soziales und Governance (ESG)	Die Expertise von Forvis Mazars u. a. bei ESG- Audit- und Beratungs- dienstleistungen kann auch für die interne Unternehmensnach- haltigkeit genutzt werden. Es können Ressourcen effizienter eingesetzt und zusätzliche Aufwände vermieden werden. Zudem kann die Glaubwürdigkeit als Dienstleister in diesem Bereich zunehmen, wenn die Praxis auch intern angewendet wird.							x
Nachhaltigkeitsaspekt: Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung
Korruption oder Bestechung im eigenen Geschäftsbereich	In der Wirtschaftsprüfung und Beratung können Korruption und Bestechung auf verschiedene Weisen auftreten, z. B. bei Interessenkonflikten, durch die Manipulation von Prüfungsberichten infolge von Bestechungen oder der illegitimen Vergabe von Aufträgen.			x		x
Verhinderung von Wettbewerbs- verzerrung (bei Mandanten)	Als Wirtschaftsprüfung sorgt Forvis Mazars dafür, dass Unternehmen ihre Finanz- und Nachhaltigkeitsberichte transparent und korrekt offenlegen. Dies ermöglicht es Investoren, Gläubigern und anderen Stakeholdern, fundierte Entscheidungen zu treffen und verhindert, dass Unternehmen ihre (finanzielle) Lage falsch darstellen, um sich einen unlauteren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.		x		x

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland30


IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	Impact Materiality				Financial Materiality		Zeithorizont
IROs	Beschreibung der dem IRO zugrundeliegenden Aktivitäten	Position in der Wert schöpfungs- kette	tatsächlich	potenziell	positiv	negativ	Risiko	Chance	Zeithorizont
Nachhaltigkeitsaspekt: Unternehmensspezifisch – Kundendialog und Servicequalität
Stärkung des Vertrauens in Kapitalmärkte	Durch die Auditleistungen von Forvis Mazars wird das Vertrauen in Kapitalmärkte gestärkt. Weiterhin schaffen eine transparente Kommunikation und positives Auftreten in der Öffentlichkeit Vertrauen in die Branche und das Produkt.		x		x
Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft durch das Dienstleistungs- angebot	Forvis Mazars bietet mit seinen ESG- Dienstleistungen und auch mit der Wirtschaftsprüfung Services an, die Unternehmen dabei unterstützen, auf unterschiedliche Weise nachhaltiger zu werden.		x		x
Erhöhtes Vertrauen und Ansehen durch transparente Kommunikation gegenüber allen Stakeholdern	Eine transparente Kommunikation gegenüber Mitarbeiter*innen und Mandanten sowie ein positiver Eindruck in der Öffentlichkeit können Vertrauen in die Branche und das Produkt/die Dienstleistung schaffen und den Ruf von Forvis Mazars in Deutschland verbessern.							x
Beitrag zum gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeits- diskurs	Die Thematisierung von Nachhaltigkeit etwa durch Positionspapiere, Mitgliedschaften in Gremien oder Partnerschaften im akademischen Bereich (Schulen, Forschung Thinktanks) kann den öffentlichen Diskurs positiv beeinflussen.		x		x
Mandanten- unzufriedenheit durch mangelnde Arbeitsqualität in Marktteams	Durch Zeitdruck oder Mangel an Kompetenzen, Qualitätskontrollen oder angemessenen Arbeitsmitteln wird die Arbeit ggf. nicht ordnungsgemäß durchgeführt. Dies kann zu Wettbewerbsverzerrungen im Bereich Audit führen oder Unzufriedenheit bei Mandanten in der Beratung zur Folge haben.		x			x
Nachhaltigkeitsaspekt: Unternehmensspezifisch - Community Engagement (CE)
Beitrag zum Gemeinwohl durch CE-Aktivitäten	CE-Aktivitäten (Pro bono, Spenden, Corporate Volunteering und Charity Sponsoring) und die Unterstützung sozialer Einrichtungen (z. B. im Bereich Kultur und Bildung) tragen dazu bei, dass wichtige Dienstleistungen erbracht oder Programme umgesetzt werden, die der Allgemeinheit zugutekommen.		x		x

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland31

Im Berichtsjahr hat sich die Wesentlichkeit einzelner IROs

im Vergleich zum Vorjahr verändert. Drei IROs wurden

erstmals als wesentlich identifiziert:

● „Unterbrechungen und Ausfälle im

Stromnetz“ (zugehörig zum

Nachhaltigkeitsaspekt Energie)

● „Mandantenunzufriedenheit durch mangelnde

Arbeitsqualität in Marktteams“ (zugehörig zum

Nachhaltigkeitsaspekt Kundendialog & Servicequalität)

● „Beitrag zum gesellschaftlichen und wirtschaftlichen

Nachhaltigkeitsdiskurs“ (zugehörig zum

Nachhaltigkeitsaspekt Kundendialog & Servicequalität)

Gleichzeitig wurden mehrere bisher als wesentlich

eingestufte IROs nicht mehr als wesentlich bewertet:

● „Ausfall von IT-Systemen aufgrund

geopolitischer Konflikte”

● „Erhöhte Widerstandsfähigkeit durch

nachhaltiges Geschäftsmodell”

● „Rechtsstreitigkeiten, Geldbußen und Reputations-

verlust aufgrund von wettbewerbswidrigem

Verhalten und Bestechung”

● „Reputationsverlust durch fehlende ESG-Kriterien

bei der Mandantenannahme”

● „Reputationsverlust durch Nichteinhaltung

(gesetzlicher) ESG-Anforderungen”

● „Fehlende Allokation und Steuerung bei Pro-bono-

Aktivitäten, Spenden und Sponsoring-Aktivitäten”

Die Neubewertung dieser IROs ist einerseits auf ein

verändertes regulatorisches Umfeld zurückzuführen,

andererseits auf geopolitische Entwicklungen sowie auf

die Einführung von Systemen und verstärkte

Kompetenzen in verschiedenen Bereichen, die zu

erhöhter Resilienz führen.

Gleichzeitig führte die veränderte Wesentlichkeit weder

zur Aufnahme von neuen noch zum Ausschluss alter

Nachhaltigkeitsaspekte oder Berichtskapitel.

Die identifizierten wesentlichen Risiken und Chancen

haben derzeit keinen relevanten Effekt auf die Finanzlage,

Ertragslage oder Zahlungsströme von Forvis Mazars in

Deutschland. Es besteht kein erhebliches Risiko, dass die

Buchwerte der im Abschluss ausgewiesenen

Vermögenswerte und Verbindlichkeiten aufgrund der im

Rahmen der DMA identifizierten wesentlichen Risiken

und Chancen wesentlich angepasst werden müssen.

Wir haben keine wesentlichen Auswirkungen oder Risiken

identifiziert, die sich auf die Resilienz unseres

Geschäftsmodells negativ auswirken könnten. Für alle

unsere wesentlichen IROs haben wir entsprechende

Strategien sowie Maßnahmen entwickelt und

überwachen diese kontinuierlich, um sicherzustellen,

dass wir im Rahmen unseres Geschäftsmodells

angemessen auf die identifizierten IROs reagieren

können. Weitere Erläuterungen zu unseren

Managementansätzen finden Sie in den jeweiligen

Themenstandards.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland32

[IRO-2] In ESRS enthaltene von der

Nachhaltigkeitserklärung des

Unternehmens abgedeckte

Angabepflichten

Die für unsere Berichterstattung wesentlichen

Datenpunkte der ESRS haben wir anhand der

wesentlichen IROs abgeleitet. Dazu haben wir gemäß

ESRS 1 die Anlage E sowie die Hinweise zur

Wesentlichkeitsanalyse aus der EFRAG IG 1

berücksichtigt. Zudem haben wir das Dokument „Q&A

ID 177“ der EFRAG angewendet, um die in Anlehnung an

ESRS 1.AR 16 identifizierten Nachhaltigkeitsaspekte den

passenden ESRS-Angabepflichten zuzuordnen.

Insbesondere bei der Identifizierung der wesentlichen

Kennzahlen für die Berichterstattung haben wir sorgfältig

geprüft, ob diese mit Blick auf die wesentlichen IROs

einen relevanten Informationsgehalt beinhalten. Neben

den in den ESRS festgehaltenen Datenpunkten hat Forvis

Mazars in Deutschland gemeinsam mit den

Fachbereichen gemäß ESRS 1.11 sowie unter

Berücksichtigung des ESRS 1.30 ergänzende

unternehmensspezifische Informationen als relevant für

die Berichterstattung identifiziert und sie zusätzlich zu

den laut ESRS vorgesehenen Pflichtangaben

veröffentlicht.

ESRS-Index

Folgende Tabelle enthält die Liste der ESRS-

Angabepflichten, die bei der Erstellung des

Nachhaltigkeitsberichts auf Grundlage der Ergebnisse

der Wesentlichkeitsanalyse befolgt wurden:

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland33


	Angabepflicht	Verlinkung zu Seite/ Absatz im Bericht	Anmerkung/Erläuterung
ESRS 2:
BP-1	Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung	BP-1
BP-2	Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen	BP-2
GOV-1	Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane	GOV-1
GOV-2	Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen	GOV-2
GOV-3	Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme	GOV-3
GOV-4	Erklärung zur Sorgfaltspflicht	GOV-4
GOV-5	Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeits- berichterstattung	GOV-5
SBM-1	Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette	SBM-1	Nutzung der Phase-in-Regelung für ESRS 2.40b-c
SBM-2	Interessen und Standpunkte der Interessenträger	SBM-2
SBM-3	Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	SBM-3	Nutzung der Phase-in-Regelung für ESRS 2.48e
IRO-1	Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen	IRO-1
IRO-2	In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten	IRO-2
MDR-P	Mindestangabepflicht – Konzepte zum Umgang mit wesentlichen Nachhaltigkeitsaspekten	Die Angaben zu MDR-P sind in vorliegender Tabelle in den Abschnitten des jeweiligen Standards zu finden.
MDR-A	Mindestangabepflicht – Maßnahmen und Mittel in Bezug auf wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte	Die Angaben zu MDR-A sind in vorliegender Tabelle in den Abschnitten des jeweiligen Standards zu finden.	In diesem Jahr machen wir keine Angaben zu den mit Maßnahmen und Aktionsplänen verbundenen erheblichen operativen Ausgaben (OpEx) und/oder Investitionsausgaben (CapEx) gemäß ESRS 2.69.
MDR-T	Mindestangabepflicht – Nachverfolgung der Wirksamkeit von Konzepten und Maßnahmen durch Zielvorgaben	Die Angaben zu MDR-T sind in vorliegender Tabelle in den Abschnitten des jeweiligen Standards zu finden.
MDR-M	Mindestangabepflicht – Kennzahlen in Bezug auf wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte	MDR-M wurde bei der Offenlegung der einzelnen Kennzahlen berücksichtigt. Die Angabepflichten sind bei den entsprechenden Kennzahlen zu finden.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland34


	Angabepflicht	Verlinkung zu Seite/ Absatz im Bericht	Anmerkung/Erläuterung
ESRS E1:
E1.GOV-3	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme	GOV-3
E1-1	Übergangsplan für den Klimaschutz	E1-1
E1.SBM-3	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	E1.SBM-3
E1.IRO-1	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen	IRO-1
E1-2 MDR-P	Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel	E1-2
E1-3 MDR-A	Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten	E1-3	Bisher können noch keine Angaben zu den erzielten und erwarteten Reduktionen der THG-Emissionen im Zusammenhang mit Klimaschutz- maßnahmen gemäß ESRS E1.29b gemacht werden. In diesem Jahr werden entsprechend auch keine Angaben zu den mit Maßnahmen und Aktionsplänen verbundenen erheblichen operativen Ausgaben (OpEx) und/oder Investitionsausgaben (CapEx) gemäß E1.29c gemacht.
E1-4 MDR-T	Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel	E1-4	Bisher können noch keine Angaben zum erwarteten Gesamtbetrag zur Erreichung der THG- Emissionsreduktionsziele im Zusammenhang mit den erwarteten Dekarbonisierungshebeln gemäß ESRS E1.34f gemacht werden.
E1-5	Energieverbrauch und Energiemix	E1-5	Zurzeit werden die Angaben der Energieverbräuche von Gas und Öl basierend auf den Abrechnungen gemacht, wodurch nicht der untere Heizwert, sondern der Brennwert gem. Abrechnung angegeben wird. Die Abweichung wird als sehr gering (< 1 %) eingeschätzt.
E1-6	THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG- Gesamtemissionen	E1-6
E1-9	Erwartete finanzielle Effekte wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken sowie potenzielle klimabezogene Chancen		Die Angaben zu ESRS E1-9 sind nicht im Bericht enthalten. Nutzung der Phase-in-Regelung.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland35


	Angabepflicht	Verlinkung zu Seite/ Absatz im Bericht	Anmerkung/Erläuterung
ESRS E2:
E2.IRO-1	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Umweltverschmutzung	IRO-1
ESRS E3:
E3.IRO-1	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen	IRO-1
ESRS E4:
E4.IRO-1	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen	IRO-1
ESRS E5:
E5.IRO-1	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Ressourcen- nutzung und Kreislaufwirtschaft	IRO-1
ESRS S1:
S1.SBM-2	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger	SBM-2
S1.SBM-3	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	S1.SBM-3
S1-1 MDR-P	Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens	S1-1
S1-2	Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen	S1-2

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland36


	Angabepflicht	Verlinkung zu Seite/ Absatz im Bericht	Anmerkung/Erläuterung
S1-3	Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die Arbeitskräfte des Unternehmens Bedenken äußern können	S1-3
S1-4 MDR-A	Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze	S1-4 Die IRO-bezogenen Maßnahmen inkl. MDR-As werden in den einzelnen Unterkapiteln dargestellt.
S1-5 MDR-T	Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen	S1-5 Die IRO-bezogenen Ziele inkl. MDR-Ts werden in den einzelnen Unterkapiteln dargestellt.
S1-6	Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens	S1-6	Bei Forvis Mazars in Deutschland gibt es keine Abrufkräfte.
S1-8	Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog	S1-8
S1-9	Diversitätskennzahlen	S1-9
S1-10	Angemessene Entlohnung	S1-10
S1-12	Menschen mit Behinderungen	S1-12	Die Angabe von Behinderungen in der Belegschaft unterliegt in Deutschland der DSGVO. Somit sind alle Angaben zu Behinderungen durch die Mitarbeiter*innen freiwillig zu machen. Aufgrund der dadurch begründeten angenommenen hohen Unschärfen wird in diesem Jahr keine Angabe zum Anteil der Menschen mit Behinderungen gemacht.
S1-13	Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung	S1-13
S1-14	Kennzahlen für Gesundheitsschutz und Sicherheit	S1-14	Aufgrund der DSGVO können keine Angaben im Zusammenhang mit arbeitsbedingten Erkrankungen und Ausfalltagen infolge arbeitsbedingter Erkrankungen gemacht werden.
S1-15	Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben	S1-15
S1-16	Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung)	S1-16
S1-17	Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten	S1-17	Für das Geschäftsjahr 2024/25 wird keine Aufschlüsselung nach Art der Vorfälle oder Beschwerden vorgenommen.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland37


	Angabepflicht	Verlinkung zu Seite/ Absatz im Bericht	Anmerkung/Erläuterung
ESRS S4:
S4.SBM-2	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträger	SBM-2
S4.SBM-3	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 SBM-3 – wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell	S4.SBM-3
S4-1 MDR-P	Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern	S4-1
S4-2	Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen	S4-2
S4-3	Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können	S4-3
S4-4 MDR-A	Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucher und Endnutzer und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze	S4-4
S4-5 MDR-T	Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen	S4-5

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland38


	Angabepflicht	Verlinkung zu Seite/ Absatz im Bericht	Anmerkung/Erläuterung
ESRS G1:
G1.GOV-1	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 GOV-1 – die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane	GOV-1
G1.IRO-1	Angabepflicht im Zusammenhang mit ESRS 2 IRO-1 – Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen	IRO-1
MDR-P MDR-A MDR-T	Mindestangabepflichten im Zusammenhang mit Konzepten, Maßnahmen und Zielen	[G1-1]Unternehmenskultur [Unternehmensspezifisch] Kundendialog und Servicequalität [Unternehmensspezifisch] Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell [G1-3] Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung [Unternehmensspezifisch] Community Engagement
G1-1	Konzepte für die Unternehmensführung und Unternehmenskultur	[G1-1]Unternehmenskultur Beschreibung der Beschwerdekanäle und des Hinweisgeberschutzes
G1-3	Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung	[G1-3] Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung
G1-4	Fälle von Korruption oder Bestechung	G1-4

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland39

ESRS 2, Anlage B: Liste der

Datenpunkte in generellen und

themenbezogenen Standards, die

sich aus anderen EU-

Rechtsvorschriften ergeben

Die nachfolgende Tabelle enthält alle Datenpunkte, die

sich aus anderen EU-Rechtsvorschriften ergeben, wie sie

in ESRS 2 Anlage B aufgeführt sind. Sie gibt an, wo die

Datenpunkte in unserem Bericht zu finden sind und

welche dieser Datenpunkte als „nicht wesentlich“

bewertet wurden oder nicht berichtet werden.


Angabe- pflicht	Daten- punkt	Thema der Angabepflicht	SFDR- Referenz	Pillar-3- Referenz	Benchmark- Verordnungs- Referenz	EU- Klimagesetz- Referenz	Wesent- lichkeit	Verweis
ESRS 2 GOV-1	21d	Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen	x		x		wesentlich	ESRS 2 GOV-1
ESRS 2 GOV-1	21e	Prozentsatz der Leitungsorgan- mitglieder, die unabhängig sind			x		wesentlich	ESRS 2 GOV-1
ESRS 2 GOV-4	30	Erklärung zur Sorgfaltspflicht	x				wesentlich	ESRS 2 GOV-4
ESRS 2 SBM-1	40d-i	Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen	x	x	x		nicht wesentlich	—
ESRS 2 SBM-1	40d-ii	Aktivitäten im Zusammenhang mit der Herstellung von Chemikalien	x		x		nicht wesentlich	—
ESRS 2 SBM-1	40d-iii	Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit umstrittenen Waffen	x		x		nicht wesentlich	—
ESRS 2 SBM-1	40d-iv	Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Anbau und der Produktion von Tabak			x		nicht wesentlich	—
E1-1	14	Übergangsplan zur Verwirklichung der Klimaneutralität bis 2050				x	wesentlich	E1-1
E1-1	16g	Unternehmen, die von den Paris- abgestimmten Referenzwerten ausgenommen sind		x	x		nicht wesentlich	—
E1-4	34	THG-Emissions-Reduktionsziele	x	x	x		wesentlich	E1-4
E1-5	38	Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klimaintensive Sektoren)	x				nicht wesentlich	—
E1-5	37	Energieverbrauch und Energiemix	x				wesentlich	E1-5
E1-5	40-43	Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren	x				nicht wesentlich	—
E1-6	44	THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen	x	x	x		wesentlich	E1-6
E1-6	53-55	Intensität der THG- Bruttoemissionen	x	x	x		wesentlich	E1-6

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland40


Angabe- pflicht	Daten- punkt	Thema der Angabepflicht	SFDR- Referenz	Pillar-3- Referenz	Benchmark- Verordnungs- Referenz	EU- Klimagesetz- Referenz	Wesent- lichkeit	Verweis
E1-7	56	Entnahme von Treibhausgasen und CO₂-Zertifikate				x	nicht wesentlich	—
E1-9	66	Risikoposition des Referenzwert- Portfolios gegenüber klima- bezogenen physischen Risiken			x		nicht berichtet	—
E1-9	66a 66c	Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und chronischem physischem Risiko/Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte mit wesentlichem physischem Risiko befinden		x			nicht berichtet	—
E1-9	67c	Aufschlüsselung des Buchwerts der Immobilien nach Energieeffizienzklassen		x			nicht berichtet	—
E1-9	69	Grad der Exposition des Portfolios gegenüber klimabezogenen Chancen			x		nicht berichtet	—
E2-4	28	Menge jedes in Anhang II der EPRTR-Verordnung (Europäisches Schadstofffreisetzungs- und - verbringungsregister) aufgeführten Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird	x				nicht wesentlich	—
E3-1	9	Wasser- und Meeresressourcen	x				nicht wesentlich	—
E3-1	13	Spezielles Konzept	x				nicht wesentlich	—
E3-1	14	Nachhaltige Ozeane und Meere	x				nicht wesentlich	—
E3-4	28c	Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers	x				nicht wesentlich	—
E3-4	29	Gesamtwasserverbrauch in m³ je Nettoeinnahme aus eigenen Tätigkeiten	x				nicht wesentlich	—
ESRS 2 SBM-3 E4	16a-i		x				nicht wesentlich	—
ESRS 2 SBM-3 E4	16b		x				nicht wesentlich	—
ESRS 2 SBM-3 E4	16c		x				nicht wesentlich	—
E4-2	24b	Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft	x				nicht wesentlich	—
E4-2	24c	Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/ Meere	x				nicht wesentlich	—
E4-2	24d	Konzepte für die Bekämpfung der Entwaldung	x				nicht wesentlich	—
E5-5	37d	Nicht recycelte Abfälle	x				nicht wesentlich	—
E5-5	39	Gefährliche und radioaktive Abfälle	x				nicht wesentlich	—
ESRS 2 SBM-3 S1	14f	Risiko von Zwangsarbeit	x				wesentlich	S1 SBM-3
ESRS 2 SBM-3 S1	14g	Risiko von Kinderarbeit	x				wesentlich	S1 SBM-3
S1-1	20	Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik	x				wesentlich	S1-1
S1-1	21	Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden			x		wesentlich	S1-1
S1-1	22	Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhandels	x				wesentlich	S1-1

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland41


Angabe- pflicht	Daten- punkt	Thema der Angabepflicht	SFDR- Referenz	Pillar-3- Referenz	Benchmark- Verordnungs- Referenz	EU- Klimagesetz- Referenz	Wesent- lichkeit	Verweis
S1-1	23	Konzept oder ein Managementsystem für die Verhütung von Arbeitsunfällen	x				wesentlich	S1-1
S1-3	32c	Bearbeitung von Beschwerden	x				wesentlich	S1-3
S1-14	88b 88c	Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeitsunfälle	x		x		wesentlich	S1-14
S1-14	88e	Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle, Todesfälle oder Krankheiten bedingten Ausfalltage	x				wesentlich	S1-14
S1-16	97a	Unbereinigtes geschlechts- spezifisches Verdienstgefälle	x		x		wesentlich	S1-16
S1-16	97b	Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsorgane	x				wesentlich	S1-16
S1-17	103a	Fälle von Diskriminierung	x				nicht berichtet	—
S1-17	104a	Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der Leitlinien der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD)	x		x		wesentlich	S1-17
ESRS 2 SBM3 S2	11b	Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette	x				nicht wesentlich	—
S2-1	17	Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik	x				nicht wesentlich	—
S2-1	18	Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette	x				nicht wesentlich	—
S2-1	19	Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien	x		x		nicht wesentlich	—
S2-1	19	Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden			x		nicht wesentlich	—
S2-4	36	Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette	x				nicht wesentlich	—
S3-1	16	Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte	x				nicht wesentlich	—
S3-1	17	Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Prinzipien der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) und der OECD-Leitlinien	x		x		nicht wesentlich	—
S3-4	36	Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten	x				nicht wesentlich	—
S4-1	16	Konzepte im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern	x				wesentlich	S4-1
S4-1	17	Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien	x		x		nicht wesentlich	—
S4-4	35	Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten	x				wesentlich	S1-17
G1-1	10b	Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption	x				wesentlich	G1-1
G1-1	10d	Schutz von Hinweisgebern (Whistleblowers)	x				wesentlich	G1-1
G1-4	24a	Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften	x		x		nicht wesentlich	G1-4
G1-4	24b	Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung	x				nicht wesentlich	G1-4

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland42

Umwelt

E1: Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel

[E1.SBM-3] Überblick über die

wesentlichen IROs

Ob Hitzewellen, Starkniederschläge oder schwere

Stürme: Diese und andere Folgen des Klimawandels

können sich auf unser Geschäftsmodell, unsere

Aktivitäten sowie unsere Dienstleistungen auswirken. Vor

diesem Hintergrund hat die Forvis Mazars Group im

Geschäftsjahr 2024/25 eine gruppenweite

Klimarisikoanalyse durchgeführt, die auch die deutschen

Standorte einbezog. Dabei konnten für diese Standorte

keine spezifischen Abweichungen identifiziert werden,

die über die in der gruppenweiten Analyse erfassten

physischen und transitorischen Klimarisiken hinausgehen

oder einen zusätzlichen wesentlichen Erkenntnisgewinn

erwarten ließen. Deshalb wurde im Geschäftsjahr

2024/25 für die Standorte von Forvis Mazars in

Deutschland weder eine separate Klimarisikoanalyse

durchgeführt noch ein Bedarf für eine weitergehende

Klimaresilienzanalyse identifiziert.


Nachhaltigkeitsaspekt	IROs
Klimaschutz	Ausstoß Treibhausgas(THG)-Emissionen durch Quellen, die im direkten Besitz oder unter Kontrolle von Forvis Mazars in Deutschland sind (Scope 1) (I)
	Ausstoß THG-Emissionen durch Aktivitäten in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette (Scope 3) (I)
	Reputationsverlust aufgrund der Nichterreichung von Emissionsreduktionszielen (R)
Energie	Ausstoß THG-Emissionen durch den Bezug von Energie (Scope 2) (I)
Energie	Unterbrechungen und Ausfälle im Stromnetz (R)
Klimawandel: physische Risiken	Gesundheitsrisiken für Mitarbeiter*innen und verringerte Arbeitsproduktivität aufgrund von extremer Hitze (physisches, akutes oder chronisches Klimarisiko) (R)
Klimawandel: transitorische Risiken	Erhöhter Investitionsbedarf durch den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft (R)
(I) = Impact/Auswirkung(R) = Risk/Risiko(O) = Opportunity/Chance

Im Rahmen der Unternehmensstrategie Nordstern 28 von

Forvis Mazars in Deutschland und der zugehörigen Säule

Verantwortung verankern wir Klima- und Umweltthemen

fest in unserer strategischen Ausrichtung. Damit wollen

wir nicht nur einen organisatorischen Rahmen im

Unternehmen bilden, sondern auch ein Signal an den

Markt und unsere Mandanten senden.

Die folgende Tabelle zeigt unsere im Rahmen der

Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen

Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks, and

Opportunities – IROs) im Zusammenhang mit dem

Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel:

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland43

[E1-1] Übergangsplan für den

Klimaschutz

SBTi-validierte Ziele und unsere

Roadmap zu Net Zero

Forvis Mazars strebt an, die durch die eigene

Geschäftstätigkeit verursachten THG-Emissionen

schrittweise zu senken. Zu diesem Zweck hat die Forvis

Mazars Group gruppenweite, wissenschaftsbasierte

Klimaziele nach den Kriterien der Science Based Targets

Initiative (SBTi) festgelegt. Um Fortschritte zu messen,

werden die Standards und Guidances des Greenhouse

Gas (GHG) Protocols zur THG-Bilanzierung angewendet.

Die Forvis Mazars Group hat sich im November 2022 –

damals noch als Mazars Group – der SBTi angeschlossen

und dazu verpflichtet, bis zum Geschäftsjahr 2044/45

Netto-Null-Emissionen (Net Zero) auf Gruppenebene zu

erreichen. Die Zielsetzung sieht vor, die absoluten THG-

Emissionen in Scope 1 und Scope 2 um 95 % sowie in

Scope 3 um 90 % gegenüber dem Basisjahr 2022/23 zu

reduzieren. Verbleibende Emissionen müssen durch

Maßnahmen zur dauerhaften Kohlenstoffentnahme und -

speicherung ausgeglichen werden; deren Anteil ist auf

höchstens 10 % begrenzt. Diese Verpflichtung gilt für alle

Mitgliedsgesellschaften der Forvis Mazars Group.

Im März 2024 hat die SBTi die eingereichten Klimaziele

der Forvis Mazars Group geprüft und validiert. Dies

bestätigte, dass die gruppenweiten Reduktionsziele den

methodischen Anforderungen der SBTi entsprechen und

mit dem Ziel des Pariser Klimaschutzabkommens, die

globale Erderwärmung auf 1,5 °C zu begrenzen, vereinbar

sind. Um die globalen Ziele der Forvis Mazars Group

erreichen zu können, müssen wir als Forvis Mazars in

Deutschland ebenfalls unsere THG-Emissionen

reduzieren. Aus diesem Grund haben wir eine eigene

Roadmap hin zu Net Zero entwickelt. Diese ist auf die

Gesamtstrategie und die Ambitionen der Forvis Mazars

Group abgestimmt und an die Rahmenbedingungen am

deutschen Markt angepasst. Wir wollen das Net-Zero-Ziel

auf nationaler Ebene bis zum Geschäftsjahr 2041/42

erreichen. Eine Übersicht unserer THG-Zielsetzungen

finden Sie im Abschnitt E1-4.

Entwicklung eines Übergangsplans im

Geschäftsjahr 2025/26

Im Berichtsjahr haben wir mit der Planung der

Ausarbeitung eines sogenannten Übergangsplans für den

Klimaschutz begonnen. Mit der Ausarbeitung des

Übergangsplans haben wir im Geschäftsjahr 2025/26

begonnen und sie im Juni 2026 abgeschlossen. Der

Übergangsplan beschreibt unsere Strategie zur

Erreichung der bestehenden Klimaziele. Darin stellen wir

unter anderem geplante Reduktionspfade, Meilensteine,

Investitionsbedarfe, Verantwortlichkeiten sowie Ansätze

zur Kontrolle und Berichterstattung des Fortschritts dar.

Um diesen Prozess fundiert und wirksam zu gestalten,

haben wir im Geschäftsjahr 2025/26 ein

interdisziplinäres Expertenteam eingerichtet, bestehend

aus internen Funktionen und Kolleg*innen aus dem ESG-

Marktteam, das unter anderem im Rahmen von

Workshops konkrete Maßnahmen identifiziert und

bewertet sowie weitere Schritte zur Umsetzung

vorbereitet hat. Der Übergangsplan soll einen

konzeptionellen und verbindlichen Rahmen für die

systematische Verfolgung unserer Klimaschutzziele

schaffen und die Grundlage für eine priorisierte

Entscheidungsfindung bilden. So wollen wir unsere

Organisation auf einen klaren, überprüfbaren

Reduktionspfad ausrichten.

Zur operativen Ausgestaltung des Übergangsplans haben

wir die folgenden für Forvis Mazars in Deutschland

identifizierten Dekarbonisierungshebel als Grundlage

genutzt, die wir gemäß ESRS als aggregierte Arten von

Klimaschutzmaßnahmen definieren: Energieeffizienz,

Brennstoffwechsel und Umstellung auf erneuerbare

Energien, Dekarbonisierung der Lieferkette sowie

emissionsärmere Mobilität. Die nachfolgende Abbildung

zeigt unsere Maßnahmenpakete zur Verringerung von

THG-Emissionen entlang der Scopes 1 bis 3. Eine

ausführliche Beschreibung der Maßnahmenpakete finden

Sie im Abschnitt E1-3.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland44


Scope 1	Scope 2	Scope 3

Energieeffizienz in Bürogebäuden, um den Energiebedarf zu senken		Nachhaltigere Beschaffung und Supplier Engagement

Emissionsärmere Ausgestaltung der Real-Estate-Strategie		Förderung emissionsärmerer Mobilität

	Bezug von Strom aus erneuerbaren Quellen

	Schrittweiser Übergang zu erneuerbaren Energiequellen für Wärme

Umweltbewusstsein und Sensibilisierung von Mitarbeiterinnen und Partnerinnen

Reduktion von Energieverbrauch und Umweltauswirkungen der IT-Infrastruktur

Organisation und Verantwortlichkeiten

für unsere Net-Zero-Ambitionen

Sowohl auf globaler Ebene als auch für die deutschen

Gesellschaften hat Forvis Mazars notwendige

Governance-Strukturen etabliert. Diese ermöglichen

unsere strategische Ausrichtung, effektive

Entscheidungsprozesse sowie klar definierte

Verantwortlichkeiten im Kontext unserer

Net-Zero-Ambitionen.

Bislang lagen die Führung und die strategische

Ausrichtung der Forvis Mazars Group beim Group

Executive Board (GEB), dem obersten Führungsgremium

der Gruppe. Das GEB hat den gruppenweiten Pfad 2024

geprüft und genehmigt.

Vor dem Hintergrund des starken Wachstums der

vergangenen Jahre und der internationalen Ausrichtung

der Gruppe wurde die Organisationsstruktur

weiterentwickelt und die Verantwortlichkeiten für

Strategie und operative Umsetzung wurden stärker

voneinander getrennt. Seit 2024 obliegt die Strategie-

entwicklung dem Group Governing Board (GGB),

während das Group Executive Committee (GEC)

operative Führungsthemen und die Umsetzung

gruppenweiter Vorhaben im Tagesgeschäft verantwortet.

Auch für die Überwachung der Fortschritte auf der Net-

Zero-Roadmap ist das GEC zuständig. Die Group Head of

Corporate Sustainability ist auf globaler Ebene für die

strategische Planung der Roadmap und die Umsetzung

der Maßnahmen, mit denen die Gruppe ihre Emissions-

reduktionsziele erreichen will, verantwortlich.

Die Klimaziele von Forvis Mazars in Deutschland haben

das Management Board (MB) sowie der Chief Financial

Officer (CFO) der deutschen Gesellschaften freigegeben;

diese überwachen außerdem den Fortschritt. Die

Definition der erforderlichen Maßnahmen, deren

operative Steuerung sowie die Begleitung des

Transformationsprozesses auf dem Weg zu Net Zero

liegen bei der Head of Corporate Sustainability für Forvis

Mazars in Deutschland.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland45

[E1-2] Konzepte im

Zusammenhang mit dem

Klimaschutz und der Anpassung an

den Klimawandel

Net-Zero-Roadmap als Basis für unser

Klimaschutz-Management

Unser Anspruch ist es, die Belastungen für Klima und

Umwelt durch unsere Geschäftstätigkeit so gering wie

möglich zu halten. Unsere derzeitige Roadmap zu Net

Zero bildet den Rahmen für das Management unserer

THG-Emissionen. Dabei sind der Einsatz erneuerbarer

Energien und Maßnahmen zur Steigerung der

Energieeffizienz von besonderer Bedeutung. Auch das

Umweltbewusstsein unserer Mitarbeiter*innen und

Partner*innen als interne Stakeholder leistet einen

Beitrag zu unseren Klimaschutzzielen. Ihre Mitwirkung ist

notwendig, da THG-Emissionen – zum Beispiel durch

Energieverbräuche oder Mobilität – durch individuelles

Verhalten beeinflusst werden.

Klimaschutz und Umweltmanagement

bei Forvis Mazars in Deutschland: unser

ISO-14001-zertifiziertes

Managementsystem

Zur Steuerung unserer wesentlichen Auswirkungen in

diesem Bereich nutzen wir ein standardisiertes

Umweltmanagementsystem. Mit diesem planen, steuern,

überwachen und überarbeiten wir unsere betrieblichen

Maßnahmen zum Schutz von Klima und Umwelt. Im Jahr

2019 wurde unser Umweltmanagementsystem erstmals

nach ISO 14001 zertifiziert. Im Oktober 2025 wurde eine

Rezertifizierung erfolgreich abgeschlossen.

Unser Umweltmanagementsystem unterliegt einem

kontinuierlichen Verbesserungsprozess und durchläuft

jährlich einen Plan Do Check Act-Zyklus. Dabei legen wir

Klima- und Umweltziele sowie Maßnahmen im Rahmen

eines Umweltprogramms fest (Plan) und arbeiten an der

Umsetzung der Maßnahmen (Do). Wir überprüfen

Zuständigkeiten, Verfahrensweisen und den Fortschritt

bei der Zielerreichung (Check). Bei Bedarf nehmen wir

Anpassungen vor (Act) und setzen den Zyklus mit

überarbeiteten Zielen und Maßnahmen fort.

Die Hauptverantwortung für die Wirksamkeit unseres

Umweltmanagementsystems liegt bei unserem CFO.

Unsere Head of Corporate Sustainability übernimmt die

Steuerung des Systems sowie die operative

Verantwortung in Deutschland.

Im Rahmen der Rezertifizierung haben wir 2025 den

Anwendungsbereich unseres Umweltmanagement-

systems auf zusätzliche Gesellschaften ausgeweitet.

Seitdem umfasst der Anwendungsbereich folgende

bestehende Forvis Mazars Gesellschaften in Deutschland:

● Forvis Mazars GmbH & Co. KG

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Steuerberatungsgesellschaft, Hamburg

● Forvis Mazars Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Berlin

● Forvis Mazars Advisors GmbH & Co. KG, Hamburg

Zudem haben wir die einbezogenen Standorte angepasst

und einen Schwellenwert auf Basis der Standortgröße

definiert, sodass kleinere Standorte (unter 30

Mitarbeiter*innen) seitdem nicht mehr in den

Anwendungsbereich fallen. Demnach umfasst der

Geltungsbereich von Forvis Mazars in Deutschland mit

seinen Dienstleistungen sowie allen Mitarbeiter*innen

die Standorte Berlin, Dresden, Düsseldorf, Frankfurt,

Hamburg (Domstraße), Köln, Leipzig, Mannheim,

München, Nürnberg und Stuttgart. Der Standort

Mannheim wurde 2025 neu eröffnet und direkt in den

Anwendungsbereich integriert. Unser zweites Hamburger

Büro (Schulterblatt) mit rund 30 Personen ist nicht in

unser Umweltmanagementsystem integriert. Im Herbst

2026 sollen beide Standorte in Hamburg durch einen

Büroumzug zusammengeführt werden.

Der Anwendungsbereich entsprach im Geschäftsjahr

2024/25 78,6 % aller Bürostandorte in Deutschland. An

diesen Bürostandorten waren in diesem Zeitraum rund

99 % der Belegschaft beschäftigt. Unsere Klima- und

Umweltziele, Maßnahmen sowie Leistungsindikatoren

(Key Performance Indicators – KPIs) erstrecken sich

jedoch auf 100 % der Standorte von Forvis Mazars in

Deutschland. Wir berücksichtigen Umweltaspekte und

-risiken somit auch an Standorten, die derzeit nicht Teil

der ISO-14001 Zertifizierung sind.

Start der Harmonisierung unserer

ISO-Zertifizierungsprozesse

Bislang haben wir die Prozesse rund um unsere

Managementsysteme – neben ISO 14001 für Umwelt auch

ISO 27001 für Informationssicherheit – nicht einheitlich

gesteuert. In den kommenden Geschäftsjahren wollen wir

sie schrittweise harmonisieren. Ziel ist es, Synergien zu

identifizieren, Abläufe und Dokumentationen zu

vereinheitlichen und administrative Aufwände zu

reduzieren.

Im Geschäftsjahr 2024/25 haben wir erste Maßnahmen

umgesetzt. So konnten wir im Berichtsjahr erstmals die

Parallelisierung von internen und externen Auditterminen

im gleichen Zeitraum erreichen (externe Audits ISO 14001

und interne Audits ISO 27001 im November sowie interne

Audits 14001 und externe Audits ISO 27001 im März), um

Doppelarbeit zu vermeiden. Künftig wollen wir die

internen und externen Auditprozesse beider

Zertifizierungen im gleichen Zeitraum durchführen.

Ein weiterer Schwerpunkt soll auf dem Anwendungs-

bereich liegen. Hierzu planen wir, die Definition der

einbezogenen Gesellschaften für beide Normen

anzugleichen. Ebenso wollen wir die Auswahl der zu

prüfenden Standorte aufeinander abstimmen, sodass

perspektivisch überwiegend dieselben Standorte im

selben Zeitraum auditiert werden.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland46

Konzepte zur Anpassung an den

Klimawandel

Als Dienstleistungsunternehmen ist Forvis Mazars in

Deutschland direkt und indirekt von den Folgen des

Klimawandels betroffen. Neben infrastrukturellen und

betrieblichen Risiken rücken dabei auch gesundheitliche

Aspekte in den Fokus – insbesondere im Hinblick auf

steigende Temperaturen. Diese können sich sowohl auf

das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter*innen und

Partner*innen als auch auf die allgemeine

Arbeitsproduktivität auswirken. Die Gesundheit unserer

Belegschaft zu schützen und geeignete Rahmen-

bedingungen zu schaffen, sind deshalb wichtige Aspekte

unseres Umgangs mit klimabedingten Veränderungen.

Unsere Richtlinie zum mobilen Arbeiten aus dem Bereich

Human Resources (HR) ermöglicht es unseren

Mitarbeiter*innen, flexibel zwischen der Arbeit im

Homeoffice und im Büro zu wählen. Diese Flexibilität ist

grundsätzlich gegeben und gewinnt insbesondere bei

extremen Wetterverhältnissen wie Stürmen oder

Starkniederschlägen an Bedeutung.

Die identifizierten physischen und transitorischen

Risiken, die die Anpassung an den Klimawandel betreffen,

haben wir nach Abschluss der Wesentlichkeitsanalyse in

unser Risikomanagementsystem aufgenommen. Sowohl

das Risikomanagement als auch unsere HR-Abteilung

beobachten, wie sich die Folgen des Klimawandels auf

unsere Mitarbeiter*innen auswirken, um

Handlungsbedarfe frühzeitig zu identifizieren und

entsprechende Maßnahmen einzuleiten. Unsere

Personalleitung ist als Risk Owner für diese Themen

operativ verantwortlich.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland47


	Beitrag zu SDG 13:

[E1-3] Maßnahmen für Klimaschutz

und Anpassung an den

Klimawandel

Maßnahmen im Zusammenhang

mit dem Klimaschutz

Unsere Bemühungen für den Klimaschutz konzentrieren

sich vorrangig auf unsere größten THG-Emissionsquellen.

Nachfolgend erläutern wir die wichtigsten Maßnahmen,

die wir auf dem Weg zu Net Zero ergreifen.

Erneuerbare Energien, Energieeffizienz

und -versorgung

Energie ist für unser Geschäft ein wichtiger Treiber und

somit auch ein wichtiger Hebel für Forvis Mazars in

Deutschland im Übergang zu Netto-Null-Emissionen bis

zum Geschäftsjahr 2041/42. Die Reduktion der Scope-1-

und Scope-2-Emissionen wollen wir insbesondere durch

verbesserte Energieeffizienz und den Einsatz

erneuerbarer Energien erreichen.

An allen Standorten, an denen wir Strom selbst beziehen,

nutzen wir bereits seit Januar 2022 zu 100 % Strom aus

erneuerbaren Energien auf Basis entsprechender

Stromlieferverträge mit Herkunftsnachweisen. Im Jahr

2025 haben wir unseren Strombedarf erneut

ausgeschrieben und uns für einen spezialisierten

Stromanbieter entschieden: Seit 2026 beziehen wir

unseren Strom über einen Rahmenvertrag mit dem

Versorger Green Planet Energy. Nach dessen Angaben

stammt der gelieferte Strom aus Wind‑, Wasser‑ und

Solarkraftwerken in Deutschland und Österreich; Strom

und Herkunftsnachweise sind dabei derselben

Erzeugungsanlage für erneuerbare Energien zugeordnet.

Zudem investiert Green Planet Energy nach eigenen

Angaben in entsprechende Erzeugungsanlagen sowie in

ausgewählte Zukunftstechnologien wie Speicherlösungen

und wasserstoffbasierte Technologien.

An einigen angemieteten Bürostandorten beziehen wir

den Strom über die jeweiligen Hausverwaltungen, sodass

wir dort nur indirekt Einfluss auf die Ausgestaltung des

Strombezugs nehmen können. Teilweise wird durch die

Hausverwaltungen bereits Strom aus erneuerbaren

Energien bezogen beziehungsweise werden

entsprechende Herkunftsnachweise erworben. Im

Geschäftsjahr 2024/25 lag der Anteil von Strom aus

erneuerbaren Quellen am insgesamt verbrauchten Strom

bei 85,9 % (Vorjahr 83,2 %). Trotz des teilweise

begrenzten Einflusses verfolgen wir das Ziel, den Anteil

erneuerbarer Energien weiter zu erhöhen. Hierfür wollen

wir mit unseren Vermietern in den weiteren Austausch

gehen, um Möglichkeiten für einen Umstieg auf Strom aus

erneuerbaren Energiequellen zu prüfen. Außerdem prüfen

wir die Möglichkeit, sukzessive Herkunftsnachweise für

Forvis Mazars in Deutschland zu erwerben. Diese

Maßnahmen sollen dazu beitragen, unsere energie-

bezogenen THG-Emissionen gegenüber dem Basisjahr

2022/23 bis zum Geschäftsjahr 2029/30 um mindestens

94 % zu reduzieren.

Den Großteil unserer Rechenzentrumsressourcen stellt

uns die Noris AG zur Verfügung. Sie ist Mitglied des

freiwilligen Branchenbündnisses Climate Neutral Data

Centre Pact. Außerdem nutzen wir Cloud-Dienste von

Microsoft. Sowohl Climate Neutral Data Centre Pact als

auch Microsoft haben sich dazu verpflichtet, ihre

jeweiligen THG-Emissionen bis 2030 drastisch zu

verringern.

Damit unsere Mitarbeiter*innen und Systeme zuverlässig

arbeiten können, sind wir auf eine sichere

Energieversorgung angewiesen. Im Herbst/Winter 2025

kam es besonders im Raum Berlin wiederholt zu länger

andauernden Stromausfällen, von denen zwar nicht unser

dortiger Standort, allerdings Teile unserer Belegschaft

betroffen waren. Vor diesem Hintergrund prüfen wir

derzeit, welche Maßnahmen wir perspektivisch ergreifen

können, um Forvis Mazars in Deutschland und unsere

Mitarbeiter*innen zukünftig gegen solche Ereignisse

absichern zu können.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland48


	Beitrag zu SDG 12:

Emissionsärmere Ausgestaltung der

Real-Estate-Strategie

Im Geschäftsjahr 2024/25 haben wir eine

Real‑Estate‑Strategie entwickelt, die Aspekte der

Energieversorgung und Energieeffizienz bei der

Anmietung von Büroflächen berücksichtigt. Die Strategie

umfasst einen Standard, der die Rahmenbedingungen für

Neuanmietungen definiert, und wird durch eine

Checkliste mit sozialen und insbesondere ökologischen

Kriterien ergänzt. Dieser Standard wird bei jeder

Neuanmietung verpflichtend herangezogen; die

Bewertung und Entscheidung erfolgen durch dafür

eingerichtete Task Forces. Der zugehörige Prozess wurde

implementiert und schriftlich dokumentiert. Er dient vor

allem dazu, dass relevante Nachhaltigkeitsaspekte bei

Standortentscheidungen systematisch berücksichtigt

werden, insbesondere im Hinblick auf vermeidbare THG-

Emissionen. Damit wollen wir auch die schrittweise

Entkopplung des Unternehmenswachstums von der

Nutzung fossiler Energien unterstützen und somit zum

Übergang zu Net Zero beitragen.

Seit Einführung der Real‑Estate‑Strategie wurde diese im

Berichtsjahr erstmals im Auswahl‑ und Entscheidungs-

prozess bei einem geplanten Standortumzug

angewendet.

Schrittweiser Übergang zu erneuerbaren

Energiequellen für Wärme

Zukünftig wollen wir die Büroflächen von Forvis Mazars in

Deutschland nicht mehr mit Öl oder Gas beheizen, da

diese Energieträger vergleichsweise emissionsintensiv

sind. Derzeit greifen wir am Standort Nürnberg noch auf

Erdgas und am Standort Hamburg (Schulterblatt) auf

Heizöl zur Wärmeversorgung zurück. Durch die

anstehende Zusammenführung unserer beiden

Hamburger Standorte und den geplanten Umzug in ein

neues Gebäude entfällt dort jedoch künftig die Nutzung

von Heizöl, da das neue Gebäude an das Fernwärmenetz

angeschlossen ist. Fernwärme kann im Vergleich zu

Heizöl und Erdgas eine nachhaltigere Alternative

darstellen, wenn diese aus erneuerbaren Quellen wie

Geothermie, Solarthermie, Biomasse oder Abwärme

gewonnen wird. Es ist zu erwarten, dass der Anteil an

erneuerbaren Energien bei Fernwärme in Deutschland in

den kommenden Jahren ausgebaut wird. Demnach

rechnen wir mittelfristig damit, die THG-Emissionen, die

aus der derzeitigen Fernwärmenutzung an unseren

Standorten entstehen, zu reduzieren. Bei

Neuanmietungen achten wir darauf, dass die Standorte

energieeffizient sind und nach anerkannten

Nachhaltigkeitsstandards errichtet wurden.

Beispielsweise verfügen unsere Bürogebäude an den

Standorten Berlin, Düsseldorf, Köln und München über

eine Gold-Zertifizierung der Deutschen Gesellschaft für

Nachhaltiges Bauen (DGNB). Diese gilt als international

anerkannter Nachweis für nachhaltiges Bauen.

Nachhaltigere Beschaffung und

Supplier Engagement

Wir kaufen viele verschiedene Güter und Dienstleistungen

ein, die für unseren Geschäftsbetrieb erforderlich sind.

Diese Einkäufe verursachen einen erheblichen Anteil

unserer gesamten THG-Emissionen und erfordern einen

umfassenden, langfristigen Ansatz zur Dekarbonisierung.

Unser Ziel ist es deshalb, spezifische Umweltdaten –

zum Beispiel produkt- oder dienstleistungsspezifische

Werte von CO₂-Äquivalenten (CO₂e) und

Emissionsintensitäten – von Lieferanten zu sammeln und

emissionsärmere Produkte und Dienstleistungen zu

priorisieren. Im Berichtsjahr haben wir eine Roadmap zur

nachhaltigeren Beschaffung entwickelt, durch die wir

Klima- und weitere Nachhaltigkeitsaspekte noch stärker

in die Beschaffungsprozesse von Forvis Mazars in

Deutschland integrieren wollen (siehe Kapitel ESRS 2,

Abschnitt SBM-1).

Eine unserer größten Herausforderungen besteht darin,

dass uns bislang nur begrenzt Primärdaten von unseren

Lieferanten zur Verfügung stehen, die wir für genaue

Emissionsberechnungen heranziehen können. Um die

Datenbasis zu verbessern, haben wir im Geschäftsjahr

2024/25 das Tool Watershed eingeführt. Die Plattform

unterstützt uns insbesondere dabei, die bisher

überwiegend ausgabenbasierten (spend-based)

Berechnungen perspektivisch durch präzisere,

lieferantenspezifische Daten zu ergänzen. Durch

standardisierte Workflows, automatisierte Daten-

validierung und die Möglichkeit, Primärdaten künftig

direkt von Lieferanten zu erfassen und zu verarbeiten, soll

Watershed dazu beitragen, die Transparenz unserer

Scope‑3‑Berechnungen schrittweise zu erhöhen. Eine

verbesserte Datenqualität für die THG-Emissionen der

Kategorie Scope 3.1 ist die Voraussetzung, um unsere

Emissionsschwerpunkte im Bereich Einkauf genauer

analysieren zu können und gezielte Maßnahmen

umzusetzen.

Um nachhaltigere Einkaufskriterien zu verankern, haben

wir – ergänzend zu unserem Supplier Code of Conduct

(SCoC) – im aktuellen Berichtsjahr weitere

Rahmenbedingungen für Lieferanten und Vertragspartner

verschriftlicht. Diese legen unter anderem verbindliche

Anforderungen zu Versandmodalitäten oder

Informationen zu THG-Emissionen fest und schaffen die

Grundlage für eine transparente und verantwortungsvolle

Zusammenarbeit. Den SCoC sowie die weiteren

Rahmenbedingungen wollen wir sukzessive unseren

Lieferanten vorlegen und sie dazu auffordern, sich zur

Einhaltung unserer Anforderungen zu verpflichten.

Parallel dazu planen wir eine interne Einkaufsstrategie,

um nachhaltigere Beschaffungsprozesse auch

unternehmensintern stärker zu verankern. Ziel dieser

Strategie ist es, emissionsärmere Produkte und

Dienstleistungen sowie zum Beispiel Lieferanten mit

eigenen Klimazielsetzungen zu priorisieren.

Verantwortliche Einkäufer*innen im Unternehmen sollen

mit Blick auf diese Nachhaltigkeitskriterien geschult

werden. Darüber hinaus beabsichtigen wir, insbesondere

bei größeren Ausschreibungsprozessen umweltbezogene

Informationen von potenziellen Lieferanten einzuholen.

Dies soll uns helfen, ihre Nachhaltigkeitsleistung besser

bewerten zu können. Solch eine Bewertung streben wir

perspektivisch auch für bestehende Lieferanten an. Durch

den verstärkten Austausch wollen wir

Dekarbonisierungsstrategien in unserer Lieferkette

unterstützen.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland49

Förderung emissionsärmerer Mobilität

Unsere Services erfordern in vielen Fällen die Präsenz vor

Ort bei unseren Mandanten. Geschäftsreisen sind daher

Bestandteil unserer Tätigkeit als Dienstleistungs-

unternehmen. Für unsere Reisen nutzen wir Bus, Bahn,

Auto oder Flugzeug. Uns ist bewusst, dass Dienstreisen

und Mobilität mit THG-Emissionen verbunden sind und

sich auf das Klima auswirken.

Vor diesem Hintergrund haben wir unsere zuletzt 2023

aktualisierte Dienstreiserichtlinie im Berichtsjahr für das

Geschäftsjahr 2025/26 erneut aktualisiert. Ziel ist es

unter anderem, Dienstreisen konsequenter an

Nachhaltigkeitskriterien auszurichten und damit einen

Beitrag zur Erreichung unserer Klimaziele zu leisten.

Im Rahmen der Richtlinie werden unsere

Mitarbeiter*innen und Partner*innen angehalten, die

Umweltauswirkungen der eigenen Reisetätigkeit zu

reduzieren. Vor jeder Reise soll die jeweilige Person

prüfen,

● ob eine Dienstreise überhaupt notwendig ist,

● ob öffentliche Verkehrsmittel oder Fahrgemeinschaften

genutzt werden können sowie

● ob die Bahn gegenüber dem Flugzeug oder Auto

bevorzugt werden kann.

Auch die Wahl des Verkehrsmittels auf dem Arbeitsweg

unserer Partner*innen und Mitarbeiter*innen beeinflusst

unsere Emissionsbilanz. Deshalb informieren wir intern

über Mobilitätsformen und setzen Programme um, die ein

nachhaltigeres Mobilitätsverhalten fördern sollen. Dazu

gehören auch die Angebote von Fahrradkellern und

Jobtickets für den öffentlichen Nahverkehr. Darüber

hinaus stellen wir an unseren Standorten in Berlin,

Frankfurt, München, Nürnberg und Stuttgart Ladesäulen

für Elektroautos zur Verfügung. Zudem besteht seit 2023

eine Kooperation mit dem Anbieter BusinessBike, über

den Partner*innen und Mitarbeiter*innen zu

vergünstigten Konditionen ein Fahrrad leasen können.

Im Zusammenspiel mit unseren flexiblen

Arbeitszeitregelungen und der Möglichkeit zum mobilen

Arbeiten zielen diese Maßnahmen darauf ab, unsere

Gesamtemissionen im Bereich Mobilität zu reduzieren.

Weitere Maßnahmen im Bereich Mobilität werden wir

gemeinsam mit der Personalleitung sowie in enger

Abstimmung mit der Forvis Mazars Group prüfen und

bedarfsgerecht anpassen.

Umweltbewusstsein und Sensibilisierung von

Mitarbeiter*innen und Partner*innen

Sensibilisierung durch Schulung

Wir setzen auf gemeinschaftliches Handeln, um unsere

Auswirkungen auf das Klima und die Umwelt zu

verringern. Hierbei ist das Verhalten aller Partner*innen

und Mitarbeiter*innen ein wichtiger Einflussfaktor.

Auch einzelne alltägliche Handlungen können in ihrer

Summe messbare Effekte haben, etwa indem wir die

Heizung in den Büros etwas herunterdrehen oder einen

sorgfältigen Umgang mit Papier, weiteren

Büromaterialien und Abfällen pflegen.

Wir möchten das Umweltbewusstsein der Partner*innen

und Mitarbeiter*innen bei Forvis Mazars in Deutschland

durch gezielte Maßnahmen stärken. Neben Anreizen im

Bereich Mitarbeitermobilität wollen wir vermehrt auf

Informations- und Kommunikationsformate setzen, um

für nachhaltigere Verhaltensweisen zu sensibilisieren.

Seit 2021 informieren wir alle Neueinsteiger*innen – ob

Nachwuchskraft oder Partner*in – in einer Onboarding-

Veranstaltung über das Nachhaltigkeits- und Umwelt-

management von Forvis Mazars in Deutschland. Auf

unserer internen Schulungsplattform U‑Learn bieten wir

ergänzend dazu eine Online‑Schulung zum Umwelt-

managementsystem an, die jährlich alle Partner*innen

und Mitarbeiter*innen absolvieren müssen.

Die Schulung vermittelt Grundlagen zum

Umweltmanagement, zu unserer Net-Zero-Strategie und

zu ISO 14001, stellt die Umweltpolitik sowie die

Umweltziele von Forvis Mazars in Deutschland vor und

veranschaulicht diese anhand von Praxisbeispielen.

Außerdem zeigt sie konkrete Lösungen und

Handlungsoptionen für umweltbezogene Fragestellungen

im Arbeitsalltag auf.

Auf unserer Intranetseite zum Umweltmanagement

können Partner*innen und Mitarbeiter*innen jederzeit

Informationen zu unseren Klimaschutz- und

Umweltzielen sowie zu Verantwortlichkeiten abrufen,

unter anderem zur ISO-14001-Zertifizierung. Zugleich

nutzen wir die Seite, um das Bewusstsein für Umwelt- und

Energiebelange durch Hinweise und Empfehlungen für

die tägliche Arbeitspraxis zu schärfen.

Ein Thema, das zunehmend an Relevanz gewinnt, ist der

verantwortungsvolle Einsatz von Künstlicher Intelligenz

(KI), da dieser mit einem erheblichen Energieverbrauch

verbunden ist. Um neue Kolleg*innen frühzeitig dafür zu

sensibilisieren, haben wir KI‑bezogene Inhalte seit Ende

2025 in das Onboarding-Programm aufgenommen. Auch

unsere Schulung zum Umweltmanagementsystem haben

wir im Sommer 2025 aktualisiert. Sie wurde um Hinweise

zu umweltbezogenen Auswirkungen digitaler Techno-

logien und insbesondere zur Nutzung von KI‑Tools

ergänzt.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland50

Abfallmanagement im Büroalltag

Einer unserer zusätzlich identifizierten Umweltaspekte

und Treiber unserer Scope-3-Emissionen ist Abfall: Im

Arbeitsalltag entstehen an unseren Bürostandorten

Abfälle, deren Entsorgung durch externe Dienstleister zu

nachgelagerten Emissionen führt. Da Forvis Mazars in

Deutschland an allen Standorten Mieter ist, haben wir

meist nur indirekte Einflussmöglichkeiten. Um die

Prozesse rund um die Abfallentsorgung trotzdem zu

optimieren, betrachten wir sie im Rahmen unseres

Umweltmanagementsystems nach ISO 14001. So achten

wir darauf, dass Müll sachgerecht getrennt wird –

entweder direkt am Standort oder durch den Entsorger.

Ziel ist es, das Recycling der verschiedenen Stoffe zu

unterstützen und unsere nachgelagerten THG-

Emissionen zu reduzieren.

Ein Beispiel ist die Einführung sogenannter Smart Waste

Stations 2022 in Köln, die 2025 nach Düsseldorf

umgezogen sind: Die Müllstationen verfügen über

integrierte Sensoren, die das Füllvolumen der

verschiedenen Abfallbehältnisse erfassen. So erhalten wir

eine genaue Echtzeitübersicht über die anfallenden

Abfallmengen, etwa für Biomüll, Restmüll, Papier oder

Verpackungen. Die Systeme unterstützen unsere

Mitarbeiter*innen bei der Abfalltrennung durch eine

intuitive Benutzerführung mit klaren Symbolen und

verständlichen Beschreibungen der jeweiligen

Abfallfraktionen und liefern gleichzeitig eine verbesserte

Datengrundlage für das Abfallmanagement. Auf dieser

Basis können wir Optimierungspotenziale schneller

erkennen und Maßnahmen zielgerichteter ableiten.

Reduktion von Energieverbrauch und

Umweltauswirkungen der IT-Infrastruktur

Ein weiteres Maßnahmenpaket betrifft den Einsatz von

IT-Produkten und -Dienstleistungen mit geringeren

Umweltwirkungen als konventionelle IT. Wir verfolgen bei

Forvis Mazars in Deutschland einen Ansatz, bei dem

Technologien, Praktiken und Verfahren genutzt werden,

die darauf abzielen, unseren Energieverbrauch sowie die

Umweltauswirkungen im Zusammenhang mit IT-

Beschaffung und -Nutzung zu verringern.

Im Geschäftsjahr 2023/24 haben wir an allen Standorten

von Forvis Mazars in Deutschland ein IT-Recycling

eingeführt. Ausgediente IT-Hardware – zum Beispiel

Laptops, Smartphones oder Drucker – wird über einen

externen Dienstleister abgeholt und einer datenschutz-

konformen Datenlöschung unterzogen. Noch funktions-

fähige Hardware wird durch den Dienstleister verkauft,

während die nicht weiter nutzbaren Komponenten

stoffrein recycelt werden.

Um weiter zur Ressourcenschonung beizutragen, haben

wir im Berichtsjahr die Nutzungsdauer unserer zentralen

IT-Endgeräte verlängert: Laptops werden nun über fünf

statt vier Jahre eingesetzt; für Dienst-Smartphones gilt

eine Mindestmietdauer von drei statt vorher zwei Jahren.

Zur Unterstützung einer längeren Lebensdauer setzt

unsere interne IT auf regelmäßige Wartung, Software-

Updates sowie die Wiederaufbereitung und Weitergabe

von Geräten innerhalb der Organisation. Dadurch können

Laptops und andere mobile Endgeräte über mehrere

Nutzungszyklen effizienter und sicher eingesetzt werden.

Zukünftig wollen wir in diesem Bereich weitere

Maßnahmen definieren, um Energieverbräuche zu

senken, die Digitalisierung ressourcenschonender zu

gestalten und unsere THG-Emissionen im Einklang mit

unserer Net-Zero-Strategie zu reduzieren.

Maßnahmen zur Anpassung an den

Klimawandel

Um unseren klimabedingten Risiken zu begegnen,

überwachen wir sie kontinuierlich. So können wir

Entwicklungen frühzeitig erkennen und rechtzeitig

Maßnahmen ableiten, etwa im Hinblick auf den Umgang

mit Extremwetterereignissen. Im Berichtsjahr führte die

Forvis Mazars Group eine gruppenweite

Klimarisiko‑Szenarioanalyse durch. Grundlage war eine

vorläufige Risikoliste, die gemeinsam mit verschiedenen

Mitgliedsfirmen der Forvis Mazars Group, der Task Force

on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) und

Branchenkolleg*innen entwickelt wurde. Dabei

orientierte sich die Gruppe an den TCFD-Leitlinien. In

Zusammenarbeit mit RedLines, einem spezialisierten

Anbieter für Wetter- und Klimarisikoanalysen, wurden die

identifizierten Risiken modelliert. In die Analyse flossen

die Büro- und Standortdaten aller Mitgliedsfirmen für das

Geschäftsjahr 2024/25 ein, einschließlich der Daten von

Forvis Mazars in Deutschland. Berücksichtigt wurden

unter anderem Standortinformationen, Anlagenwerte,

Jahresumsatz wie auch Personalaufwand, außerdem die

Verbräuche von Strom, Wasser und Erdgas sowie THG-

Emissionen der Scopes 1, 2 und 3. Bewertet wurden

physische Risiken – etwa Überschwemmungen,

Hitzewellen, Dürren und Waldbrände – und transitorische

Risiken, darunter CO₂‑Bepreisung, Energiepreise und

potenzielle Kosten des Nicht‑Handelns. Die Bewertung

erfolgte auf Basis von drei globalen Erwärmungs-

szenarien der Shared Socioeconomic Pathways (SSPs),

um unterschiedliche gesellschaftliche, wirtschaftliche

und demografische Entwicklungen abzubilden:

● SSP1-2.6 (leichtere Erwärmung) – geringere physische

Klimarisiken, jedoch höhere potenzielle

Transitionskosten durch eine schnellere

Dekarbonisierung

● SSP2-4.5 (mittlere Erwärmung) – moderates

Risikoniveau ohne extreme Ausprägungen

● SSP5-8.5 (stärkere Erwärmung) – deutlich höhere

physische Klimarisiken, zugleich geringere

Transitionsrisiken infolge eines verzögerten Übergangs

zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft

Die Ergebnisse der Analyse deuten darauf hin, dass das

Klimarisiko für das Unternehmen in den betrachteten

Szenarien und Zeiträumen insgesamt als gering

eingestuft wird. Unabhängig davon werden wir die

Risiken weiterhin eng beobachten, um unsere Ressourcen

künftig gezielt auf die relevantesten klimabezogenen

Herausforderungen auszurichten.

Derzeit prüfen wir die Umsetzung eines Konzepts zur

betrieblichen Hitzevorsorge. Damit wollen wir unsere

Mitarbeiter*innen und Partner*innen vor körperlichen

und psychischen Belastungen durch extreme

Temperaturen schützen. Ziel ist es, konkrete

Schutzmaßnahmen zu definieren, die bei anhaltender

Hitze wirksam greifen. Parallel dazu evaluieren wir, in

welchem Umfang wir Themen wie Hitzebelastung, UV-

Strahlung oder Starkregenereignisse in die bestehende

Arbeitssicherheitsschulung integrieren.

Ergänzend erwägen wir eine gezielte Kommunikation an

die Belegschaft, um das Bewusstsein für hitzebedingte

Gesundheitsrisiken zu erhöhen und präventives Verhalten

im Arbeitsalltag zu fördern.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland51

[E1-4] Ziele im Zusammenhang mit

dem Klimaschutz

Als Teil der Forvis Mazars Group haben wir uns dazu

verpflichtet, unsere THG-Emissionen schrittweise zu

verringern. Zu diesem Zweck haben wir Reduktionsziele

festgelegt, mit denen wir unseren wesentlichen

klimabezogenen Auswirkungen begegnen. Die zentralen

Hebel zur Dekarbonisierung haben wir im Abschnitt E1-1

erläutert.

Mit den Emissionsreduktionszielen für Forvis Mazars in

Deutschland wollen wir dazu beitragen, dass die Forvis

Mazars Group ihre globalen Ziele erreicht.

Unsere Klimaschutzziele orientieren sich an einem

sektorübergreifenden Dekarbonisierungspfad und an den

Leitlinien der SBTi (siehe E1-1). Die SBTi-Anforderungen

sehen unter anderem eine Reduktion der Scope-1- und

Scope-2-Emissionen um mindestens 42 % sowie der

Scope-3-Emissionen um mindestens 25 % bis 2030 vor.

Zudem beinhalten sie eine Reduktion der Gesamt-

emissionen um 90 % bis 2050. Darüber hinaus

berücksichtigen wir die Leitlinien der SBTi zur THG-

Emissionsminderung jenseits der eigenen

Wertschöpfungskette („beyond value chain mitigation“):

Demnach gelten Kompensationen, der Erwerb von CO₂-

Zertifikaten und THG-Entnahmen nicht als Mittel zur

Erreichung der zuvor genannten

Emissionsreduktionsziele.

Als Basisjahr für unsere Zieldefinition und die

Fortschrittskontrolle haben wir das Geschäftsjahr

2022/23 festgelegt. Die Werte des Basisjahres basieren

auf der marktbasierten Methode gemäß der GHG

Protocol Scope 2 Guidance und entsprechen den

Vorgaben der SBTi. So haben wir darauf geachtet, dass

die Emissionsdaten der Scopes 1, 2 und 3 nach Maßgabe

der verfügbaren Informationen überprüfbar und

repräsentativ für das typische THG-Profil von Forvis

Mazars in Deutschland sind.

Die Bilanzierungs- und Berichtsgrenzen für unsere THG-

Emissionen haben wir im Einklang mit dem GHG Protocol

Corporate Standard definiert. Für die Zieldefinition sind

folgende Kriterien maßgeblich:

● Die Ziele decken gemäß dem GHG Protocol Corporate

Standard die sieben relevanten im Kyoto-Protokoll

erfassten Treibhausgase ab. Ihre Mengen geben wir in

CO₂e an.

● Die Ziele werden für THG-Emissionen der Scopes 1, 2

und 3 angegeben.

● Das THG-Inventar und die Zielgrenzen decken unsere

Emissionen in Scope 1, Scope 2 sowie in den relevanten

Scope-3-Kategorien gemäß den Vorgaben des GHG

Protocols ab.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland52

Unser Weg zu Net Zero: Klimaziele bis 2041/42

Wir bei Forvis Mazars in Deutschland verfolgen das Ziel,

bis zum Geschäftsjahr 2041/42 Netto-Null-Emissionen

entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu erreichen.

Die nachfolgenden Tabellen zeigen unsere Zielsetzungen

(marktbasiert) zur Reduktion von THG-Emissionen

(Scope 1, 2 und 3). Sie enthalten Angaben zum

jeweiligen Basis- und Zieljahr, zur Art des Ziels, zum

angestrebten Reduktionswert, zum Ambitionsniveau

sowie zur zugrunde liegenden Methodik. Im

Geschäftsjahr 2022/23 betrug der absolute THG-

Emissionswert 7.263,5 Tonnen CO₂e (marktbasiert).

Zwischenziele bis 2030


Zielsetzung	Basisjahr	Zieljahr	Art	Zielwert	SBTi-Mindest- anforderung	Ambitionsniveau	Verwendete Methode
Reduktion unserer Scope-1- und Scope-2- Emissionen um 69 % bis zum Geschäftsjahr 2029/30 (im Vergleich zum Basisjahr)	Geschäftsjahr 2022/23	Geschäftsjahr 2029/30	Absolutes Ziel	69 %	42 % Reduktion bis 2030	Begrenzung des globalen Temperatur- anstiegs auf 1,5 °C	Sektor- übergreifende absolute Kontraktion
Reduktion unserer Scope-3-Emissionen um 35 % bis zum Geschäftsjahr 2029/30 (im Vergleich zum Basisjahr)	Geschäftsjahr 2022/23	Geschäftsjahr 2029/30	Absolutes Ziel	35 %	25 % Reduktion bis 2030	Begrenzung des globalen Temperatur- anstiegs auf deutlich unter 2 °C	Sektor- übergreifende absolute Kontraktion

Langfristige Ziele bis 2042


Zielsetzung	Basisjahr	Zieljahr	Art	Zielwert	SBTi-Mindest- anforderung	Ambitionsniveau	Verwendete Methode
Reduktion der Scope-1- und Scope-2- Emissionen um 95 % bis zum Geschäftsjahr 2041/42 (im Vergleich zum Basisjahr)	Geschäftsjahr 2022/23	Geschäftsjahr 2041/42	Absolutes Ziel	95 %	90 % Reduktion bis 2050	Begrenzung des globalen Temperatur- anstiegs auf 1,5 °C	Sektor- übergreifende absolute Kontraktion
Reduktion der Scope-3- Emissionen um 90 % bis zum Geschäftsjahr 2041/42 (im Vergleich zum Basisjahr)	Geschäftsjahr 2022/23	Geschäftsjahr 2041/42	Absolutes Ziel	90 %	90 % Reduktion bis 2050	Begrenzung des globalen Temperatur- anstiegs auf deutlich unter 2 °C	Sektor- übergreifende absolute Kontraktion

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland53

[E1-5] Energieverbrauch und Energiemix

Die nachfolgende Tabelle schlüsselt die

Energieverbräuche von Forvis Mazars in Deutschland für

das Geschäftsjahr 2024/ 25 auf. In der Methodik-

beschreibung zur THG-Emissionsberechnung im

Abschnitt E1-6 legen wir auch die Methodik zur Erhebung

der Energieverbräuche dar.


	Geschäftsjahr 2023/24 (MWh)	Geschäftsjahr 2024/25 (MWh)	Prozentuale Veränderung zum Vorjahr (%)
Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität aus erneuerbaren Energiequellen	1519,0	1336,7	-12,0 %
Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität aus nicht erneuerbaren Energiequellen	307,0	218,9	-28,7 %
Verbrauch aus Fernwärme	2026,0	2047,0	+1,0 %
Brennstoffverbrauch aus Erdgas	41,0	34,0	-17,1 %
Brennstoffverbrauch aus Heizöl	199,0	246,0	+23,6 %
Autokraftstoff (Geschäftswagen)	16,0	2,4	-84,9 %
Diesel (Gebäudeverbrauch)	0,4	0,0	-100 %
Gesamtenergieverbrauch	4108,4	3885,1	-5,4 %
Davon aus erneuerbaren Quellen	1519,0	1336,7	-12,0 %
Davon aus nicht erneuerbaren Quellen	2589,4	2548,3	-1,6 %

¹ Abweichungen in den Summen sind auf Rundungen in den Nachkommastellen zurückzuführen.

² Unsere Roadmap zu Net Zero ist entlang der Mindestgrenzen des GHG Protocols definiert. THG-Emissionen aus der Arbeit im

Homeoffice sowie aus Hotelübernachtungen sind somit nicht Teil unserer Net-Zero-Roadmap im Rahmen der SBTi-

Zielerreichung, werden aber der Vollständigkeit halber getrennt ausgewiesen. Sie fließen nicht in die Summe der THG-

Gesamtemissionen ein.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland54

[E1-6] THG-Bruttoemissionen der

Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie

THG-Gesamtemissionen ^1,2


Emissionsquelle	Geschäftsjahr 2023/24 (t CO₂e)	Geschäftsjahr 2024/25 (t CO₂e)	Basisjahr/ Geschäftsjahr 2022/23 (t CO₂e)	Prozentuale Veränderung zum Basisjahr (%)	Zwischenziele (Geschäftsjahr 2029/30)	Langfristige Ziele (Geschäftsjahr 2041/42)
Geschäftswagen	3,0	0,3	0,4
Erdgas	7,0	7,0	8,0
Kältemittel	0,0	11,0	39,0
Heizöl	52,0	64,0	32,0
Diesel (Gebäudeverbrauch)	0,1	0,0	0,1
Summe Scope-1-Emissionen	62,1	82,3	79,5	+3,5 %
Stromverbrauch	685,0	584,0	432,0
Fernwärmenutzung	667,0	573,0	490,0
Summe Scope-2-Emissionen (standortbasiert)	1.352,0	1.157,0	922,0	+25,5 %
Stromverbrauch	504,0	392,0	324,0
Fernwärmenutzung	582,0	574,0	490,0
Summe Scope-2-Emissionen (marktbasiert)	1.086,0	966,0	814,0	+18,7 %
Summe Scope-1-Emissionen und Scope-2-Emissionen (marktbasiert)	1.148,1	1.048,3	893,5	+17,3 %	-69,0 %	-95,0 %
Eingekaufte Güter und Dienstleistungen	3.814,0	3.177,0	3.768,0
Kapitalgüter	1.059,0	388,0	590,0
Brennstoff- und energiebezogene Emissionen	337,0	305,0	266,0
Vorgelagerter Transport und Verteilung	48,0	77,0	94,0
Abfall (inkl. Abwasser)	6,0	6,0	8,0
Geschäftsreisen	974,0	1.215,0	858,0
Pendeln der Arbeitnehmer*innen	1.694,0	1.307,0	786,0
Summe Scope-3-Emissionen	7.932,0	6.475,0	6.370,0	+1,6 %	-35,0 %	-90,0 %
Summe Scope 1, 2 und 3 (marktbasiert)	9.080,1	7.523,3	7.263,5	+3,6 %
Summe Scope 1, 2 und 3 (standortbasiert)	9.346,1	7.714,3	7.371,5	+4,7 %
Arbeit im Homeoffice	1.367,0	975,0	742,0
Hotelübernachtungen	202,0	331,0	189,0

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland55

Der Anstieg der Scope-1-Emissionen im Berichtsjahr ist

vor allem auf den Verbrauch von Kältemitteln

zurückzuführen. Diese mussten infolge von

Kühlmittelverlusten nachgefüllt werden.

Die THG-Emissionen in der Kategorie Scope 3.1 sind

maßgeblich deshalb zurückgegangen, weil wir mit dem

Tool Watershed eine neue Berechnungsmethodik

eingeführt haben. Aufgrund dieser Umstellung und um

die Ergebnisse konsistent und vergleichbar zu machen,

plant die Abteilung Corporate Sustainability in

Deutschland, im Geschäftsjahr 2025/26 die Scope-3.1-

Emissionen ab dem Geschäftsjahr 2022/23 rückwirkend

neu zu berechnen.

Auch die THG-Emissionen in der Kategorie Scope 3.2 sind

im Vergleich zum Vorjahr deutlich gesunken. Sie wurden

ebenfalls mit dem Tool Watershed berechnet. Eine

entsprechende Neuberechnung für die Geschäftsjahre ab

2022/23 ist daher auch für diese Kategorie vorgesehen.

Neben der methodischen Anpassung ist der Rückgang

auch auf den Wegfall temporärer Effekte zurückzuführen:

In den Geschäftsjahren 2022/23 und 2023/24 hatten wir

infolge der Integration des auf unternehmerische

Nachhaltigkeit fokussierten Beratungsunternehmens

Stakeholder Reporting und der damit verbundenen

erhöhten IT-Beschaffungen einen Anstieg verzeichnet.

Nach der abgeschlossenen Integration im Jahr 2024

gingen diese THG-Emissionen wieder zurück.

Die nachfolgende Tabelle bildet die THG-Intensität auf

Grundlage der Nettoumsatzerlöse ab. Die für die

Berechnung der THG-Intensität zugrunde gelegten Erlöse

für das Geschäftsjahr 2024/25 ergeben sich als Summe

aus den Erlösen nach dem Handelsgesetzbuch (HGB) der

drei in diesen Bericht einbezogenen Gesellschaften von

Forvis Mazars in Deutschland und sind den Gewinn-und-

Verlust-Rechnungen ihrer Jahresabschlüsse zu

entnehmen.


THG-Intensität auf der Grundlage der Nettoumsatzerlöse	Geschäftsjahr 2024/25	Geschäftsjahr 2023/24
THG-Gesamtemissionen (standortbasiert)	7.714,3	9.346,1
THG-Gesamtemissionen (marktbasiert)	7.523,3	9.080,1
Zugrunde gelegte Erlöse für das Geschäftsjahr (Mio. €)	379,7	338,4
THG-Gesamtemissionen (standortbasiert) pro Nettoerlös (t CO₂e/Mio. € Erlöse)	20,3	27,6
THG-Gesamtemissionen (marktbasiert) pro Nettoerlös (t CO₂e/Mio. € Erlöse)	19,8	26,8

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland56

Methodik unserer THG-Bilanzierung

Die Darstellung der THG-Emissionen von Forvis Mazars in

Deutschland basiert auf dem GHG Protocol. Erstellt haben

wir sie unter Berücksichtigung des GHG Corporate

Accounting and Reporting Standard (revised edition)

sowie der GHG Protocol Scope 2 Guidance und des GHG

Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and

Reporting Standard. Die hierbei angewandte Methodik

entspricht der Methodik, die auch der Festlegung unserer

Klimaziele zugrunde liegt (siehe Ziele-Abschnitt E1-4).

Der Berichtszeitraum für die dargestellte THG-Bilanz ist

unser Geschäftsjahr 2024/25, das sich vom 01.

September 2024 bis zum 31. August 2025 erstreckte. Die

Organisationsgrenzen für die THG-Bilanzierung basieren

auf dem „operational control approach“ des GHG

Protocols. Das bedeutet, dass Forvis Mazars in

Deutschland die vollständigen THG-Emissionen jener

Einheiten zugerechnet werden, die unter der operativen

Kontrolle des Unternehmens stehen. Wir berichten zu

sämtlichen relevanten THG-Emissionsquellen aus den

Scopes 1, 2 und 3 – und damit zu allen direkten und

indirekten THG-Emissionsquellen, die zu bilanzieren und

offenzulegen sind. Hierbei berücksichtigen wir alle sieben

vom Kyoto-Protokoll erfassten Treibhausgase:

Kohlendioxid (CO₂), Methan (CH₄), Distickstoffoxid (N₂O),

Fluorkohlenwasserstoffe (HFC), perfluorierte

Kohlenwasserstoffe (PFC), Schwefelhexafluorid (SF₆) und

Stickstofftrifluorid (NF₃).

In die Bilanzierung gemäß Scope 1 und 2 flossen die

Emissionen aller Standorte von Forvis Mazars in

Deutschland ein. Von den unter Scope 3 gelisteten THG-

Emissionen enthält die THG-Bilanz von Forvis Mazars in

Deutschland die als signifikant identifizierten Kategorien

3.1 bis 3.7:

● 3.1 Eingekaufte Güter und Dienstleistungen

● 3.2 Kapitalgüter

● 3.3 Brennstoff- und energiebezogene Emissionen

● 3.4 Vorgelagerter Transport und Verteilung

● 3.5 Abfallaufkommen im Betrieb

● 3.6 Geschäftsreisen

● 3.7 Pendeln der Arbeitnehmer*innen

Zusätzlich haben wir die durch Arbeit im Homeoffice

verursachten THG-Emissionen berechnet.

Die Kategorien 3.8 bis 3.15 des GHG Protocols sind aus

den folgenden Gründen für Forvis Mazars in Deutschland

nicht anwendbar beziehungsweise nicht relevant: Wir

verfügen über keine angemieteten oder geleasten

Sachanlagen, deren THG-Emissionen nicht bereits unter

Scope 1 oder 2 fallen. Forvis Mazars in Deutschland ist

zudem ein Dienstleistungsunternehmen und verkauft

keine Endprodukte. Es gehören weiterhin keine

Franchise-Unternehmen zu unserem Verbund.

Investitionen (Scope 3.15) berücksichtigen wir ebenfalls

nicht, da wir diese als nicht wesentlich für unsere THG-

Bilanz identifiziert haben und den Berechnungsaufwand

daher als unverhältnismäßig ansehen. Biogene THG-

Emissionen sind gleichfalls kein Bestandteil unserer THG-

Bilanz, denn wir verursachen keine direkten THG-

Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen

Abbau von Biomasse.

Die Berechnungen der THG-Emissionen erfolgten mithilfe

eines digitalen Tools zur Berichterstellung von THG-

Bilanzierungen. Es ermöglicht uns, auf eine

qualitätsgesicherte Datenbank von über 120.000

regelmäßig aktualisierten Emissionsfaktoren zuzugreifen.

Die Software-Lösung basiert auf den Standards des GHG

Protocols und bietet durch die Anwendung von

dokumentierten Annahmen, Umrechnungsfaktoren und

Emissionsfaktoren aus der georeferenzierten Datenbank

einen zuverlässigen Ansatz, um THG-Emissionen zu

berechnen. In der nachfolgenden Tabelle sind die Quellen

der Emissionsfaktoren aufgeführt, die für die Berechnung

der THG-Bilanz für das Geschäftsjahr 2024/25 zugrunde

lagen. Wir haben bei der Bilanzierung dennoch einige

Schätzungen und Hochrechnungen vorgenommen, um

bestehende Datenlücken zu schließen. Das liegt

insbesondere an der mangelnden Verfügbarkeit von

Primärdaten aus der Lieferkette. Für das Geschäftsjahr

2024/25 haben wir daher keine Primärdaten aus der

Lieferkette für die Berechnung unserer Scope-3-

Emissionen verwendet. Die Schätzungen beruhen auf

allgemein verfügbaren Informationen sowie Annahmen,

die wir für angemessen halten. Sie sind ebenfalls in der

nachfolgenden Tabelle beschrieben.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland57


	Datengrundlage/Methodik für die Berechnungen	Quellen der Emissionsfaktoren
Scope 1
Geschäftswagen	Datengrundlage: ● gefahrene Kilometer gemäß Fahrtenbuch/ Tracking-App	● BEIS GHG Conversion Factors for Company Reporting (2021) ● DESNZ (2025)
Erdgas	Datengrundlage: ● Verbrauch in kWh gemäß Nebenkostenabrechnung (auf der Zahlen- grundlage aus dem Kalenderjahr 2023)	● DESNZ (2025)
Kältemittel	Datengrundlage: ● Wartungsprotokoll Düsseldorf 2025	● EPA 2016
Heizöl	Datengrundlage: ● Verbrauch in kWh gemäß Heizkostenabrechnungen	● DESNZ (2025)
Diesel (Gebäudeverbrauch)	-	-
Scope 2
Stromverbrauch (marktbasierte Methode)	Die THG-Emissionen berechneten wir im Einklang mit der marktbasierten Methode unter Berücksichtigung des Stromverbrauchs aus erneuerbaren Quellen. Datengrundlage: ● Stromverbrauch in kWh (tlw. durch Kühlung) gemäß Nebenkostenabrechnungen (tlw. auf der Zahlengrundlage aus den Kalenderjahren 2022 und 2023) ● Für einzelne Standorte lagen keine Daten vor, weshalb wir mithilfe der Durchschnittsverbräuche pro Bürofläche (kWh/m²) der übrigen Standorte Schätzwerte ermittelt haben.	● BEIS GHG Conversion Factors for Company Reporting (2021) ● Für Standorte mit nachgewiesener Nutzung von 100 % Strom aus erneuerbaren Energien (Herkunftszertifikat vorliegend) beläuft sich der Emissionsfaktor auf 0 kg CO₂e/kWh.
Stromverbrauch (standortbasierte Methode)	Datengrundlage: ● Stromverbrauch in kWh (tlw. durch Kühlung) gemäß Nebenkostenabrechnungen (tlw. auf der Zahlengrundlage aus den Kalenderjahren 2022 und 2023) ● Für einzelne Standorte lagen keine Daten vor, weshalb wir mithilfe der Durchschnittsverbräuche pro Bürofläche (kWh/m²) der übrigen Standorte Schätzwerte ermittelt haben.	● BEIS GHG Conversion Factors for Company Reporting (2021)
Fernwärmenutzung	Datengrundlage: ● Fernwärmenutzung in kWh gemäß Nebenkostenabrechnungen (tlw. auf der Zahlengrundlage aus den Kalenderjahren 2023 und 2024) ● Für einzelne Standorte lagen keine Daten vor, weshalb wir die Verbräuche anhand der Bürofläche (m²) geschätzt haben.	● DESNZ (2025)

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland58


	Datengrundlage/Methodik für die Berechnungen	Quellen der Emissionsfaktoren
Scope 3
Eingekaufte Güter und Dienstleistungen	Es wurde eine ausgabenbasierte Methode angewendet: Die Ausgabendaten je Beschaffungskategorie wurden anhand der Kreditorenliste erhoben. Die Emissionen wurden anschließend mithilfe des neu eingeführten Tools Watershed auf Basis eines ausgabenbasierten EEIO- Ansatzes unter Verwendung der EPA Supply Chain GHG Emission Factors ermittelt. Datengrundlage: ● Ausgaben für eingekaufte Güter und Dienstleistungen	● EPA Supply Chain GHG Emission Factors for US Commodities and Industries (Version 1.3.0; Version 2.0.1)
Kapitalgüter	Überwiegend wurde eine ausgabenbasierte Methode angewendet: Die Ausgabendaten je Beschaffungskategorie wurden anhand der Kreditorenliste erhoben. Die Emissionen wurden anschließend mithilfe des neu eingeführten Tools Watershed spend‑basiert berechnet. Datengrundlage: ● Ausgaben für eingekaufte Güter und Dienstleistungen ● Ausgaben für Kapitalgüter ● Mengendaten	● EPA Supply Chain GHG Emission Factors for US Commodities and Industries (Version 1.3.0; Version 2.0.1)
Brennstoff und energiebezogene Emissionen	Diese Kategorie umfasst die vorgelagerten Emissionen aus eingekauften Brenn-/Kraftstoffen und die vorgelagerten Emissionen aus eingekaufter Elektrizität sowie aus Übertragungs- und Verteilungsverlusten von eingekaufter Elektrizität, Wärme und Kälte. Die Emissionen haben wir mithilfe der Durchschnittsdaten-Methode berechnet. Datengrundlage: ● Hochrechnung mittels Daten aus den Scopes 1 und 2 sowie mit Daten zum Pendeln von Mitarbeiterinnen und Partnerinnen sowie zu Geschäftsreisen (Scope 3)	● BEIS GHG Conversion Factors for Company Reporting (2021)
Vorgelagerter Transport und Verteilung	Es wurde eine ausgabenbasierte Methode angewendet. Datengrundlage: ● Ausgaben für Kuriere	● US Supply Chain Factors von Cornerstone (2025)
Abfall (inkl. Abwasser)	Abfallartspezifische Methode und Durchschnittsdaten-Methode zur Hochrechnung der Emissionen durch Abfall: Die Daten der Smart Waste Stations am Standort Düsseldorf bildeten die Ausgangsbasis für die Hochrechnung der Abfallemissionen, da an den anderen Standorten keine genauen Abfalldaten vorliegen. Das jährliche Pro-Kopf-Abfallaufkommen (in Litern) in Düsseldorf haben wir genutzt, um es auf die gesamte FTE- Mitarbeiterzahl von Forvis Mazars in Deutschland hochzurechnen. Datengrundlage: ● Abfall – verursachter Abfall in Litern (getrennt nach Papier, Plastik, Bioabfall und Restmüll, unter Berücksichtigung des Recyclinganteils in Deutschland für Plastik und Papier) ● Abwasser – Wasserverbrauch in m³ gemäß Nebenkostenabrechnungen (tlw. auf der Zahlengrundlage der Kalenderjahre 2022, 2023 und 2024); für einzelne Standorte lagen keine Daten vor, weshalb wir die Verbräuche anhand der FTE-Mitarbeiterzahl geschätzt haben	● DESNZ (2024); DESNZ (2025)

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland59


	Datengrundlage/Methodik für die Berechnungen	Quellen der Emissionsfaktoren
Geschäftsreisen (inkl. Hotelübernachtungen)	Entfernungsbasierte Methode und ausgabenbasierte Methode Datengrundlage: ● Pkw – Ausgaben für Mietwagen; gefahrene Kilometer bei Dienstreisen mit dem privaten Fahrzeug ● Flüge – geflogene Kilometer sowie Ausgaben für Flugreisen ● Bahn – mit dem Zug gefahrene Kilometer sowie Ausgaben für Fahrten mit dem Zug und der S- Bahn ● Taxi – Ausgaben für Taxifahrten ● Hotelübernachtungen – Ausgaben für/Anzahl von Hotelübernachtungen	● DESNZ (2024); DESNZ (2025) ● Deutsche Bahn 2024 Integrated Report (2025) ● Oanda (2024) ● Oanda (2025) ● Numbeo (2024)
Pendeln	Entfernungsbasierte Methode und Durchschnittsdaten-Methode: Um eine Hochrechnung der durch das Pendeln der Mitarbeiterinnen und Partnerinnen verursachten THG-Emissionen zu ermöglichen, haben wir eine Umfrage unter den Mitarbeiterinnen und Partnerinnen von Forvis Mazars in Deutschland durchgeführt. In diesem Rahmen haben wir Daten über die Art der genutzten Verkehrsmittel, die Strecke zum Büro und die Anzahl der Pendeltage pro Woche erhoben. Die aggregierten wöchentlichen Daten haben wir auf einen Jahreswert extrapoliert. Außerdem haben wir die Daten auf die Gesamtmitarbeiterzahl extrapoliert. Datengrundlage: ● Zurückgelegte Kilometer pro Verkehrsmittelart	● DESNZ (2024); DESNZ (2025) ● Transportationforschung 2015
Arbeit im Homeoffice	Um eine Hochrechnung der THG-Emissionen durch Arbeit im Homeoffice zu ermöglichen, haben wir eine Umfrage unter den Mitarbeiterinnen und Partnerinnen von Forvis Mazars in Deutschland durchgeführt. In diesem Rahmen haben wir Daten über die Anzahl der wöchentlichen Arbeitstage erhoben, an denen von zu Hause aus gearbeitet wurde. Die aggregierten wöchentlichen Daten haben wir auf einen Jahreswert extrapoliert. Außerdem haben wir die Daten auf die Gesamtmitarbeiterzahl extrapoliert. Datengrundlage: ● Arbeitstage im Homeoffice	● DESNZ (2025)

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland60

Soziales

S1: Arbeitskräfte des Unternehmens

[S1.SBM-3] Überblick über die

wesentlichen IROs

Im Mittelpunkt der Arbeit von Forvis Mazars in

Deutschland stehen die Menschen mit ihrer Erfahrung

und Expertise: Unsere rund 3.000 Mitarbeiter*innen und

Partner*innen sind das Fundament unseres Erfolgs. Wir

fördern sie und ihr Engagement, damit sie ihre

individuellen Fähigkeiten zum Wohl der gesamten

Organisation entfalten können. Dabei ist ein

wertschätzendes Miteinander für uns von hoher

Bedeutung; zugleich engagieren wir uns für Fairness und

Vielfalt und setzen auf den gezielten Dialog mit unserer

Belegschaft.

Es ist uns wichtig, die Anliegen unserer Mitarbeiter*innen

in die strategische Steuerung einzubeziehen. Deshalb

haben wir die Ergebnisse einer deutschlandweiten

Mitarbeiterbefragung als wesentlichen Input für unsere

im Geschäftsjahr 2023/24 durchgeführte doppelte

Wesentlichkeitsanalyse (DMA) genutzt. Bei der

Aktualisierung der DMA für das Geschäftsjahr 2024/25

waren die Personalleitung, die Verantwortliche für

Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz sowie die

Partnerin für Diversity & Inclusion (D&I) maßgeblich

eingebunden (siehe Abschnitt IRO-1). Im Allgemeinen Teil

unter Abschnitt SBM-2 beschreiben wir, wie darüber

hinaus die Interessen und Standpunkte unserer

Mitarbeiter*innen und Partner*innen berücksichtigt

werden.

Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der

Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen

Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks, and

Opportunities – IROs) im Zusammenhang mit unserer

eigenen Belegschaft.


Nachhaltigkeitsaspekt	IROs
Arbeitszeit	Missachtung der Arbeitnehmerrechte im eigenen Geschäftsbereich (I)
Arbeitszeit	Reputationsverlust durch die Aufdeckung von Arbeitsrechtsverstößen und unethischen Arbeitspraktiken in den eigenen Betrieben von Forvis Mazars in Deutschland (R)
Angemessene Entlohnung	Ungleiche Bezahlung und fehlende Transparenz in Bezug auf Gehälter (I)
Vereinigungsfreiheit, Existenz von Betriebsräten und Rechte der Arbeitskräfte auf Information, Anhörung und Mitbestimmung	Unzureichende Vertretung der Arbeitnehmerinteressen durch einen fehlenden Betriebsrat (I)
Gesundheitsschutz und Sicherheit	Psychische und physische Belastung der Mitarbeiter*innen durch Stress (I)
Gesundheitsschutz und Sicherheit	Physische und psychische Entlastung der Mitarbeiter*innen durch Automatisierung der Arbeit (I)
Weiterbildung und Kompetenzentwicklung	Mitarbeiterentwicklung durch Weiterbildung (I)
Weiterbildung und Kompetenzentwicklung	Fehlende Fachkompetenzen durch unzureichende Ausschöpfung des Entwicklungspotenzials der Mitarbeiter*innen (I)
Unternehmensspezifisch: Gewinnung und Bindung von Talenten	Geringere Bindung sowie erhöhte Abwesenheit von Mitarbeiter*innen aufgrund von Arbeitsüberlastung (R)
	Gesteigerte Arbeitgeberattraktivität durch nachhaltiges Unternehmensimage (O)
	Geringere Bindung von Talenten aufgrund einer negativen Unternehmenskultur und/oder schlechter Führung (R)
	Erhöhte Bindung von Talenten durch positive Unternehmenskultur und Inklusivität (O)
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben	Beitrag zur Work-Life-Balance der Mitarbeiter*innen durch Angebot flexibler Arbeitszeitmodelle (I)
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben	Mangelnde Vereinbarkeit von Familien- und Privatleben mit dem Beruf (I)
Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz	Psychische und physische Belastung von Mitarbeiter*innen durch Diskriminierung und Belästigung (I)
Vielfalt, Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit	Förderung von Gleichberechtigung, Diversität und Inklusion im eigenen Geschäftsbereich (I)
	Mangelnde Diversität in Kontroll- und Führungsorganen (I)
	Diskriminierung aufgrund ungleicher Chancen und mangelnder Inklusion am Arbeitsplatz (I)
(I) = Impact/Auswirkung(R) = Risk/Risiko(O) = Opportunity/Chance

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland61

Allgemeine Angaben zur Belegschaft

[S1-1] Konzepte im Zusammenhang

mit den Arbeitskräften des

Unternehmens

Kultur und Exzellenz: unsere

HR-Strategie als Beitrag zur ganzheitlichen

Unternehmensentwicklung

Kultur und Exzellenz sind zwei von vier Säulen unserer

Unternehmensstrategie Nordstern 28, die zwischen 2025

und 2028 den Rahmen für unser nachhaltiges Wachstum

vorgibt. Die Säulen spielen in der Ausarbeitung unserer

Strategie- und Maßnahmenprogramme eine wesentliche

Rolle, insbesondere im Bereich Human Resources (HR).

In den kommenden Jahren wollen wir die

Professionalisierung unserer HR-Organisation fortführen.

Ein Ziel ist es, unseren One Team-Ansatz als kultur-

prägendes Element weiter zu stärken. Dafür wollen wir

die Vernetzung der Mitarbeiter*innen fördern und

Beteiligungsformate schaffen. Aus der Säule Exzellenz

leiten wir zudem die Entwicklung eines organisations-

weiten Performance-Management-Systems ab.

In diesem Zusammenhang haben wir im Berichtsjahr das

Ziel verfolgt, die HR-Organisation zukunftsfähig

aufzustellen, die Servicequalität weiter zu steigern und

somit das dynamische Wachstum der vergangenen Jahre

strukturell zu unterstützen. Dafür haben wir Maßnahmen

ergriffen, um Prozesse effizienter sowie standardisierter

zu gestalten. Dadurch wollen wir die gelebte Zusammen-

arbeit auch strukturell noch klarer abbilden und HR als

strategischen Partner für das Unternehmen stärken.

Die strategische Ausrichtung unserer HR-Abteilung

basiert auf folgenden Säulen:

● Expertise – diese Säule fasst die HR-Fachbereiche wie

Employer Branding, Recruiting, Talentmanagement und

Learning zusammen.

● Beratung – als zentrale Schnittstelle zwischen den

operativen Teams und dem HR-Bereich agiert der

Bereich HR-Services. Mit ihm begleiten wir sämtliche

personalrelevante Themen, Mitarbeiter*innen und

Führungskräfte und wollen so die Akzeptanz von

Strukturen und Rahmen nachhaltig sichern.

● Administration – im Bereich Administration sind

Prozesse wie die Lohnbuchhaltung angesiedelt. Hier

setzen wir gezielt auf Digitalisierung und

Automatisierung, um Abläufe effizient zu gestalten. Ziel

ist es, die Servicequalität für alle Mitarbeiter*innen zu

verbessern.

Die Mitarbeiter*innen sind für Forvis Mazars in

Deutschland von hoher strategischer Bedeutung. Die

Verantwortung für ihre Belange liegt beim MB. Die

operative Steuerung sämtlicher personalbezogener

Themen erfolgt durch die Personalleitung, die sich hierzu

mit den Mitgliedern des MB abstimmt. Im Abschnitt S1-2

stellen wir unseren allgemeinen Ansatz in Bezug auf die

Einbeziehung unserer Mitarbeiter*innen dar.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland62

Konzepte zur Förderung von

Menschenrechten, ethischer

Unternehmensführung und Vielfalt

Grundsatzerklärung zur Einhaltung der

menschenrechtlichen und umweltbezogenen

Sorgfaltspflichten

Zu unserem Selbstverständnis als sozial- und

umweltverträglich handelndes Unternehmen gehört es,

geltende Gesetze einzuhalten und hohe Standards zu

setzen.

Forvis Mazars in Deutschland ist seit 2022 Mitglied im

Global Compact der Vereinten Nationen (UN GC). Wir

richten unsere Unternehmenstätigkeit an den dort

festgeschriebenen zehn Prinzipien aus und bekennen uns

zum Schutz der Menschenrechte (weitere Informationen

zum UN GC: siehe Abschnitt SBM-1). Im November 2024

haben wir unsere Grundsatzerklärung zur Einhaltung der

menschenrechtlichen und umweltbezogenen

Sorgfaltspflichten erstmals verabschiedet und 2025

aktualisiert. Sie ist auf unserer Website unter folgendem

Link öffentlich aufrufbar: Grundsatzerklärung. Unsere

Grundsatzerklärung konkretisiert unser Versprechen an

unsere Mitarbeiter*innen, Mandanten, Geschäfts-

partner*innen, Zulieferer sowie die Gesellschaft,

verantwortungsbewusst und im Einklang mit unseren

Werten zu handeln.

Im Mittelpunkt unseres Engagements stehen

insbesondere die nachfolgenden Bekenntnisse zu

zentralen Menschenrechten und umweltbezogenen

Pflichten. Wir sehen sie als verbindlich für unseren

eigenen Geschäftsbereich an und erwarten auch von

unseren Mandanten, Geschäftspartner*innen und

Zulieferern, diese einzuhalten:

1. Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion – wir

setzen uns für eine respektvolle Unternehmenskultur ein,

in der Diskriminierung, Belästigung oder beleidigendes

Verhalten keinen Platz haben. Personalbezogene

Entscheidungen sollen nur auf Qualifikation und Leistung

beruhen.

2. Vereinigungsfreiheit – wir respektieren das Recht von

Arbeitnehmer*innen, Organisationen zu gründen, ihnen

beizutreten, Kollektivverhandlungen zu führen und zu

streiken.

3. Keine Kinder- und Zwangsarbeit – wir dulden keine

Form von Kinderarbeit, Zwangsarbeit oder (moderner)

Sklaverei – weder innerhalb von Forvis Mazars noch in

unserer Lieferkette.

4. Faire Entlohnung – wir stehen dafür ein, dass die

Bezahlung für reguläre Arbeitsstunden und Überstunden

mindestens dem nationalen gesetzlichen Mindestlohn

beziehungsweise den branchenüblichen

Mindeststandards entspricht. Zudem informieren wir

transparent über die Gehaltsstruktur und -entwicklung.

5. Angemessene Arbeitszeit – wir tragen dafür Sorge,

dass die Arbeitszeiten unserer Mitarbeiter*innen den

gesetzlichen Vorgaben und Branchenstandards

entsprechen. Überstunden sind freiwillig und dürfen

maximal zwölf Stunden pro Woche betragen. Die

wöchentliche Arbeitszeit darf im Durchschnitt von sechs

Kalendermonaten 48 Stunden nicht überschreiten.

6. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz – die

Gesundheit unserer Mitarbeiter*innen und Partner*innen

hat oberste Priorität. Wir fördern sichere

Arbeitsbedingungen.

7. Umweltschutz – wir setzen uns für den Umweltschutz

ein, indem wir über die gesetzlichen Vorgaben hinaus

Verantwortung übernehmen und umweltbelastende

Risiken vermeiden wollen.

Sorgfaltspflichten in der Lieferkette

Forvis Mazars in Deutschland fällt seit 2024 in den

Anwendungsbereich des deutschen Lieferketten-

sorgfaltspflichtengesetzes (LkSG). Im Geschäftsjahr

2023/24 haben wir deshalb entsprechende Due-

Diligence-Prozesse gemäß LkSG in unserem eigenen

Geschäftsbereich und in unserer Lieferkette etabliert. Mit

diesen wollen wir die Achtung der Menschenrechte

fördern und den mit unserer Geschäftstätigkeit

zusammenhängenden Umweltrisiken begegnen.

Basierend auf den Ergebnissen unserer Risikoanalyse

haben wir zudem Präventions- und Abhilfemaßnahmen

für Risiken und Verstöße eingeführt. Weitere

Informationen zu unserem Lieferkettenmanagement

finden Sie im Kapitel Allgemeine Angaben unter Abschnitt

SBM-1.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Mit unserem ganzheitlichen Betrieblichen

Gesundheitsmanagement (BGM) tragen wir Sorge für die

Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter*innen am

Arbeitsplatz. Es umfasst Präventions- und

Abhilfemaßnahmen, um ihr Wohlbefinden zu erhalten

und zu fördern. Ausführliche Informationen hierzu finden

Sie im Abschnitt Gesundheitsschutz und

Arbeitssicherheit.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland63

Der Forvis Mazars Code of Conduct

Forvis Mazars in Deutschland ist in den vergangenen

Jahren kontinuierlich gewachsen. Zum Ende des

Berichtszeitraums haben wir bundesweit rund 3.000

Mitarbeiter*innen beschäftigt, die in einem dynamischen

und anspruchsvollen Berufsfeld tätig sind. Jedes Jahr

begrüßen wir zahlreiche neue Talente, insbesondere

Berufseinsteiger*innen, die gemeinsam mit uns die

Zukunft der Prüfung und Beratung gestalten möchten.

Unser Anspruch ist es, durch verantwortungsvolles

Handeln und höchste Qualitätsstandards das Vertrauen in

unsere Marke zu stärken und unseren Ruf als verlässlicher

Partner weiter auszubauen.

Unsere Werte haben wir in unserem gruppenweiten Code

of Conduct festgehalten. Dieser gilt für alle – sowohl für

Partner*innen als auch für Mitarbeiter*innen. Verstöße

gegen unseren Code of Conduct können über

entsprechende Kanäle gemeldet werden. Informationen

hierzu sowie zum Hinweisgeberschutz finden Sie im

Kapitel Governance.

Damit alle Partner*innen und Mitarbeiter*innen mit

unserem Code of Conduct vertraut sind, führen wir seit

dem Geschäftsjahr 2022/23 verpflichtende Schulungen

durch. Darüber hinaus ist der Verhaltenskodex öffentlich

auf unserer Website zugänglich sowie im Intranet

einsehbar.

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion

Wir verstehen uns als Unternehmen mit einer offenen und

vielfältigen Unternehmenskultur. Der Anspruch von

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion (Diversity,

Equity & Inclusion – DEI) leitet uns in unserem täglichen

Miteinander. Als Teil unserer strategischen Säule

Verantwortung ist DEI fest in unserer wertebasierten

Unternehmenskultur verankert. Bereits im Juni 2022

unterzeichneten wir die Charta der Vielfalt und

bekräftigten damit unser Bekenntnis zu den zentralen

Aspekten von Diversität: ethnische Herkunft und

Nationalität, Geschlecht und geschlechtliche Identität,

körperliche und geistige Fähigkeiten, Religion und

Weltanschauung, sexuelle Orientierung, soziale Herkunft

und Alter.

Diversität, Inklusion und Chancengerechtigkeit sind als

Managementaufgabe auf Ebene des MB verankert.

Weitere Informationen finden Sie im Abschnitt

Gleichbehandlung und Chancengerechtigkeit.

Neben unserer Selbstverpflichtung bestehen für uns auch

gesetzliche Verpflichtungen in Bezug auf Inklusion. So

fallen wir unter die Vorschrift des § 154 SGB IX zur Pflicht

privater und öffentlicher Arbeitgeber, schwerbehinderte

Menschen zu beschäftigen. Des Weiteren haben wir im

Geschäftsjahr 2023/24 unser Betriebliches

Eingliederungsmanagement professionalisiert, um

unserer Verpflichtung gemäß § 167 Abs. 2 SGB IX

nachzukommen.

[S1-2] Verfahren zur Einbeziehung

der Arbeitskräfte des

Unternehmens und von

Arbeitnehmervertretern in Bezug

auf Auswirkungen

Unsere Mitarbeiter*innen stehen im Zentrum unseres

Handelns. Darum ist es uns wichtig, sie regelmäßig in die

Entwicklung unseres Unternehmens und in unsere

strategische Ausrichtung mit einzubeziehen. Ihre

Sichtweisen fließen direkt in Entscheidungen und

Tätigkeiten bei Forvis Mazars in Deutschland ein, die

tatsächliche oder potenzielle Auswirkungen auf unsere

eigenen Mitarbeiter*innen haben.

Eine jährliche Mitarbeiterbefragung – die Global People

Survey (GPS) – hilft uns zu verstehen, wie

Mitarbeiter*innen das Unternehmen wahrnehmen. Unser

Bereich People & Organizational Development konzipiert

die Umfrage in Zusammenarbeit mit der Forvis Mazars

Group. Auf Basis der Ergebnisse analysieren wir, in

welchen Bereichen wir uns verbessern können, und

entwickeln geeignete Lösungen. Anhand der GPS prüfen

wir außerdem, wie erfolgreich unsere bisher ergriffenen

Maßnahmen sind und ob sich weiterer Handlungsbedarf

ergibt. Über die Ergebnisse der Umfrage informieren wir

sowohl das MB, die Partnerschaft und alle Führungskräfte

als auch die Mitarbeiter*innen selbst. Die Partner*innen

sollen die Ergebnisse der GPS zudem im Team

besprechen, um daraus potenziellen Handlungsbedarf

abzuleiten. Im Geschäftsjahr 2024/25 haben über 2.000

Mitarbeiter*innen bei Forvis Mazars in Deutschland an

der GPS teilgenommen. Weitere Informationen zu den

Ergebnissen der GPS sind im Abschnitt Gewinnung und

Bindung von Talenten zu finden.

Darüber hinaus führen wir mit der GBPsych alle drei Jahre

eine Umfrage zur psychischen Gesundheit am

Arbeitsplatz durch. Ziel ist es, psychische Belastungen zu

identifizieren und zu bewerten. Die letzte GBPsych-

Befragung fand im Rahmen der GPS im vierten Quartal

2025 statt. Auf Basis der Ergebnisse sollen für das

Geschäftsjahr 2025/26 neue Maßnahmen abgeleitet

werden, um das Arbeitsumfeld zu verbessern und die

psychische Gesundheit der Mitarbeiter*innen zu fördern.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland64

Unsere Mitarbeiter*innen informieren wir im Intranet

ausführlich über unsere Strategie und unseren

Unternehmenszweck. Außerdem führen wir

Onlineveranstaltungen zu diesen Themen durch. Im Mai

2025 fand ein Live-Talk zur Strategie Nordstern 28 statt,

um diese allen Mitarbeiter*innen zugänglich zu machen

und den Raum für Rückfragen zu öffnen. Zusätzlich

können sich unsere Mitarbeiter*innen im Intranet über

weitere Beteiligungs- und Austauschformate, Initiativen

und Neuerungen informieren.

Jährliche Mitarbeiterjahresgespräche dienen dazu, die

berufliche Weiterentwicklung der einzelnen

Mitarbeiter*innen angemessen zu begleiten. Gegenstand

der bilateralen Feedback-Gespräche zwischen

Führungskraft und Mitarbeiter*innen sind individuelle

Bedürfnisse wie auch Entwicklungspfade, Lernfortschritte

und Perspektiven sowie Ziele, die schriftlich festgehalten

werden.

Mitarbeiter*innen, die gekündigt haben, befragt HR in

einem Austrittsinterview zu ihren Beweggründen und

dem wahrgenommenen Verbesserungspotenzial, um die

Sichtweisen der Ausscheidenden zu verstehen und daraus

zu lernen.

[S1-3] Verfahren zur Verbesserung

negativer Auswirkungen und

Kanäle, über die die Arbeitskräfte

des Unternehmens Bedenken

äußern können

Mit Inkrafttreten des Hinweisgeberschutzgesetzes

(HinschG) im Juli 2023 haben wir bei Forvis Mazars in

Deutschland ein öffentlich über unsere

Unternehmenswebsite zugängliches Beschwerde- und

Meldeverfahren eingerichtet. Darüber können sowohl

Mitarbeiter*innen und Partner*innen als auch Dritte, die

in einem beruflichen Verhältnis mit Forvis Mazars in

Deutschland stehen, Verstöße gegen deutsches Recht,

unmittelbar geltendes EU-Recht oder unseren Code of

Conduct vertraulich melden.

Die Meldung kann schriftlich oder mündlich über unser

Hinweisgeber-Tool erfolgen oder direkt an die dafür

zuständigen Vertrauenspersonen gerichtet werden –

auf Wunsch auch anonym. Mit unserer im Intranet

veröffentlichten Whistleblowing-Richtlinie stellen wir die

Bekanntmachung des Meldesystems sicher und

beantworten die wichtigsten Fragen und Antworten zum

Thema Whistleblowing bei Forvis Mazars in Deutschland.

Alle Mitarbeiter*innen und Partner*innen müssen

außerdem eine Schulung zu unserem internen

Hinweisgebersystem absolvieren. Sie vermittelt wichtige

Hintergrundinformationen zum HinschG, zur Richtlinie

und zum Meldeprozess an sich.

Weitere Informationen zur Organisation der Meldestelle,

zum Hinweisgeberschutz und zu den Abhilfemaßnahmen

finden Sie im Kapitel Governance im Abschnitt [G1-3]

Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und

Bestechung.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland65

[S1-4] [S1-5] Maßnahmen und

Ziele im Zusammenhang mit der

Bewältigung wesentlicher

negativer Auswirkungen, der

Förderung positiver Auswirkungen

und dem Umgang mit wesentlichen

Risiken und Chancen

In den nachfolgenden Abschnitten beschreiben wir die

Ziele sowie bestehende und geplante Maßnahmen, mit

denen wir den wesentlichen Auswirkungen auf unsere

Mitarbeiter*innen begegnen.

Grundsätzlich verfolgen und bewerten wir die

Wirksamkeit unserer Maßnahmen im Bereich HR unter

anderem durch die jährlichen Mitarbeiterjahresgespräche

und die GPS. Die Befragungs- und Kommunikations-

formate dienen auch dazu, neue potenzielle negative

Auswirkungen zu identifizieren, die durch unsere

Praktiken in Bezug auf unsere Mitarbeiter*innen

auftreten können.

[S1-6] Merkmale der Arbeitnehmer

des Unternehmens

Bei der Angabe der Kennzahlen zu unseren

Mitarbeiter*innen unterscheiden wir grundsätzlich

zwischen der Stammbelegschaft von Forvis Mazars in

Deutschland und der Gesamtbelegschaft, in der neben

der Stammbelegschaft auch Werkstudierende,

Praktikant*innen, Referendare, Auszubildende, Trainees

und wissenschaftliche Mitarbeiter*innen inkludiert sind.

Die Equity-Partner*innen von Forvis Mazars in

Deutschland sind nicht Teil der eigenen Belegschaft.

Teilweise werden sie in den unter S1 berichteten

Kennzahlen allerdings mitberücksichtigt, da die

Gesamtbetrachtung aus Steuerungsgründen sinnvoll ist.

Die Kennzahlen sind entsprechend ausgewiesen. Bei

Forvis Mazars in Deutschland werden die Geschlechter-

ausprägungen weiblich, männlich und divers erfasst. Im

Laufe des Jahres 2025 wurde die Angabe des

Geschlechts bei der Anlage von Mitarbeiterdaten

verpflichtend. Zuvor nicht ausgefüllte Felder werden

seither laufend durch das HR Controlling ergänzt.

Personen, für die zum 31. August 2025 noch keine

entsprechende Erfassung vorlag, sind in den

nachfolgenden Tabellen unter der Kategorie „keine

Angaben“ ausgewiesen. In der Berichterstattung für das

Geschäftsjahr 2025/26 soll diese Kategorie durch die

vollständige Nachtragung aller bisher fehlenden Angaben

entfallen.

Die in den Jahresabschlüssen der Gesellschaften von

Forvis Mazars in Deutschland angegebenen Kennzahlen

zu den Mitarbeiter*innen werden als Durchschnittswerte

der Gesamtbelegschaft inklusive Partnerschaft über das

Geschäftsjahr 2024/25 angegeben und betragen in der

Summe ohne Auszubildende und Praktikant*innen 2.545

(Vorjahr 2.862 inkl. Auszubildenden und

Praktikant*innen) Mitarbeiter*innen (Headcount). Diese

Zahlen sind in den Einzelabschlüssen unter Ziffer V. in den

Anhängen zu den Jahresabschlüssen zu finden.

Im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung haben

wir davon abgesehen, die Kennzahlen zu den

Mitarbeiter*innen als Durchschnittswerte anzugeben.

Stattdessen erfolgen die Angaben stichtagsbezogen zum

31. August 2025.

³ Die Gesamtbelegschaft umfasst alle angestellten Beschäftigten von Forvis Mazars in Deutschland. Equity Partner*innen

werden hier nicht mit ausgewiesen. Diese sind in der Angabe "Gesamtbelegschaft inkl. Partnerschaft" inkludiert.

⁴ Die in den Tabellen enthaltenen FTE-Angaben (Full Time Equivalents, Vollzeitäquivalente) wurden auf ganze Zahlen

gerundet. Abweichungen in den Summen der FTE sind entsprechend auf diese Rundungen in den Nachkommastellen

zurückzuführen.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland66

Allgemeine Mitarbeiterkennzahlen ^3,4


Angaben der Belegschaftszahlen als Headcount zum 31.08. des jeweiligen Geschäftsjahres	männlich		weiblich		divers		keine Angabe		insgesamt
Geschäftsjahr	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Stammbelegschaft	1079	1065	1450	1405	1	1	2	0	2532	2471
Gesamtbelegschaft	1271	1263	1632	1611	1	1	4	0	2908	2875
Gesamtbelegschaft inkl. Partnerschaft	1390	1363	1653	1630	1	1	4	0	3048	2994

Angaben der Belegschaftszahlen als FTE zum 31.08. des jeweiligen Geschäftsjahres⁴	männlich		weiblich		divers		keine Angabe		insgesamt
Geschäftsjahr	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Stammbelegschaft	1041	1027	1280	1234	1	1	0	0	2322	2262
Gesamtbelegschaft inkl. Partnerschaft	1276	1256	1400	1375	1	1	3	0	2680	2631


Angaben zur Vertragsgestaltung für die Gesamtbelegschaft inkl. Partnerschaft als Headcount zum Stichtag 31.08. des jeweiligen Geschäftsjahres
männlich		weiblich		divers		keine Angabe		insgesamt
2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Zahl der Mitarbeiter*innen
1390	1363	1653	1630	1	1	4	0	3048	2994
Zahl der Mitarbeiter*innen mit befristeten Verträgen
118	84	107	81	0	0	1	0	226	165
Zahl der Mitarbeiter*innen mit unbefristeten Verträgen
1272	1279	1546	1549	1	1	3	0	2822	2829
Zahl der Vollzeitkräfte
1120	1106	912	891	1	1	2	0	2035	1998
Zahl der Teilzeitkräfte
270	257	741	739	0	0	2	0	1013	996

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland67

Angaben zur Fluktuation

Die Angaben zu Ein- und Austritten im Geschäftsjahr

2024 /25 beziehen sich auf die Stammbelegschaft von

Forvis Mazars in Deutschland. Entsprechend werden Ein-

und Austritte von Werkstudierenden, Praktikant*innen,

Referendar*innen, Auszubildenden, wissenschaftlichen

Mitarbeiter*innen und Trainees nicht berücksichtigt. In

Summe haben 377 Mitarbeiter*innen das Unternehmen

im Geschäftsjahr 2024/25 verlassen. Die Fluktuations-

quote für die Stammbelegschaft beträgt 14,9 % (Vorjahr

14,6 %). Für die Berechnung der Arbeitnehmerfluktuation

von Forvis Mazars in Deutschland legen wir die

Gesamtzahl der Arbeitnehmer*innen der Stamm-

belegschaft, die freiwillig oder wegen Entlassung, Eintritt

in den Ruhestand oder Tod ausscheiden, für den Zähler

zugrunde und die Gesamtzahl der Arbeitnehmer*innen

der Stammbelegschaft zum 31. August 2025 für den

Nenner.


Ein- und Austritte im Berichtsjahr (Stammbelegschaft)	Anzahl Eintritte		Anzahl Austritte
Geschäftsjahr	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
männlich	225	302	185	155
weiblich	237	318	181	206
divers	0	0	0	0
keine Angabe	2	0	11	0
Summe	464	620	377	361

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland68


	Beitrag zu SDG 8:

Allgemeine Arbeitnehmerrechte

Die Einhaltung der Arbeitnehmerrechte hat für uns bei

Forvis Mazars in Deutschland Priorität. Wir achten darauf,

unseren arbeitsrechtlichen (Schutz-)Bestimmungen und

unseren Verpflichtungen als Arbeitgeber nachzukommen.

Sobald wir eine Menschen- beziehungsweise

Arbeitsrechtsverletzung vermuten oder feststellen, etwa

durch unseren Beschwerdemechanismus, setzen wir

angemessene Abhilfemaßnahmen in Gang, um die

Verletzung zu verhindern, zu beenden beziehungsweise

deren Ausmaß zu minimieren.

Tarifvertragliche Abdeckung und

Sozialer Dialog

[MDR-P] [MDR-A] [S1-8]

Bei Forvis Mazars in Deutschland besteht derzeit kein

Betriebsrat. Dennoch hat die Mitbestimmung unserer

Mitarbeiter*innen für uns einen hohen Stellenwert. Die

im Abschnitt S1-2 beschriebenen Beteiligungsformate

dienen als wichtige Plattformen, um Anliegen,

Perspektiven und Ideen der Belegschaft sichtbar zu

machen.

Die Vertrags- und Vergütungsgestaltung bei Forvis

Mazars in Deutschland ist nicht durch Tarifverträge

geregelt. Weitere Informationen zum Thema Vergütung

finden Sie im nachfolgenden Abschnitt Angemessene

Entlohnung.

Da wir bei Forvis Mazars in Deutschland weder einen

Betriebsrat noch Tarifverträge haben, haben wir uns in

diesem Bereich auch keine quantitativen Ziele gesetzt.

Angemessene Entlohnung

[MDR-P] [S1-10]

Bei Forvis Mazars erhalten alle Mitarbeiter*innen im

Einklang mit den geltenden Referenzwerten eine

angemessene Entlohnung. In Deutschland gilt dabei der

gesetzliche Mindestlohn.

[MDR-A]

Die Gehaltsbänder pro jeweiliger Karrierestufe (Grade)

haben wir unternehmensweit ausgearbeitet. Sie stehen

den Partner*innen für die jährlichen Mitarbeiterjahres-

gespräche als Orientierung zur Verfügung.

[MDR-T]

Wir wollen die Transparenz unserer Vergütungsstrukturen

erhöhen. Darüber hinaus wird das Entgelttransparenz-

gesetz gemäß der entsprechenden EU-Richtlinien in

Deutschland angepasst werden, das uns einen neuen

gesetzlichen Rahmen vorgibt.

Das Gesetz soll gleiche Bezahlung bei gleicher oder

gleichwertiger Arbeit fördern und dafür Auskunfts- und

Prüfmechanismen schaffen. Vor diesem Hintergrund

erarbeiten wir sogenannte Jobfamilien für die Service

Lines. Darauf sollen einheitliche Kompensationsmodelle

aufbauen. Ergänzend prüfen wir, ob und in welchem

Umfang quantitative Ziele im Bereich Entlohnung sinnvoll

sind.

Arbeitszeit

[MDR-P]

Als Unternehmen in einer dienstleistungsorientierten

Branche mit projektbasierten Arbeitsmodellen ist uns

bewusst, dass Überstunden in Spitzenzeiten keine

Ausnahme darstellen. Gerade deshalb sehen wir in der

Einhaltung arbeitszeitrechtlicher Vorgaben ein

wesentliches Compliance-Risiko – und zugleich eine

zentrale Verantwortung gegenüber unseren

Mitarbeiter*innen. Unser übergeordnetes Ziel ist es,

sicherzustellen, dass sich unsere Mitarbeiter*innen

konsequent an gesetzliche Arbeitszeitregelungen halten.

Wir setzen dabei auf transparente Prozesse sowie

geeignete Kontrollmechanismen und sensibilisieren die

Führungskräfte, um potenziellen Verstößen frühzeitig

entgegenzuwirken und eine gesunde Arbeitskultur zu

fördern.

In Deutschland betreuen wir sowohl nationale als auch

internationale Mandanten. Unsere Partner*innen und

Mitarbeiter*innen sind überwiegend in Deutschland tätig,

führen gelegentlich jedoch Geschäftsreisen zu

Mandanten oder Veranstaltungen ins Ausland durch. Wir

wirken darauf hin, dass auch bei Auslandsaufenthalten

sowohl der hohe Schutzstandard nach deutschem

Arbeitsrecht als auch die Anforderungen im jeweiligen

Gastland Anwendung finden.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland69


	Beitrag zu SDG 3:

[MDR-A]

Um die Arbeitszeit unserer Mitarbeiter*innen

nachvollziehen zu können, verfügen wir über ein

zentrales, verpflichtend zu nutzendes Tool. Darüber

erfassen unsere Mitarbeiter*innen ihre auf Mandats-

oder Verwaltungszeiten entfallenden Arbeitsstunden

selbstständig. Überstunden sowie Überstundenabbau

hält das Tool automatisch nach. Für das Tracking der

Arbeitszeiterfassung ist HR verantwortlich. Bei

übermäßigen Arbeitszeiten spricht der Bereich die

jeweiligen Personen und ihre Führungskräfte an und

sensibilisiert sie.

Um unsere Mitarbeiter*innen insbesondere in der Service

Line Audit während der Prüfungssaison zu entlasten,

steht den Partnerteams eine gruppenweite Shared

Service Delivery Platform zur Verfügung. Diese unterstützt

sie darin, interne Dienstleistungen zentral zu bündeln und

bereitzustellen. Auf der Plattform können Tätigkeiten aus

einem Katalog vordefinierter und qualitätsgesicherter

Verfahren gewählt und beauftragt werden. In den

kommenden Jahren wollen wir verstärkt auf diese

Plattform zurückgreifen, um vor allem standardisierte

Tätigkeiten Schritt für Schritt auszulagern.

[MDR-T]

Für unsere Führungskräfte bieten wir außerdem

Arbeitsrechtsschulungen an, die das Thema Arbeitszeit

beinhalten. Wir planen, diese Schulungen in Zukunft

verpflichtend zu machen.

Gesundheitsschutz und

Arbeitssicherheit

[MDR-P]

Die Gesundheit unserer Mitarbeiter*innen zu erhalten

und zu fördern, hat für uns höchste Priorität. Unser BGM

bietet allen unseren Mitarbeiter*innen und Partner*innen

zahlreiche Leistungen zur Gesundheitsförderung an und

wird stetig weiterentwickelt.

Im Geschäftsjahr 2024/25 haben wir unser BGM weiter

professionalisiert. Es besteht aus drei Säulen:

1. Arbeits- und Gesundheitsschutz (AUG)

2. Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)

3. Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF)

Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit sind bei uns in

der Organisationsstruktur verankert. Viermal im Jahr tagt

unser zentraler Arbeitsschutzausschuss (ASA) an den drei

größten Standorten von Forvis Mazars in Deutschland: in

Berlin, Hamburg und Frankfurt (Main); an den kleineren

Standorten zweimal im Jahr. Der ASA setzt sich

zusammen aus unserer externen Fachkraft für

Arbeitssicherheit, unserem externen Betriebsarzt, zwei

Vertreter*innen aus der Abteilung HR und dem

Competence Center General Office Services sowie einer

beauftragten Person aus unserer Belegschaft. An all

unseren Standorten gibt es darüber hinaus

Mitarbeiter*innen, die als zentrale

Ansprechpartner*innen für die Themen Arbeitssicherheit

und Arbeitsmedizin fungieren.

Gefährdungsbeurteilungen führen wir standortspezifisch

für alle unsere Standorte durch. Ziel ist es, Risiken für die

Mitarbeiter*innen zu identifizieren und geeignete

Schutzmaßnahmen abzuleiten. Übergreifende Themen

wie mobiles Arbeiten bewerten wir dabei

standortübergreifend und integrieren sie in die

Gefährdungsbeurteilung. Außerdem führen wir

individuelle Gefährdungsbeurteilungen für Schwangere

durch, um ihnen einen sicheren Arbeitsplatz zu erhalten

und gegebenenfalls zusätzliche Schutzmaßnahmen

ergreifen zu können.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland70

[MDR-A]

Mit verschiedenen Schutzmaßnahmen und Angeboten

wollen wir die Gesundheit unserer Mitarbeiter*innen

fördern. So informieren wir beim Onboarding alle

Neuzugänge über das Thema Sicherheit am Arbeitsplatz.

Zusätzlich unterweisen wir alle Mitarbeiter*innen einmal

jährlich online. Im Berichtsjahr haben 67,9 % (Vorjahr

68,0 %) der Gesamtbelegschaft plus Partnerschaft eine

Arbeitssicherheitsschulung absolviert.

Neben der physischen Gesundheit unserer

Mitarbeiter*innen ist uns insbesondere auch ihre mentale

Gesundheit wichtig. Deshalb umfassen die Maßnahmen,

mit denen wir die Gesundheit unserer Mitarbeiter*innen

stärken und erhalten wollen, sowohl arbeitsmedizinische

Angebote als auch Vergütungsleistungen für Sportkurse

und Beratungsangebote bei herausfordernden

Lebenslagen.

Beispielsweise unterstützen wir sportliches Engagement

in den unternehmensinternen Sportgruppen, die von

Mitarbeiter*innen an unseren Standorten ins Leben

gerufen wurden. Seit September 2022 gehört außerdem

der Urban Sports Club zum Benefit-Programm von Forvis

Mazars in Deutschland. Mitarbeiter*innen können – je

nach Tarifpaket – eine vergünstigte Mitgliedschaft für das

deutschlandweit aktive Sportnetzwerk erhalten. Dies

ermöglicht ihnen, aus einem Angebot von mehr als 6.000

Fitnessanbietern auszuwählen und über 50 Sportarten

nachzugehen.

Forvis Mazars hat für die Beschäftigten in Deutschland

außerdem ein Employee Assistance Program (EAP)

eingerichtet. Es umfasst eine ganzheitliche und

präventive Kurzzeitberatung zu gesundheitlichen,

beruflichen, finanziellen und persönlichen

Fragestellungen von Mitarbeiter*innen und ihren

Angehörigen. Dazu gehört auch eine Sofortberatung für

Einzelne, die individuelle Probleme oder Schwierigkeiten

am Arbeitsplatz oder in der Familie haben. Im EAP finden

die Mitarbeiter*innen neutrale Ansprechpartner*innen

bei kritischen Fragen und zur Unterstützung in

herausfordernden Situationen – dies entlastet auch die

Führungskräfte.

Darüber hinaus haben wir die Ergebnisse der im

Geschäftsjahr 2022/23 durchgeführten GBPsych

genutzt, um die Arbeitsschwerpunkte unseres BGM

festzulegen: Gesunde Führung und Gesundes Arbeiten.

Entlang dieser Schwerpunkte haben wir weitere

Maßnahmen abgeleitet, mit denen wir die

Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz unserer

Mitarbeiter*innen gewährleisten wollen.

Die Wirksamkeit unserer Maßnahmen überwachen wir

regelmäßig und berichten in den ASA-Sitzungen

qualitativ darüber.

[S1-14] Kennzahlen zu Gesundheitsschutz

und Arbeitssicherheit

Grundsätzlich kommt es durch die Art der Tätigkeiten bei

Forvis Mazars in Deutschland zu wenigen Arbeitsunfällen.

Während wir im Geschäftsjahr 2023/24 in Deutschland

insgesamt fünf Arbeitsunfälle erfasst hatten, lag die

Anzahl im Geschäftsjahr 2024/25 bei insgesamt

acht. Wegeunfälle haben wir im Berichtszeitraum 13

verzeichnet (Vorjahr 13). Alle Unfälle haben wir analysiert

und, wo nötig, entsprechende Maßnahmen eingeleitet,

um eine Wiederholung von Arbeits- und Wegeunfällen

möglichst zu verhindern. Es kam zu keinen Todesfällen im

Berichtszeitraum.

Für das Vorjahr berechneten wir die Arbeitsunfallquote

basierend auf der Gesamtzahl an Unfällen (Arbeits- und

Wegeunfälle) sowie auf den vertraglich festgehaltenen

Soll-Arbeitsstunden. Daraus ergab sich eine Quote von

3,9. Bei Anwendung derselben Berechnungsmethode

liegt die Quote für das Berichtsjahr bei 4,5.

Zusätzlich haben wir für das Berichtsjahr eine

differenziertere Berechnung vorgenommen: Sie basiert

auf den tatsächlich gearbeiteten Ist-Stunden gemäß

unserem Zeiterfassungssystem. Außerdem weisen wir die

Kennzahlen getrennt nach Arbeitsunfällen und nach der

Gesamtzahl der Unfälle einschließlich Wegeunfällen aus.

Nachfolgende Tabelle gibt eine Übersicht:


Arbeitsunfallquoten im Geschäftsjahr 2024/25
Arbeitsunfallquote Arbeitsunfälle (Soll)	1,7
Arbeitsunfallquote Arbeitsunfälle (Ist)	1,7
Arbeitsunfallquote inkl. Wegeunfällen (Soll)	4,5
Arbeitsunfallquote inkl. Wegeunfällen (Ist)	4,6

[MDR-T]

Da sich der überwiegende Teil der Unfälle bei Forvis

Mazars in Deutschland auf Wegeunfälle bezieht, auf die

wir keinen Einfluss haben, haben wir keine Zielvorgaben

in diesem Bereich definiert.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland71


	Beitrag zu SDG 5:

Gleichbehandlung und

Chancengerechtigkeit

Vielfalt

[MDR-P]

Wir sind überzeugt, dass die vielfältigen Perspektiven

unserer Belegschaft wesentlich zu unserem

unternehmerischen Erfolg beitragen. Als Bestandteil

unserer Unternehmenskultur prägen Vielfalt,

Chancengerechtigkeit und Inklusion (Diversity, Equity &

Inclusion – DEI) das tägliche Miteinander. Aber nicht nur

das: DEI ist unter der Säule Verantwortung auch fest in

unserer Strategie Nordstern 28 verankert. Dies schafft die

Grundlage dafür, dass sich unsere Mitarbeiter*innen

entfalten können, psychologische Sicherheit erleben und

Forvis Mazars in Deutschland somit erfolgreich

wirtschaften kann.

In den letzten Jahren hat unser Team für Diversity &

Inclusion (D&I) in Zusammenarbeit mit dem MB die

Strategie zu DEI für Forvis Mazars in Deutschland

entwickelt, die uns als Grundlage unseres Handelns dient.

Die Strategie sowie die wissenschaftliche und

gesellschaftliche Einbettung der Arbeit unseres D&I-

Teams sind im Intranet für unsere Mitarbeiter*innen

zugänglich. Neue Kolleg*innen lernen unseren DEI-

Ansatz bereits beim Onboarding kennen.

Mit unserer DEI-Strategie zielen wir darauf ab,

● Diskriminierung und Barrieren abzubauen,

● Chancengerechtigkeit herzustellen,

● durch Wissensvermittlung ein Bewusstsein für

Diversity-Zusammenhänge zu schaffen,

● Vielfalt zu fördern und

● unsere Unternehmenskultur offen und aktiv zu

gestalten.

Die operative Verantwortung für den gesamten

Themenbereich D&I trägt eine Partnerin, die sich

ausschließlich diesem Thema und der Umsetzung

entsprechender Maßnahmen widmet. Auf

übergeordneter Ebene ist die Verantwortung für das

Thema Vielfalt im MB angesiedelt, das die strategische

Unterstützung sichert.

[MDR-A]

In den vergangenen Jahren haben wir bei Forvis Mazars

in Deutschland unterschiedliche strukturelle Maßnahmen

umgesetzt, damit sich alle Mitarbeiter*innen

wertgeschätzt fühlen können. Grundlage dafür ist eine

offene und aktive Unternehmenskultur. Sie soll es

ermöglichen, eigene Standpunkte einzubringen, Gehör zu

finden und zum Beispiel auf mögliche Verstöße gegen den

Code of Conduct oder geltende Gesetze hinzuweisen.

Dafür steht unter anderem ein Hinweisgebersystem für

Beschwerden und Hinweise zur Verfügung.

Der übergeordnete Fokus unserer DEI-Aktivitäten lag im

Berichtsjahr weiterhin auf der Geschlechtervielfalt. Mit

dem Female-Empowerment-Programm wollen wir zum

Beispiel gezielt unsere Mitarbeiterinnen in ihrer

beruflichen Entwicklung und Selbstwahrnehmung

stärken. Dafür haben wir erneut Austauschformate

angeboten und den jährlichen internen Female

Empowerment Day durchgeführt. Außerdem haben wir

mit dem Aufbau des deutschlandweiten Forvis Mazars

Netzwerks Female Connection begonnen und die

Veranstaltung Women in Data mit rund 60

Teilnehmerinnen durchgeführt.

Im Geschäftsjahr 2024/25 haben wir auch die

Auswertung unserer genderbezogenen Daten

vorangetrieben. In den kommenden Jahren wollen wir

unsere Datenbasis weiter ausbauen, um darauf basierend

Ziele und weitere Maßnahmen abzuleiten.

Darüber hinaus haben wir uns im Berichtsjahr extern zum

Thema Geschlechtervielfalt engagiert. So hielten wir

Vorträge beim Forum Frauen in die Aufsichtsräte (FidAR)

zum Thema ESG und Compliance und wirkten an der

Weiterentwicklung eines Tools des Unternehmens INES

Analytics zur Berechnung des Gender Pay Gap mit.

Wir haben auch weitere Diversitätsdimensionen

aufgegriffen. Zum Deutschen Diversity-Tag organisierten

wir eine Veranstaltung zu Migration unter dem Titel Leben

zwischen den Welten, die auf große Resonanz stieß.

Ergänzend haben wir im Berichtszeitraum unsere

deutschlandweite D&I-Roadshow fortgesetzt. Sie

umfasste unter anderem ein Training zum Thema

Unconscious Bias (unbewusste Denkmuster).

Schließlich haben wir auch die Gründung des Berliner

Instituts für Governance und Leadership (BIGL)

unterstützt. Das neue Institut ist ein gemeinnütziger

Verein und als An-Institut organisiert, also eng mit der

Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin verbunden.

Mit den Investors for Diversity-Studien unterstützt das

BIGL Akteur*innen am Kapitalmarkt dabei, ihren Einfluss

zur Erhöhung der Diversität in den Führungsgremien

deutscher börsennotierter Unternehmen besser zu

nutzen.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland72

Zu den DEI-Projekten und -Initiativen von Forvis Mazars

in Deutschland – unabhängig vom Berichtsjahr – gehören

folgende:

● Wir sind Unterzeichner der Charta der Vielfalt und des

UN GC sowie Fördermitglied von FidAR.

● Über interne Trainings zu Unconscious Bias und

Inklusiver Kommunikation wollen wir Partner*innen

und Mitarbeiter*innen über die einzelnen Service Lines

hinweg sensibilisieren.

● Wir erfassen und analysieren laufend die

sozioökonomische Ausgangslage von Forvis Mazars in

Deutschland. Darauf aufbauend erheben und berichten

wir Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators –

KPIs) wie den Gender Pay Gap und leiten Maßnahmen

sowie Ziele ab.

● Wir beteiligen uns an Studien, etwa zum Einfluss

institutioneller Investoren auf die Diversität in

deutschen Aufsichtsräten.

● Seit dem Projekt Refugee Support 2015 und 2022

bieten wir Deutschkurse für internationale

Mitarbeiter*innen an.

● Im Projekt Vereinbarkeit von Beruf und Familie

unterstützen wir Mitarbeiter*innen durch die

Kooperation mit der Plattform voiio, insbesondere bei

Betreuung und Pflege.

● Wir unterstützen die Vernetzung und den Austausch zu

verschiedenen Vielfaltsdimensionen, etwa über die

interne Community Proud@ForvisMazars, die

LGBTQIA+ Employee Ressource Group (ERG), die ERG

LangzeiterLeben sowie die Netzwerke Family Care und

Back@Work.

● Wir engagieren uns in nationalen und internationalen

Netzwerken und bringen unser Fachwissen im Bereich

HR-Management unter anderem durch Vorlesungen an

der Hochschule Hamm-Lippstadt ein.

● Über unser Hinweisgebersystem für Beschwerden und

Hinweise können unsere Mitarbeiter*innen auch

Missstände in Bezug auf Diskriminierung, sexuelle

Übergriffe oder Verstöße gegen den Code of Conduct

melden (siehe Kapitel Governance, Abschnitt [G1-3]

Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und

Bestechung).

[MDR-T]

Im Rahmen des Projekts Target 2025 haben wir das Ziel

formuliert, den Anteil von Frauen in der Partnerschaft bis

2025 auf über 20 % zu erhöhen. Wir konnten es bereits

im Geschäftsjahr 2023/24 erreichen. Derzeit erarbeiten

wir ein neues Ziel für 2028.

Zurzeit diskutieren wir in Abstimmung mit den Leitungen

unserer Service Lines, welche Zielgrößen wir für den

Frauenanteil auf den einzelnen Führungsebenen ab

Managerlevel festlegen wollen.

⁵ Die Angaben zur Geschlechterverteilung in der Partnerschaft umfasst Equity sowie Non-Equity Partner*innen bei Forvis

Mazars in Deutschland.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland73

[S1-9] Diversitätskennzahlen

Angaben zur Altersstruktur

Die folgenden Zahlen beziehen sich auf die Altersstruktur

der bei Forvis Mazars in Deutschland beschäftigten

Personen. Während im Vorjahr lediglich die

Stammbelegschaft betrachtet wurde, erfolgt die

Darstellung seit diesem Berichtsjahr für die

Gesamtbelegschaft inklusive Partnerschaft, da dies die

tatsächliche Zusammensetzung besser abbildet.

Entsprechend haben wir davon abgesehen, die

Vorjahreswerte als Vergleichswerte mit anzugeben.


Anzahl Personen der Gesamtbelegschaft inkl. Partnerschaft aufgeschlüsselt nach Altersgruppen
Anzahl Personen unter 30 Jahren	1000
Anzahl Personen 30–50 Jahre	1563
Anzahl Personen über 50 Jahre	485
Summe	3048

Geschlechterverteilung auf der obersten Führungsebene

Als oberste Führungsebene werden für Forvis Mazars in

Deutschland die Mitglieder der Führungsgremien MB,

Aufsichtsrat, Evaluierungsausschuss sowie die Service-

Line-Leitungen definiert.

Die nachfolgende Tabelle gibt eine Übersicht über die

Geschlechterverteilung in unseren Führungsgremien. Die

Abweichungen zum Vorjahr resultieren aus der

Neubesetzung der Gremien im Februar 2025.


Geschlechterverteilung	männlich		weiblich		divers		keine Angabe		Summe
Geschäftsjahr	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Mitglieder der Führungsgremien insgesamt (Personenzahl)	19	13	3	3	0	0	0	0	22	16
Anteil an der Gesamtmitgliederzahl in den Führungsgremien	86,4 %	81,3 %	13,6 %	18,8 %	0,0 %	0,0 %	0,0 %	0,0 %	100 %	100 %

Geschlechterverteilung in der Partnerschaft ⁵ (freiwillige Angabe)


Geschlechterverteilung	männlich		weiblich		divers		keine Angabe		Summe
Geschäftsjahr	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Partner*innen (Personenzahl)	160	147	50	39	0	0	0	0	210	186
Partner*innen (Anteil an Gesamtpartnerschaft)	76,2 %	79,0 %	23,8 %	21,0 %	0 %	0 %	0 %	0 %	100 %	100 %

Angaben zur kulturellen Vielfalt bei Forvis

Mazars in Deutschland (freiwillige Angabe)

Bei Forvis Mazars in Deutschland verfolgen wir das Ziel,

kulturelle Vielfalt in der Organisation zu fördern. Im

Geschäftsjahr 2024/25 waren bei Forvis Mazars in

Deutschland Mitarbeiter*innen aus 68 (Vorjahr 67)

verschiedenen Nationalitäten in der Gesamtbelegschaft

und Partnerschaft vertreten.

Diese internationale Zusammensetzung ist Ausdruck

unserer globalen Ausrichtung und bringt unterschiedliche

Perspektiven und Erfahrungen in die Zusammenarbeit

ein. Wir betrachten Diversität als wichtigen Faktor im

Zusammenhang mit Wachstum und Innovation.

⁶ Korrektur zum Vorjahr: Die Berechnung des Gender Pay Gaps wird auf Basis der Zahl an Mitarbeiter*innen ohne

Partnerschaft zum Geschäftsjahresende und unter Zugrundelegen des Basisgehaltes durchgeführt.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland74

Gleichstellung der Geschlechter

und gleicher Lohn für gleiche

Arbeit

[MDR-P]

Uns ist bewusst, dass die Gleichstellung der Geschlechter

und Chancengerechtigkeit fortlaufendes Engagement

erfordern – auch in unserem Unternehmen. Das Thema

gelebte Diversität ist bei uns daher auch in den Bereichen

Recruiting und People & Organizational Development

verankert. Wir haben eine Talentstrategie entworfen, mit

der wir insbesondere die Dimension Gender in den Fokus

nehmen.

[MDR-A]

Seit dem Geschäftsjahr 2023/24 beteiligen wir uns

außerdem an einem branchenweiten Dialog auf

Expertenebene mit Wettbewerbern, der dem Austausch

zu Best Practices im Bereich Chancengerechtigkeit dient.

[S1-16] Vergütungskennzahlen

Verdienstgefälle im Unternehmen

Das Verdienstgefälle beschreibt das Verhältnis der

jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten

Einzelperson zum Median der jährlichen Gesamt-

vergütung aller Mitarbeiter*innen (ohne die am höchsten

bezahlte Einzelperson).

Die Berechnung des Verdienstgefälles bei Forvis Mazars

in Deutschland berücksichtigt sämtliche vereinbarten

Entgeltbestandteile, einschließlich Zuschlägen und

variabler Komponenten, die im Berichtsjahr gezahlt

wurden. Für die Berücksichtigung der Bonuszahlungen

wurde eine Zielerreichung von 100 % angenommen. Für

die Berechnung werden die Mitarbeiter*innen der

Stammbelegschaft betrachtet. Teilzeitbeschäftigte haben

wir auf Basis eines theoretischen Vollzeitgehalts

einbezogen, um eine vergleichbare Darstellung zu

gewährleisten.

Die am höchsten bezahlte Einzelperson der

Stammbelegschaft bei Forvis Mazars in Deutschland

erhielt im Berichtsjahr eine 4,7-mal so hohe Vergütung

wie der Median der übrigen Stammbelegschaft (ohne die

am höchsten bezahlte Einzelperson) (Vorjahr 4,4).

Gender Pay Gap

Der unbereinigte Gender Pay Gap zeigt den Unterschied

im durchschnittlichen Bruttostundenverdienst von

Frauen und Männern, ohne strukturelle Unterschiede wie

Alter, Beruf, Betriebszugehörigkeit, Branche,

Beschäftigungsumfang, Qualifikation oder Karrierelevel

zu berücksichtigen. Bei Forvis Mazars in Deutschland lag

der unbereinigte Gender Pay Gap zum Ende des

Geschäftsjahres 2024/25 bei 7,8 % (Vorjahr 13,5 %). Dies

bedeutet, dass Frauen im Durchschnitt 7,8 % weniger pro

Stunde verdienen als Männer, ohne dass dabei die

genannten strukturellen Unterschiede berücksichtigt

werden.

Hingegen lag unser bereinigter Gender Pay Gap bei 2,0 %

(Vorjahr 4,2 %) – dieser berücksichtigt oben genannte

Faktoren und rechnet sie heraus, um den Teil des

Verdienstunterschieds zu ermitteln, der nicht auf diese

Faktoren zurückzuführen ist. Demnach verdienen Frauen

bei Forvis Mazars in Deutschland im Durchschnitt 2,0 %

weniger als Männer, die vergleichbare Qualifikationen,

Erwerbsbiografien und Tätigkeiten aufweisen.

Die Berechnung des Gender Pay Gaps wird mithilfe des

Toolanbieters INES Analytics vorgenommen und

orientiert sich an der Methodik des Statistischen

Bundesamts. Für die Berechnung der Gender Pay Gaps

zum 31. August 2025 (Ende des Berichtsjahres) werden

die Basisgehälter der Gesamtbelegschaft ⁶ ohne

Partnerschaft per 31. August 2025 zugrunde gelegt.

Im Jahr 2026 werden wir prüfen, inwiefern die

Umsetzung der Entgelttransparenzrichtlinie in

Deutschland Anpassungen der Berechnungsmethodik

erforderlich macht.

[MDR-T]

Auch durch Neueinstellungen ergeben sich immer wieder

Schwankungen im Gender Pay Gap. Mithilfe unserer

Erhebungstools können wir die Veränderungen im

Gender Pay Gap analysieren. Wir sind bestrebt, diese in

den kommenden Jahren durch geeignete Maßnahmen zu

kompensieren.

Es ist unser Ziel, den bereinigten Gender Pay Gap auch

künftig unter 5 % zu halten.

Laut dem Statistischen Bundesamt betrug der

unbereinigte Gender Pay Gap im Jahr 2025 in

Deutschland 16 % und der bereinigte

Gender Pay Gap 6 %.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland75

Beschäftigung und Inklusion von

Menschen mit Behinderungen

[MDR-P]

Das mit unserer Strategie Nordstern 28 verbundene

Maßnahmenprogramm zu DEI umfasst auch Maßnahmen

zur Inklusion und Förderung von Menschen mit

Behinderungen.

[MDR-A]

Im Rahmen der Wiedereingliederung nach

Langzeitabwesenheit prüfen wir, mit welchen

Maßnahmen wir den Prozess für uns und unsere

Mitarbeiter*innen ermöglichen oder erleichtern können.

Hierfür ist HR operativ verantwortlich.

In der Regel stimmen wir uns mit der betroffenen Person

individuell ab und finden so Lösungen, die für diese den

bestmöglichen Wiedereinstieg in die Arbeitswelt

ermöglichen.

Wir weiten unser Unterstützungsangebot kontinuierlich

aus und haben beispielsweise Ende 2024 die ERG

LangzeiterLeben gegründet. Chronisch Erkrankte können

sich dort untereinander über ihre Erfahrungen

austauschen und sich gegenseitig etwa bei der

Beantragung des Grades der Behinderung beraten.

[MDR-T]

Unser übergreifendes Ziel ist es, Vielfalt und

Chancengerechtigkeit zu fördern. Bisher haben wir im

Bereich Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit

Behinderungen keine quantitativen Ziele gesetzt.

Grundsätzlich wollen wir unser Unterstützungsangebot in

Zukunft ausweiten. Derzeit sind wir im Gespräch mit der

Plattform voiio, um unsere Maßnahmen zu erweitern.

[S1-12] Kennzahlen zu Menschen mit

Behinderungen

Angaben zu Behinderungen unterliegen in Deutschland

dem Datenschutz und beruhen damit auf der freiwilligen

Mitteilung durch die Mitarbeiter*innen. Von den

Mitarbeiter*innen der ERG LangzeiterLeben wissen wir,

dass chronisch Erkrankte häufig Jahre brauchen, um ihre

Krankheit zu akzeptieren und einen Grad der

Behinderung bis hin zur Schwerbehinderung feststellen

zu lassen. Das kann zu Unschärfen in den Daten führen,

die uns vorliegen. Deshalb haben wir uns entschieden,

auch für das Geschäftsjahr 2024/25 keine Kennzahl zum

Anteil der Menschen mit Behinderungen in der

Belegschaft offenzulegen.

Vereinbarkeit von Berufs- und

Privatleben

[MDR-P]

Uns bei Forvis Mazars in Deutschland ist es wichtig, als

Arbeitgeber zur Stärkung des sozialen Umfelds der

Mitarbeiter*innen und somit zu ihrem Wohlbefinden

beizutragen. Wir wollen die Work-Life-Balance unserer

Belegschaft fördern und dadurch ein Arbeitsumfeld

schaffen, das sich bestmöglich an ihre individuellen

Bedürfnisse anpasst und sie dabei unterstützt, ihr

Potenzial zu entfalten.

Unseren Mitarbeiter*innen bieten wir die Möglichkeit des

mobilen Arbeitens, damit sie ihren beruflichen Alltag

flexibel gestalten können. Den einheitlichen Rahmen

dafür bilden unsere Guidance zum Arbeiten in einer

hybriden Arbeitswelt sowie unser Leitfaden zum mobilen

Arbeiten. Diese stehen allen Mitarbeiter*innen im

Intranet zur Verfügung. Nach Ende der COVID-19-

Pandemie haben wir uns bewusst dagegen entschieden,

eine verpflichtende Präsenzregelung einzuführen. So

ermöglichen wir unseren Mitarbeiter*innen weiterhin

Flexibilität bei der Wahl ihres Arbeitsortes und tragen

unterschiedlichen Lebenssituationen und Bedürfnissen

Rechnung. Im Berichtsjahr haben wir außerdem eine

Workation-Richtlinie verabschiedet, die das Arbeiten aus

dem Ausland einheitlich regelt. Die Richtlinie steht im

Intranet allen Mitarbeiter*innen und Partner*innen zur

Verfügung.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland76

[MDR-A]

Als Unternehmen, das für die individuellen Bedürfnisse

seiner Mitarbeiter*innen Sorge trägt, ist es für uns

außerdem selbstverständlich, dass diese auf Wunsch

auch in Teilzeit arbeiten können.

Durch die Ergebnisse der GBPsych im Geschäftsjahr

2022/23 wissen wir zudem von dem Bedürfnis unserer

Mitarbeiter*innen, Arbeit und Privatleben künftig besser

miteinander in Einklang zu bringen. Wir bieten

Führungskräften deshalb spezielle Managementtrainings

zum Thema Gesundes Führen an und geben ihnen eine

entsprechende Anleitung an die Hand. So können sie ihre

Teammitglieder aktiv bei deren Work-Life-Balance

unterstützen.

Auf Teamebene haben wir den Führungskräften

außerdem Materialien zur Verfügung gestellt, mit denen

sie Workshops zum Thema „Gesunde Zusammenarbeit im

Team“ durchführen können. Ferner erhielten alle

Mitarbeiter*innen praktische Tipps zum Thema Work-

Life-Blending. Im Intranet können unsere

Mitarbeiter*innen auf einen Leitfaden zurückgreifen, der

ihnen helfen soll, Routinen zu entwickeln und so das

Work-Life-Blending gesund zu gestalten. Unser EAP

(siehe Abschnitt Gesundheitsschutz und

Arbeitssicherheit) bietet unseren Mitarbeiter*innen auch

Hilfestellungen bei Konflikten zwischen Berufs- und

Privatleben.

Über unseren externen Kooperationspartner voiio können

zudem alle Mitarbeiter*innen bei Forvis Mazars in

Deutschland kostenfreie Angebote aus den Bereichen

Kinder- und Ferienbetreuung, Nachhilfe und

Lernförderung in Anspruch nehmen. Außerdem gibt es ein

Vermittlungsangebot für Kita-Plätze sowie informative

Kurse und Seminare rund um die Themen Pflege und

Betreuung von Senior*innen. Des Weiteren stocken wir

das Mutterschutzgeld auf 100 % des Gehaltes auf und

unterstützen Mitarbeiter*innen mit jungen Kindern mit

Maßnahmen zum Wiedereinstieg in die Arbeitswelt nach

der Elternzeit.

[MDR-T][MDR-M]

Die Wirksamkeit unserer Bemühungen im Bereich Work-

Life-Balance stellen wir über unsere jährliche

Mitarbeiterumfrage fest. Laut den Ergebnissen aus der

GPS 2024 konnten wir uns im Vergleich zum Vorjahr im

Bereich Work-Life-Balance um drei Prozentpunkte

verbessern (65 % Zustimmung in der GPS 2024 versus

62 % Zustimmung in der GPS 2023).

Wir haben jedoch keine quantitativen Ziele in diesem

Zusammenhang festgelegt. Weitere Ergebnisse der GPS

sind im Abschnitt Gewinnung und Bindung von Talenten

zu finden.

[S1-15] Kennzahlen zur Vereinbarkeit von

Berufs- und Privatleben

Alle Mitarbeiter*innen bei Forvis Mazars in Deutschland

haben Anspruch auf Arbeitsfreistellung aus familiären

Gründen. Darunter fallen Mutterschutz, Elternzeit sowie

Pflegezeit.

Folgende Tabelle bildet ab, wie viele Mitarbeiter*innen

der Gesamtbelegschaft im Geschäftsjahr 2024/25 eine

Freistellung aus familiären Gründen in Anspruch

genommen haben:


Geschlechterverteilung	männlich		weiblich		divers		keine Angabe		Summe
Geschäftsjahr	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Anzahl der Mitarbeiter*innen der Gesamtbelegschaft, die im Geschäftsjahr eine Freistellung aus familiären Gründen in Anspruch genommen haben	52	145	117	163	0	0	0	0	169	308
Anteil an der Gesamtbelegschaft	3,7 %	11,5 %	7,1 %	10,1 %	0,0 %	0,0 %	0,0 %	0,0 %	5,5 %	10,7 %

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland77


	Beitrag zu SDG 4:

Maßnahmen gegen Gewalt und

Belästigung am Arbeitsplatz

[MDR-P]

„Wir schaffen ein sicheres und respektvolles

Arbeitsklima.“ Dieser Leitsatz ist in unserem Code of

Conduct verankert. Es hat für uns oberste Priorität, einen

sicheren Arbeitsplatz für alle Mitarbeiter*innen von

Forvis Mazars in Deutschland zu schaffen.

[MDR-A]

Alle Führungskräfte bei Forvis Mazars in Deutschland

können an externen Schulungen teilnehmen, die unter

anderem Prävention von und Abhilfe bei Diskriminierung,

Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz umfassen.

Neben unseren Trainings zu Unconscious Bias und

Inklusiver Kommunikation sind auch weitere Trainings zu

Antidiskriminierung fester Bestandteil jeder Onboarding-

Veranstaltung.

Im Geschäftsjahr 2024/25 haben wir mit der Erarbeitung

einer neuen Whistleblowing-Schulung begonnen, in der

explizit auch das Thema sexuelle Belästigung thematisiert

wird.

[S1-17] Kennzahlen im Zusammenhang

mit Vorfällen und Beschwerden

[MDR-T]

Unser Anspruch ist es, die psychologische Sicherheit aller

Mitarbeiter*innen von Forvis Mazars in Deutschland zu

gewährleisten. Alle sollen sich frei äußern können, ohne

Konsequenzen fürchten zu müssen. Im Geschäftsjahr

2024/25 sind insgesamt fünf Meldungen (Vorjahr zehn)

über unsere Beschwerdekanäle eingegangen. Alle

eingehenden Beschwerden prüfen wir sorgfältig und

leiten je nach Untersuchungsergebnis entsprechende

Maßnahmen ein. Indem wir unter anderem unsere

Schulungsprogramme ausweiten, wollen wir diesen

Meldungen Rechnung tragen und unsere

Arbeitsumgebung noch sicherer gestalten.

Im Berichtsjahr kam es zu keinen Meldungen mit Bezug

zu Menschenrechtsverstößen im Zusammenhang mit der

eigenen Belegschaft oder in der Wertschöpfungskette

und zu keinen wesentlichen Geldbußen, Sanktionen und

Schadenersatzzahlungen.

Gewinnung und Bindung der

eigenen Belegschaft

Weiterbildung und

Kompetenzentwicklung

[MDR-P]

Mit der Säule Exzellenz unserer Strategie Nordstern 28

verfolgen wir das Ziel einer anhaltenden

Weiterentwicklung unserer Organisation und ihrer

Leistungsfähigkeit nach dem Prinzip „Immer besser“ statt

„Immer mehr“. Dafür braucht es individuelle und

kollektive Exzellenz. Die Grundlage hierfür ist eine

organisationsweite Lern- und Leistungskultur. Sie soll alle

Mitarbeiter*innen befähigen, ihre Kompetenzen

weiterzuentwickeln und bestmöglich in das Unternehmen

einzubringen. Ein organisationsweites überfachliches

Kompetenzmodell zeigt unseren Mitarbeiter*innen

transparent auf, welche Anforderungen wir an sie stellen.

In einigen Service Lines gibt es weitere fachliche

Kompetenzmodelle mit demselben Zweck. Die Modelle

helfen uns außerdem dabei, unser Weiterbildungs-

angebot weiter zu professionalisieren und noch besser

auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter*innen auszurichten.

Dem Kompetenzaufbau dienen auch die Mitarbeiter-

jahresgesprächsbögen sowie die dazugehörigen

spezifischen Schulungsunterlagen für Mitarbeiter*innen

und Führungskräfte.

In Zusammenarbeit mit den Service Lines entwickeln wir

derzeit fachliche Lernpfade. Diese sollen es den

Mitarbeiter*innen ersichtlich machen, wie sie auf dem

Weg zu ihren Lern- und Karrierezielen sicher und schnell

vorankommen. Sobald es neue Angebote zu den

Lernpfaden gibt, informieren wir Partner*innen,

Führungskräfte und Mitarbeiter*innen systematisch

hierüber.

Wir wollen den Zugang zu Aus- und Weiterbildung

möglichst einfach und transparent gestalten. Daher

arbeiten wir stetig an der Weiterentwicklung unseres

Schulungsprogramms, das Online- und Präsenzformate

miteinander verbindet. Es integriert neue Formen des

Lernens und verzahnt die fachliche Aus- und Fortbildung

mit Angeboten zur persönlichen Entwicklung. Mit

unseren Weiterbildungsangeboten möchten wir die

fachliche Qualifikation und die individuelle

Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter*innen verbessern.

Das Thema Mitarbeiterentwicklung ist für Forvis Mazars

in Deutschland von hoher strategischer Bedeutung.

Deshalb liegt die abschließende Verantwortung dafür

beim MB. Operativ wird die Mitarbeiterentwicklung von

der HR-Leitung gesteuert. Diese berichtet in

regelmäßigen Jour fixes an die MB-Mitglieder.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland78

In den vergangenen Jahren haben wir Strukturen für die

Weiterbildung etabliert, die den Mitarbeiter*innen

Orientierung geben sollen. Wir beraten und begleiten sie

auf ihrem Weg bei Forvis Mazars in Deutschland.

Gleichzeitig fördern wir eine inklusive und partizipative

Unternehmenskultur, die Lernen erst ermöglicht.

Unsere Aus- und Weiterbildungsrichtlinie ist für alle

Mitarbeiter*innen im Intranet verfügbar.

Welche Aufgabengebiete wir bearbeiten, haben wir im

Berichtsjahr aus unserer Unternehmensstrategie

Nordstern 28 abgeleitet. Zudem griffen wir dafür auf die

Ergebnisse unserer regelmäßigen Mitarbeiter-

befragungen zurück. Weitere Aufgaben ergaben sich aus

aktuellen regulatorischen und unternehmerischen

Anforderungen, die an das Competence Center HR

gestellt wurden.

Im Zuge der Weiterentwicklung unserer

Unternehmensstrategie und der HR-Organisation haben

wir auch unseren Aus- und Weiterbildungsbereich neu

ausgerichtet und zentralisiert. Dabei haben wir die

fachliche Aus- und Weiterbildung verknüpft. So wollen wir

sicherstellen, dass alle Mitarbeiter*innen aufeinander

abgestimmte Lernformate erhalten und von einer

hochwertigen Lernerfahrung profitieren. Hierfür arbeiten

wir eng mit den Service Lines zusammen.

[MDR-A]

Im Fokus unseres Weiterbildungsprogramms stehen drei

Bereiche: People, Methodik, digitale Fähigkeiten.

Um unsere Mitarbeiter*innen gezielt auf die

Anforderungen einer zunehmend datengetriebenen

Arbeitswelt vorzubereiten, haben wir die Data Academy

ins Leben gerufen – ein langfristig angelegtes,

kontinuierliches Weiterbildungsangebot. In den

Schulungen zeigen wir, warum Datenanalysen für unser

Unternehmen immer relevanter werden. Dies vermitteln

wir mit einer Mischung aus theoretischen Grundlagen,

LinkedIn-Schulungen und Fachwissen von Expert*innen.

Im Berichtsjahr lag ein besonderer Fokus auf der

Einführung von Copilot (KI-gestütztes Assistenzsystem

für digitale Arbeitsprozesse) und auf dem Umgang mit

dem durch KI geprägten Wandel des Arbeitsalltags. Um

unsere Mitarbeiter*innen sowohl für die Potenziale der

KI-Nutzung zu qualifizieren als auch für einen

verantwortungsvollen Einsatz zu sensibilisieren, haben

wir eine unternehmensweite Schulungsreihe zu Copilot

eingeführt. In diesem Rahmen vermitteln wir zudem

Kompetenzen im Umgang mit unseren Office-Tools,

insbesondere in Hinblick auf die Zusammenarbeit in

Sharepoint. Darüber hinaus haben wir zum zweiten Mal

den Women in Data Day durchgeführt. Die

Teilnehmerinnen nutzten die Veranstaltung, um sich zu

vernetzen, ihre Fähigkeiten im Bereich Data zu erweitern

und diese gezielt in unser Unternehmen einzubringen.

Ergänzend haben wir mit dem Client & Performance

Curriculum ein zentrales Trainingsangebot zur gezielten

Entwicklung von Kompetenzen in den Bereichen Akquise,

Clients und Geschäftsentwicklung konzipiert und

implementiert. Das Curriculum richtet sich insbesondere

an (Senior) Manager mit Mandats- und

Umsatzverantwortung. Ziel ist es, Kolleg*innen

systematisch dabei zu unterstützen,

Mandantenbeziehungen langfristig zu gestalten,

Geschäftspotenziale zu erkennen und weiterzuentwickeln

sowie Mandate auch in anspruchsvollen Situationen

professionell zu steuern.

Daneben ist die individuelle Entwicklung unserer

Mitarbeiter*innen ein zentraler Bestandteil unserer HR-

Strategie. Aufbauend auf unserem Entwicklungs- und

Kompetenzmodell bieten wir überfachliche Lernpfade an,

die auf die Grades abgestimmt sind. Diese Formate

stärken zentrale People Skills wie Kommunikation,

Selbstreflexion und Führungskompetenz und

unterstützen unsere Mitarbeiter*innen dabei, ihre

Potenziale weiterzuentwickeln.

Darüber hinaus haben wir auch in diesem Berichtsjahr

erneut die Apprentice Days durchgeführt. Diese

Aktionstage bieten unseren Auszubildenden und dualen

Student*innen die Möglichkeit, sich zu vernetzen,

Einblicke in mögliche Karrierewege zu gewinnen und

berufsrelevante Kompetenzen zu trainieren.

Zum Senior beförderte Mitarbeiter*innen können das

Training Grow your Career absolvieren. Es vermittelt

gezielt Kompetenzen, die für die Übernahme der neuen

Rolle erforderlich sind.

Um insbesondere Frauen in ihrer beruflichen Entwicklung

zu stärken, haben wir im Geschäftsjahr 2023/24 die

Trainingsreihe Female Empowerment eingeführt. Sie

richtet sich an Mitarbeiterinnen aller Grades und

unterstützt sie mit maßgeschneiderten Formaten im

beruflichen Alltag. Ziel ist es, individuelle Stärken zu

fördern und den Anteil weiblicher Führungskräfte

langfristig zu erhöhen. Weitere Informationen zu

Formaten der Förderung und Weiterbildung von Frauen

bei Forvis Mazars in Deutschland finden Sie im Abschnitt

Vielfalt.

Auch die Führungskräfteentwicklung berücksichtigen wir

in unserem Personalentwicklungskonzept. Unser Angebot

umfasst drei Programme,

● den Executive Development Path (EDP) für etablierte

Führungskräfte mit eigenem Business Case,

● die Leadership Excellence für beförderte

Führungskräfte und

● Start Leading für neue Führungskräfte.

Nach jeder Schulung werden die Teilnehmer*innen

gebeten, Feedback zu geben. Dieses Feedback hilft uns

dabei, die bestehenden Weiterbildungsangebote zu

evaluieren und weiterzuentwickeln.

⁷ Für die Berechnung der durchschnittlichen Fortbildungsstunden haben wir das vom Geschäftsjahr abweichende

Fortbildungsjahr vom 01. Juli 2024 bis 30. Juni 2025 zugrunde gelegt.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland79

[MDR-T]

Zusätzlich zu diesen spezifisch ausgerichteten

Programmen sehen wir vor, dass sich alle

Mitarbeiter*innen mindestens 40 Stunden jährlich

weiterbilden. Der Umfang entspricht der ohnehin

bestehenden berufsrechtlichen Fortbildungspflicht von

jährlich 40 Stunden für unsere Berufsträger*innen

(Wirtschaftsprüfer*innen und Steuerberater*innen).

Weiterbildungen dokumentieren wir gesondert im

Rahmen der Zeiterfassung und werten sie quartalsweise

aus. Auf diese Weise ist nachvollziehbar, in welchem Maß

unsere Mitarbeiter*innen ihre Arbeitszeit in

Weiterbildung investieren.

Für das Geschäftsjahr 2025/26 haben wir uns zum Ziel

gesetzt, unser Fortbildungscontrolling weiter zu

professionalisieren. Durch die Einführung eines Learning-

Dashboards sollen alle Mitarbeiter*innen sowie deren

Führungskräfte ihren individuellen Fortbildungsstatus

einsehen können, um so einerseits offenen

Schulungsverpflichtungen rechtzeitig nachzukommen

und andererseits Fortbildungskapazitäten gezielt zu

nutzen. Im Januar 2026 wurde das Dashboard für die

Mitarbeiter*innen der Service Line Audit eingeführt und

soll im Laufe des Jahres auf die weiteren Service Lines

ausgerollt werden.

[S1-13] Kennzahlen für Weiterbildung und

Kompetenzentwicklung

Im Berichtsjahr haben wir mit Blick auf die

Gesamtbelegschaft inkl. Partnerschaft von Forvis Mazars

in Deutschland eine durchschnittliche Fortbildungszeit

von 80,2 Stunden verzeichnet – gegenüber 77,0 Stunden

im Vorjahr. Männliche Mitarbeiter haben dabei im

Durchschnitt rund 92,1 Stunden (Vorjahr 88,3 Stunden),

Frauen im Schnitt 70,4 Stunden (Vorjahr 69,0 Stunden)

durchschnittliche Fortbildungszeiten geleistet. ⁷

Seit dem Geschäftsjahr 2024/25 werden zudem

Mitarbeiterjahresgespräche systemseitig erfasst und im

Rahmen unseres Konsequenzen-Managements

nachgehalten. In nachfolgender Tabelle bilden wir den

Anteil der Stammbelegschaft ab, für den bis zum Stichtag

30. November 2025 das Mitarbeiterjahresgespräch für

das Geschäftsjahr 2024/25 bereits systemseitig erfasst

und automatisiert ausgewertet wurde.


Anteil der Beschäftigten der Stammbelegschaft, deren Mitarbeiterjahresgespräch für das Geschäftsjahr 2024/25 bis zum 30. November 2025 systemseitig erfasst wurde
aufgeschlüsselt nach Geschlecht	Anteil (%)
männlich	77,7 %
weiblich	77,5 %
divers	100 %
keine Angabe	0 %
Insgesamt	77,5 %

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland80

Weitere freiwillige Kennzahlen im

Zusammenhang mit Weiterbildung und

Kompetenzentwicklung

Weiterführende Schulungskennzahlen

(freiwillige Angabe)

Bei den durchgeführten Schulungsstunden unterscheiden

wir zwischen fachlichen und überfachlichen (Soft Skill)

Schulungen. Letztere sollen dazu beitragen, die

persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen

unserer Mitarbeiter*innen zu stärken.

Nachfolgende Tabelle zeigt die Schulungsstunden, die

Soft Skill-Trainings zuzuordnen sind, aufgeschlüsselt

nach Geschlecht.


Gesamtzahl der im Berichtsjahr absolvierten Soft Skill- Schulungsstunden, aufgeschlüsselt nach Geschlecht
Geschlecht	Anzahl Stunden
männlich	38.677,3
weiblich	34.427,3
divers	0,0
keine Angabe	0,0
Summe	73.104,6

Teile der Soft Skill-Schulungen sind dedizierte

Weiterbildungsprogramme wie das oben beschriebene

Start Leading-Programm. Sie sollen gezielt überfachliche

Fähigkeiten fördern. Diese Schulungsprogramme

bezeichnen wir als kompetenzbezogene Schulungen und

werten sie gesondert aus. Im Berichtsjahr haben 42,0 %

der Mitarbeiter*innen von Forvis Mazars in Deutschland

eine solche kompetenzbezogene Schulung erhalten.

⁸ Aufgrund von Methodikänderungen in der Berechnung der Zahlen zu Beförderungen haben wir eine Korrektur der

Vorjahreszahlen vorgenommen.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland81

Kennzahlen zu Beförderungen (freiwillige Angabe)

Die nachfolgende Tabelle gibt eine Übersicht der Mitarbeiter*innen der Stammbelegschaft, die befördert wurden. ⁸


Anzahl der Beschäftigten der Stammbelegschaft, die befördert wurden
aufgeschlüsselt nach Grade und Geschlecht	männlich		weiblich		divers		keine Angabe		Summe
Geschäftsjahr	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24	2024/25	2023/24
Senior	50	48	57	60	0	0	0	0	107	108
Manager (inkl. Assistant Manager)	50	28	54	34	0	0	0	0	104	62
Senior Manager	16	19	22	16	0	0	0	0	38	35
Director	4	9	8	7	0	0	0	0	12	16
Sonstige	5	10	4	8	0	0	0	0	9	18
Summe im Geschäftsjahr	125	114	145	125	0	0	0	0	270	239

Interne Partnerbeförderungen (freiwillige

Angabe)

Im Geschäftsjahr 2024/25 wurden insgesamt 19

Personen (Vorjahr 15 Personen) intern zu Partner*innen

befördert, darunter fünf Frauen (Vorjahr sechs Frauen).

Der Anteil von Frauen an den beförderten Personen

betrug somit 26,3 % (Vorjahr 40,0 %).

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland82

Unternehmensspezifisch:

Gewinnung und Bindung von

Talenten

[MDR-P]

Als wachsendes Unternehmen ist die Gewinnung

qualifizierter Mitarbeiter*innen ein zentraler Bestandteil

unserer Personalarbeit. Sie ist Teil unserer strategischen

Säule Kultur. Seit 2025 verfügen wir über ein neues

Bewerbermanagementsystem, das Bewerber*innen den

Bewerbungsprozess erleichtern soll.

Der Bereich Talent Acquisition informiert unsere

Partner*innen und Führungskräfte mit einem

Quartalsbericht über Wachstumsentwicklungen und den

damit verbundenen Personalbedarf.

[MDR-A]

Wir wollen mit unserem Recruiting Talente erreichen und

ihnen Aufstiegsmöglichkeiten bei Forvis Mazars in

Deutschland aufzeigen. Dazu nehmen wir regelmäßig an

Karrieremessen teil und organisieren eigene,

zielgruppenspezifische Events. Auch bei Veranstaltungen

wie den International Recruiting Days in Paris können

Absolvent*innen unser Unternehmen kennenlernen.

Insgesamt haben wir im Geschäftsjahr 2024/25 an 162

Recruiting- oder Employer-Branding-Events (Vorjahr 147)

teilgenommen oder diese ausgerichtet.

Um langfristig als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen

zu werden, führen wir Employer-Branding- und

Recruiting-Kampagnen auch digital durch. Das Interesse

von möglichen Bewerber*innen wollen wir mit unserer

Karriereseite, einem aktiven Auftritt auf unseren Social-

Media-Kanälen sowie unseren Podcast-Formaten

wecken.

Wir sprechen potenzielle Kandidat*innen gezielt und

direkt an, um Talente passgenau auf Forvis Mazars in

Deutschland aufmerksam zu machen und für unser

Unternehmen zu gewinnen.

Zudem nutzen wir ein KI-gestütztes Tool, das die Profile

von potenziellen Bewerber*innen mit unseren

Jobangeboten abgleicht.

Das Tool ermöglicht den Nutzer*innen, ihren „Kulturtyp“

zu analysieren, und stellt darauf basierend passende

Arbeitgeber und Jobprofile zusammen. Für unsere

interne Personalentwicklung setzen wir das Tool nicht

ein.

Darüber hinaus bieten wir Interviewleitfäden und

Schulungen für unsere Führungskräfte an, um die Qualität

unserer Bewerbungsgespräche zu erhöhen. Um Talente

nicht nur zu gewinnen, sondern auch zu binden,

integrieren wir Neueinsteiger*innen von Anfang an ins

Unternehmen. Onboarding-Schulungen sowie die

monatlich stattfindenden Onboarding-

Präsenzveranstaltungen bringen ihnen die Werte und

Unternehmenskultur von Forvis Mazars in Deutschland

näher. Vertreter*innen der einzelnen Service Lines und

Competence Center geben ihnen einen ersten Einblick in

die verschiedenen Bereiche des Unternehmens und

erklären, wie sie sich einbringen können.

Auch unsere Weiterbildungs- und Leadership-

Maßnahmen dienen dazu, unsere Mitarbeiter*innen zu

binden. Weitere Informationen zu unserem Entwicklungs-

und Kompetenzmodell und den damit verbundenen

Schulungen finden Sie im Abschnitt Weiterbildung und

Kompetenzentwicklung.

Wir unterstützen unsere Mitarbeiter*innen durch

vorteilhafte Rahmenbedingungen wie die Bezuschussung

von Kinderkrankengeld und Kindergärten sowie das

Angebot einer betrieblichen Altersvorsorge. Ergänzend

bieten wir weitere Mitarbeitervorteile im Rahmen unseres

Benefit-Programms an. Die Benefits können alle

Mitarbeiter*innen im Intranet einsehen und individuell

beantragen.

Um darüber hinaus eine gesunde Unternehmenskultur zu

fördern, die alle Mitarbeiter*innen einbezieht, ergreifen

wir weitere Maßnahmen.

Details dazu finden Sie im Kapitel Governance unter dem

Abschnitt [G1-1] Unternehmenskultur.

[MDR-T]

Im Bereich Gewinnung und Bindung von Talenten haben

wir uns bisher keine quantitativen Ziele gesetzt. Die

Wirksamkeitsüberprüfung unserer Maßnahmen erfolgt

durch eine qualitative Berichterstattung. Grundsätzlich

ist es unser Ziel, unseren Personalbedarf mit Blick auf

unser Unternehmenswachstum zu decken. Im Rahmen

unserer neuen Strategie Nordstern 28 haben wir das Ziel

definiert, eine Umgebung zu schaffen, in der mehr als

75 % aller Kolleg*innen engagiert und zufrieden ihrer

Arbeit nachgehen und sich bestärkt fühlen, offen ihre

Meinung zu teilen. Um dieses Ziel nachzuhalten, führen

wir jährlich die Global People Survey (GPS) durch.

Ausgewählte Ergebnisse der GPS sind nachfolgend

zusammengefasst.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland83

Kennzahlen im Zusammenhang mit der

Gewinnung und Bindung von Talenten

Ergebnisse der GPS

Im Zeitraum Oktober bis November 2024 haben 2.004

(Vorjahr 1.576) Mitarbeiter*innen an der Global People

Survey teilgenommen.

Unsere Zusammenarbeit bei Forvis Mazars in

Deutschland soll auf gegenseitigem Respekt und

Vertrauen basieren.

87,0 % der Teilnehmer*innen gaben an, sich bei der

Arbeit respektvoll behandelt zu fühlen. Im Bereich der

psychologischen Sicherheit konnten wir einen Score von

77,0 % verzeichnen. Zudem fühlten sich 80,0 % unserer

Mitarbeiter*innen wohl dabei, in ihrem Team auch

schwierige Themen offen zu diskutieren. 81,0 % gaben an,

bei der Arbeit sie selbst sein zu können.

Insgesamt äußerten 79,0 % aller Teilnehmer*innen

Zufriedenheit mit ihrer Tätigkeit bei Forvis Mazars in

Deutschland. Damit haben wir im Geschäftsjahr 2024/25

unser Ziel von 75 % erreicht. Für das Geschäftsjahr

2025/26 verfolgen wir den Anspruch, dieses Niveau zu

halten und nach Möglichkeit weiter zu steigern.

Kununu

Die Attraktivität von Forvis Mazars in Deutschland als

Arbeitgeber auf dem deutschen Arbeitgebermarkt

analysieren wir auch anhand der Bewertungen auf der

Online-Plattform Kununu. Um die aktive Kommunikation

mit Mitarbeiter*innen oder potenziellen

Neueinsteiger*innen zu fördern, ist es uns wichtig, alle

Online-Feedbacks über Kununu zu beantworten. Im Jahr

2025 haben wir auf einer Skala von eins bis fünf einen

Kununu-Score von 3,9 (Vorjahr 3,9) verzeichnet.

⁹ In Übereinstimmung mit den Formulierungen der ESRS-Angabepflichten nutzen wir in diesem Kapitel das generische

Maskulinum für Verbraucher und Endnutzer. Gemeint sind dabei alle Geschlechter.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland84

S4: Verbraucher und Endnutzer ⁹

[S4.SBM-3] Überblick über die

wesentlichen IROs

Für uns bei Forvis Mazars als Prüfungs- und

Beratungsgesellschaft ist ein verantwortungsvoller und

bewusster Umgang mit den uns anvertrauten

Informationen von zentraler Bedeutung. Als Verbraucher

und Endnutzer definieren wir für uns unsere Mandanten.

Sie vertrauen darauf, dass wir ihre Daten schützen und

deren Sicherheit gewährleisten. Berufsträger*innen von

Forvis Mazars in Deutschland unterliegen der

berufsrechtlichen Verschwiegenheitspflicht. Alle

Partner*innen und Mitarbeiter*innen müssen zudem vor

der Aufnahme ihrer Tätigkeit eine schriftliche

Verpflichtungserklärung zur Vertraulichkeit und zum

Datenschutz abgeben. Darüber hinaus erhalten sie

schriftliche Informationen darüber, welche gesetzlichen

Vorschriften einzuhalten sind. Bei Verstößen drohen

Berufsträger*innen straf- sowie berufsrechtliche

Konsequenzen. Im Geschäftsjahr 2024/25 sind uns keine

Verstöße gegen die Verschwiegenheitspflicht gemeldet

worden.

Unsere Geschäftstätigkeit erfordert, dass wir mit

zahlreichen sensiblen geschäftsbezogenen, aber auch

personenbezogenen Daten umgehen. Diese stammen

hauptsächlich von unseren Mandanten sowie unseren

eigenen Partner*innen und Mitarbeiter*innen. Sie

werden an uns übermittelt und anschließend entweder

direkt von uns oder von Dienstleistern in unserem Auftrag

verarbeitet. Ein Verlust von Daten oder eine

Datenschutzverletzung kann potenzielle negative

Auswirkungen auf unsere Mandanten haben. Wir setzen

auf ein umfassendes Datenschutz- und

Sicherheitskonzept, um diese Gefahr zu minimieren.

Um ein Verständnis dafür zu entwickeln, welchen

Auswirkungen unsere Mandanten in den Bereichen

Datenschutz und Informationssicherheit ausgesetzt sind,

tauschen wir uns kontinuierlich mit ihnen aus. Die

entsprechenden Dialogformate finden Sie im Kapitel

Allgemeine Angaben unter dem Abschnitt SBM-2; die

Berücksichtigung im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse

im Abschnitt IRO-1. In der nachfolgenden Tabelle sind mit

den wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen

(Impacts, Risks, and Opportunities – IROs) die Ergebnisse

der Wesentlichkeitsanalyse im Zusammenhang mit

unseren Mandanten dargestellt:


Nachhaltigkeitsaspekt	IROs
Informationssicherheit und Datenschutz	Schädigung von Mandanten durch Datenschutzverletzungen oder Verlust von Mandantendaten (I)
	Erhöhter Investitionsbedarf in die Datensicherheit zum Schutz sensibler Daten (R)
	Erpressung bei erfolgreichen Hackerangriffen (R)
(I) = Impact/Auswirkung(R) = Risk/Risiko(O) = Opportunity/Chance

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland85

[S4-1] Konzepte im

Zusammenhang mit Datenschutz

und Informationssicherheit

Bei Forvis Mazars in Deutschland verfolgen wir einen

ganzheitlichen Ansatz in Bezug auf Datenschutz und

Informationssicherheit. Beide Themenbereiche sind fest

in unsere Unternehmensstrategie eingebettet.

Wir verstehen uns als verantwortungsvoller

Marktteilnehmer, der branchenspezifische

Anforderungen antizipiert. Wir haben strikte

Vorkehrungen getroffen, um gesetzliche Vorgaben

konsequent einhalten zu können. So beobachten wir sie

im Rahmen eines Monitorings, um regulatorische

Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und entsprechende

Anpassungen vorzunehmen.

Um die sensiblen Daten unserer Mandanten zu schützen,

haben wir umfangreiche Maßnahmen ergriffen,

beispielsweise um unsere IT-Systeme abzusichern.

Darüber hinaus sorgen wir vertraglich vor, indem wir mit

Dienstleistungsunternehmen Auftragsverarbeitungs-

vereinbarungen schließen, wenn diese in unserem

Auftrag personenbezogene Daten verarbeiten.

Wir verfolgen konsequent das Prinzip der

Datensparsamkeit: Forvis Mazars in Deutschland erhebt

und verarbeitet ausschließlich solche Daten, die für die

jeweilige Dienstleistung erforderlich und klar

zweckgebunden sind. Übermäßig Daten zu sammeln,

widerspricht unserem Verständnis eines

datenschutzkonformen und mandantenorientierten

Handelns. Ferner setzen wir auf hohe

Datenschutzstandards, die sowohl gesetzlichen

Anforderungen als auch den Erwartungen unserer

Mandanten sowie unseren eigenen Partner*innen und

Mitarbeiter*innen gerecht werden sollen. Dabei verfolgen

wir einen proaktiven Ansatz, um die Privatsphäre zu

schützen und das Vertrauen in unsere Arbeitsabläufe und

internen Systeme zu stärken.

Rechtliche Grundlage für unser Handeln zum Schutz

personenbezogener Daten sind die europäische

Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO), das

Bundesdatenschutzgesetz (BDSG), die uns betreffenden

Landesdatenschutzgesetze, die Verlautbarungen der

Aufsichtsbehörden und die Rechtsprechung zur DSGVO.

Zusätzlich befolgen wir unsere eigenen internen

Richtlinien und Standards. Gemäß den Anforderungen

der DSGVO haben wir einen Datenschutzbeauftragten

und einen Stellvertreter bestellt; der Datenschutz-

beauftragte bearbeitet mit seinem Team alle

datenschutzrechtlichen Themen.

Um den Anforderungen der externen und internen

Rahmenwerke gerecht zu werden, haben wir gezielte

Maßnahmen etabliert: Bei Forvis Mazars in Deutschland

unterstützt ein Datenschutzmanagement-Tool die

strukturierte Verwaltung datenschutzrelevanter

Informationen. In den vergangenen Jahren haben wir die

Nutzung dieses Systems kontinuierlich ausgebaut.

Im Geschäftsjahr 2023/24 haben wir außerdem ein

Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) nach

ISO 27001:2022 aufgebaut, das wir anhand einer klar

definierten Roadmap kontinuierlich weiterentwickeln.

Im Berichtsjahr haben wir das ISMS nach ISO 27001:2022

zertifizieren lassen. Diese international anerkannte Norm

steht für ein hohes Maß an Informationssicherheit und

Datenschutz. Sie bestätigt, dass Unternehmen zentrale

Sicherheitsvorkehrungen systematisch implementieren,

regelmäßig überprüfen und kontinuierlich verbessern. Mit

der Zertifizierung wollen wir Mandanten einen

verlässlichen Nachweis für den verantwortungsvollen

Umgang mit sensiblen Daten bei Forvis Mazars in

Deutschland bieten.

Das Kernstück des ISMS ist unsere Informations-

sicherheitsrichtlinie, die wir im Zuge der ISO-

Zertifizierung 2025 aktualisiert haben. Die Richtlinie

definiert die verbindlichen Regelungen für die

Verantwortlichkeiten innerhalb unseres Unternehmens,

beschreibt Kernprozesse der Informationssicherheit und

hält unsere implementierten Maßnahmen für mehr

Sicherheit nach.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland86

Für unsere Partner*innen und Mitarbeiter*innen gilt

ferner eine unternehmensweite Datenschutzrichtlinie, die

jederzeit über das Intranet abrufbar ist. Mit ihr wollen wir

sicherstellen, dass wir die Anforderungen der DSGVO und

des BDSG einhalten und die Rechte betroffener Personen

schützen. Die Datenschutzrichtlinie legt verbindlich fest,

wie wir bei Forvis Mazars in Deutschland mit personen-

bezogenen Daten umgehen. Sie regelt unter anderem

● die Voraussetzungen für die rechtmäßige Verarbeitung

personenbezogener Daten,

● die Informationspflichten gegenüber Betroffenen,

● Maßnahmen zur Datensicherheit,

● den Umgang mit Datenpannen sowie

● die Einbindung des Datenschutzbeauftragten bei neuen

Geschäftsprozessen.

Gleichzeitig verpflichtet die Richtlinie alle Partner*innen

und Mitarbeiter*innen zur Vertraulichkeit, sieht

regelmäßige Schulungen vor und definiert klare Prozesse

für Datenlöschung, Datenübermittlung und den Einsatz

externer Dienstleister. Bei datenschutzbezogenen Fragen

oder Anliegen können sich unsere Partner*innen und

Mitarbeiter*innen außerdem jederzeit vertrauensvoll an

den Datenschutzbeauftragten und sein Team wenden.

Digitalisierung als strategische Aufgabe

Die fortschreitende Digitalisierung und insbesondere die

rasante Entwicklung im Bereich der Künstlichen

Intelligenz (KI) haben für uns strategische Relevanz. KI-

basierte Anwendungen spielen in unserem Arbeitsalltag

eine zunehmend wichtige Rolle – sowohl um unsere

Effizienz zu steigern als auch um gesetzliche

Anforderungen und ethische Standards einzuhalten.

Wir beobachten kontinuierlich neue technologische

Entwicklungen und beziehen diese aktiv in unsere

strategischen Überlegungen und Maßnahmen ein.

Unter der Gesamtverantwortung unseres Chief

Information Officer (CIO) hat sich das Competence

Center (CC) IT von Forvis Mazars in Deutschland aufgrund

gestiegener Anforderungen an den Bereich im

Berichtszeitraum neu ausgerichtet.

2025 haben wir das Data & Analytics Center of Excellence

als Teil des CC IT gegründet. Es bündelt die

Verantwortung für Daten, KI und Produktentwicklung. Ziel

ist es, Kompetenzen und Best Practices systematisch

aufzubauen sowie die Effizienz und Innovationsfähigkeit

unserer Organisation zu stärken. Der Chief Data Officer

leitet das Center. Das Team betreibt unsere zentrale

Plattform für Daten und KI und entwickelt in

Zusammenarbeit mit den Service Lines teils KI-gestützte

Lösungen. Neben der technischen Umsetzung

verantwortet das Team auch Datensicherheit und -

Compliance und treibt Initiativen voran, um die

Datenqualität sowie die Daten- und KI-Kompetenz im

Unternehmen zu erhöhen.

Neue technologische Lösungen führen wir ausschließlich

über einen klar definierten Genehmigungsprozess ein. So

wollen wir eine sichere und verantwortungsvolle Nutzung

gewährleisten. Der Chief Information Security Officer

(CISO) und der Datenschutzbeauftragte sowie unsere

Rechtsabteilung sind in diesen Prozess eng eingebunden.

Sie begleiten und bewerten des Weiteren digitale

Transformationsprojekte. So wollen wir sicherstellen,

dass wir Datenschutz- und Datensicherheitsaspekte

frühzeitig berücksichtigen und in die technische sowie

organisatorische Umsetzung integrieren.

Verantwortlichkeiten und Organisation

Unser Information Security Steering Committee (ISSC)

stimmt sich laufend über notwendige Anpassungen und

Entwicklungen im Bereich der Informationssicherheit ab.

Dem Committee gehören die IT-Leitung, der

Datenschutzbeauftragte, der Country Risk Manager, der

CISO sowie ein Mitglied des Management Boards (MB)

an. Diese stimmberechtigten Stammmitglieder bilden

den festen Kern des ISSC. Ergänzend werden designierte

Stellvertretungen sowie themenbezogen weitere

Kolleg*innen punktuell hinzugezogen. Die flexible

Zusammensetzung soll eine fundierte, praxisnahe

Entscheidungsfindung gewährleisten und es dem

Committee ermöglichen, auf aktuelle Herausforderungen

und spezifische Fragestellungen zielgerichtet zu

reagieren.

Um gruppenweit einheitliche und abgestimmte Ansätze

zu entwickeln, arbeiten wir eng mit den verantwortlichen

Stellen innerhalb der Forvis Mazars Group zusammen.

Dabei orientieren wir uns an den Best Practices der

einzelnen Länder. Ein weiteres zentrales Ziel ist es, die

gruppenweiten Sicherheitsstandards aneinander

anzugleichen. In diesem Rahmen wollen wir die

Zusammenarbeit innerhalb der Forvis Mazars Group

weiter vertiefen, um ein einheitliches Schutzniveau zu

etablieren und Synergien effektiv zu nutzen.

Auch das 2024 etablierte gruppenweite Security

Operation Center (SOC) verfolgt das Ziel, unsere

Sicherheitsarchitektur weiter zu stärken. Dieses zentrale

SOC ist für alle Länder innerhalb der Forvis Mazars Group

zuständig und gewährleistet eine schnelle, koordinierte

Reaktion auf sicherheitsrelevante Vorfälle.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland87

[S4-2] Verfahren zur Einbeziehung

der Verbraucher und Endnutzer in

Bezug auf Datenschutz und

Informationssicherheit

Um unsere wesentlichen IROs im Bereich der

Informationssicherheit und des Datenschutzes zu

verstehen und anzugehen, stehen wir kontinuierlich im

Austausch mit unseren Mandanten. So erhalten wir im

Rahmen unserer Mandatsbeziehungen laufend

sogenannte KYC (Know Your Customer)-Fragebögen mit

spezifischen Anfragen, die unter anderem die

Informationssicherheit bei Forvis Mazars in Deutschland

betreffen. Unser CISO und sein Team prüfen und

bearbeiten diese Anfragen sorgfältig, bevor sie die

Informationen anschließend an das zuständige Akquise-

Team weiterleiten.

Gegenwärtig erfolgt der Informationsaustausch mit

unseren Mandanten noch auf Basis individueller

Fragebögen, was mit einem hohen manuellen Aufwand

verbunden ist. Die stark variierenden Formate,

Fragestellungen und Detaillierungsgrade stellen eine

besondere Herausforderung dar und erschweren eine

automatisierte oder einheitliche Verbesserung.

[S4-3] Verfahren zur Verbesserung

negativer Auswirkungen und

Kanäle, über die Verbraucher und

Endnutzer Bedenken äußern

können

Für Anfragen und Bedenken hinsichtlich der Verarbeitung

personenbezogener Daten kommunizieren wir im

Rahmen der jeweiligen Datenschutzhinweise sowie der

Datenschutzerklärung auf unserer Website klare

Ansprechpartner*innen. Wir ermutigen unsere

Mandanten, sich direkt an ihre zentrale Ansprechperson

zu wenden. Diese klärt das jeweilige Anliegen zusammen

mit den zuständigen internen Teams. Darüber hinaus

verfügen wir über ein Hinweisgebersystem, das unseren

Mandanten jederzeit offen steht. Über dieses System

können auch Hinweise zu datenschutz- und

informationssicherheitsbezogenen Compliance-

Verstößen gemeldet werden. Weiterführende

Informationen zu unserem Hinweisgebersystem finden

Sie im Kapitel Governance im Abschnitt [G1-3]

Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und

Bestechung.

Liegt ein Datenschutzverstoß vor, bearbeiten der

Datenschutzbeauftragte und sein Team die

Angelegenheit gemäß einem etablierten Verfahren zur

Schadensbearbeitung. Dies dient der Einhaltung

gesetzlicher und vertraglicher Verpflichtungen. Den

betroffenen Mandanten informieren wir während des

gesamten Verfahrens fortlaufend.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland88

[S4-4] Maßnahmen für

Datenschutz und

Informationssicherheit

Um unseren gesetzlichen Verpflichtungen

nachzukommen und transparent über die Verarbeitung

personenbezogener Daten aufzuklären, ist unsere

Datenschutzerklärung auf der Unternehmenswebsite

einsehbar. Sie informiert umfassend über die Art, den

Umfang und den Zweck der Datenverarbeitung sowie

über die Rechte der Betroffenen. Darüber hinaus

ermöglichen wir es allen Interessierten, über

unkomplizierte Kontaktwege jederzeit nachzuvollziehen,

wie ihre Daten verwendet werden. Die vollständige

Datenschutzerklärung ist unter folgendem Link zu finden:

https://www.forvismazars.com/de/de/legals/

datenschutz.

Angesichts der dynamischen technologischen

Entwicklungen müssen wir alle Partner*innen und

Mitarbeiter*innen kontinuierlich einbinden, wenn wir

Datenschutz, Informationssicherheit und Vertraulichkeit

gewährleisten wollen. Deshalb führen wir laufend

Schulungen zu den Themen Datenschutz, Datensicherheit

und Cyber Security durch.

So wollen wir sicherstellen, dass die Partner*innen und

Mitarbeiter*innen umfassend über die

Datenschutzrichtlinien informiert sind und die Bedeutung

eines verantwortungsvollen Umgangs mit

personenbezogenen Daten verstehen. Die Schulungen

sollen ihnen das nötige Wissen vermitteln, um Daten

wirksam zu schützen. Die Inhalte stellt die Forvis Mazars

Group zentral bereit und aktualisiert sie entsprechend bei

regulatorischen Entwicklungen und neuen

unternehmensspezifischen Anforderungen. Darüber

hinaus setzen wir Phishing-Simulationen ein, um das

Risikobewusstsein von Partner*innen und

Mitarbeiter*innen zu testen und den spezifischen

Schulungsbedarf zu ermitteln.

Die Schulungsdaten evaluieren wir zum Zweck der

Qualitätssicherung und erfassen dadurch die Akzeptanz

der Trainings. Die Ergebnisse werden an das MB

berichtet. Auf Basis der Auswertungen leiten wir gezielt

weitere Maßnahmen ab. Im Geschäftsjahr 2024/25

haben wir beispielsweise Umfang und Rhythmus der

Schulungen angepasst, damit sie besser in den

Arbeitsalltag integriert werden können. Statt mit höherer

Frequenz finden die Schulungen nun vierteljährlich statt;

dafür sind sie umfangreicher gestaltet.

[S4-5] Ziele für Datenschutz und

Informationssicherheit

Unser übergeordnetes Ziel ist es, den Datenschutz und

die Informationssicherheit bei Forvis Mazars in

Deutschland sicherzustellen. Für das Geschäftsjahr

2024/25 hatten wir angestrebt, das ISMS nach ISO

27001:2022 zertifizieren zu lassen. Dieses Ziel haben wir

mit der Zertifizierung im Juli 2025 erreicht. Weitere

operative Teilziele werden vierteljährlich mit dem ISSC

besprochen und jährlich im Managementbericht an das

MB gemeldet.

Kennzahlen zu Datenschutz und

Informationssicherheit

Im Berichtszeitraum haben wir keine bestätigten

Datenschutzvorfälle oder Datenlecks festgestellt, die eine

Meldung an Aufsichtsbehörden erforderlich gemacht

hätten. Für den Fall, dass Informationen von Mandanten

betroffen sein könnten, bestehen vertraglich definierte

Meldepflichten. Diese Verpflichtungen sollen

sicherstellen, dass unsere Mandanten im Einklang mit

regulatorischen Anforderungen und vertraglichen

Vereinbarungen zeitnah informiert werden.

Im Geschäftsjahr 2024/25 wurden bei Forvis Mazars in

Deutschland keine meldepflichtigen Sicherheitsvorfälle

registriert.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland89

Governance

G1: Unternehmensführung

Überblick über die wesentlichen

IROs

Die in der Unternehmensstrategie Nordstern 28

verankerten Werte von Forvis Mazars in Deutschland

dienen als Orientierung für unser Handeln. Dazu gehört

unter anderem unsere Ambition, innerhalb und außerhalb

unserer Organisation zukunftsfähig und sozialverträglich

zu agieren und unsere eigene ESG-Performance

kontinuierlich zu verbessern.

Gleichzeitig haben wir den Anspruch, durch eine hohe

Qualität unserer Dienstleistungen einen Beitrag zum

Vertrauen in den Kapitalmarkt sowie zu einer

nachhaltigeren Wirtschaft zu leisten.

Die folgende Tabelle zeigt die im Rahmen der

Wesentlichkeitsanalyse identifizierten wesentlichen

Auswirkungen, Risiken und Chancen (Impacts, Risks, and

Opportunities – IROs) im Zusammenhang mit der

Unternehmensführung:


Nachhaltigkeitsaspekt	IROs
Unternehmenskultur	Steigerung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz durch Gestaltung der Unternehmenskultur (I)
	Förderung des Nachhaltigkeitsbewusstseins im Unternehmen durch unternehmenskulturelle Leitbilder und Praktiken (I)
	Gefährdung der Unternehmenskultur durch zu schnelles Organisationswachstum (R)
Unternehmensspezifisch: Kundendialog und Servicequalität	Stärkung des Vertrauens in Kapitalmärkte (I)
	Beitrag zu einer nachhaltigeren Wirtschaft durch das Dienstleistungsangebot (I)
	Erhöhtes Vertrauen und Ansehen durch transparente Kommunikation gegenüber allen Stakeholdern (O)
	Mandantenunzufriedenheit durch mangelnde Arbeitsqualität in Marktteams (I)
	Beitrag zum gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeitsdiskurs (I)
Unternehmensspezifisch: Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell	Erhöhte Effizienz und Glaubwürdigkeit durch Nutzung der internen Expertise um Umwelt, Soziales und Governance (ESG) (O)
Unternehmensspezifisch: Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell	Verbesserte Markenreputation durch eine gute ESG-Performance (aus Mandantensicht) (O)
Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung	Korruption oder Bestechung im eigenen Geschäftsbereich (I)
Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung	Verhinderung von Wettbewerbsverzerrung (bei Mandanten) (I)
Unternehmensspezifisch: Community Engagement (CE)	Beitrag zum Gemeinwohl durch CE-Aktivitäten (I)
(I) = Impact/Auswirkung(R) = Risk/Risiko(O) = Opportunity/Chance

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland90

[G1-1] Unternehmenskultur

„One Team“ und gelebte Werte

[MDR-P]

Unsere Werte sind als moralischer Kompass für alle

Partner*innen und Mitarbeiter*innen fest in der

Unternehmenskultur der Forvis Mazars Group verankert.

Gerade deshalb wurde Kultur auch als eine der vier

tragenden Säulen unserer Unternehmensstrategie

Nordstern 28 definiert.

Als verbindlicher Orientierungsrahmen prägen unsere

Werte unsere Zusammenarbeit im Team und mit unseren

Mandanten. Gleichzeitig sollen sie auch über unser

unternehmerisches Handeln hinaus in die Gesellschaft

wirken.

Unsere Unternehmenskultur lässt sich in drei

organisatorische und strategische Bereiche unterteilen:

1. Verbindung von Menschen und der Organisation durch

authentisch gelebte Werte

Unser Anspruch lautet: Unsere Unternehmenskultur ist

geprägt von Integrität, Unabhängigkeit,

Mandantenzentrierung und Agilität. Unsere

Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, Verantwortung

und gegenseitigem Respekt. Unsere Führungskräfte

kommunizieren unseren globalen Verhaltenskodex und

adressieren Rechenschaft und Verantwortung im

Führungs- und Arbeitsalltag. So wollen wir ein

Arbeitsumfeld gestalten, das sowohl das Engagement

aller Mitarbeiter*innen als auch die Leistung der

gesamten Organisation fördern soll. Insbesondere dem

im Berichtsjahr neu gegründeten Robert Mazars Institute,

das die kulturelle Identität der Organisation gruppenweit

unterstützen und Kulturarbeit fördern soll, kommt dabei

eine wichtige Rolle zu.

2. Stärkung unseres One-Team-Ansatzes als

kulturstiftendes Element

Mit unterschiedlichen Perspektiven wollen wir

gemeinsam als „One Team“ Lösungen entwickeln, um auf

Mandantenbedürfnisse einzugehen und qualitativ

hochwertige Leistungen zu erbringen. Dafür fördern wir

die Zusammenarbeit sowohl innerhalb unserer

verschiedenen Unternehmensbereiche als auch

bereichsübergreifend. Für die Weiterentwicklung ist

vorgesehen, dass Teams aus verschiedenen Service Lines,

Sektoren und Competence Centern, aber auch aus

verschiedenen Ländern künftig noch enger

zusammenarbeiten und ihr Fachwissen zum Wohl unserer

Mandanten teilen.

3. Exzellenzkultur vorleben und weiterentwickeln

Wir investieren in eine klare und einheitliche

Exzellenzkultur. Auf Unternehmensebene erarbeiten wir

Standards und Prozesse, die für alle Partner*innen und

Mitarbeiter*innen verbindlich sind. Ziel ist es, eine

konsistente Arbeitsweise zu unterstützen und die Qualität

der Leistungserbringung sicherzustellen. Wenn hohe

Qualitätsstandards im Arbeitsalltag umgesetzt werden,

soll dies dazu beitragen, unseren Teams Orientierung zu

geben und als Referenz für Forvis Mazars Standorte in

anderen Ländern sowie für externe Branchenakteure zu

dienen.

Auch Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt ist eine

zentrale Säule unserer Strategie und organisatorisch fest

im Unternehmen verankert. Seit 2024 wird das Thema bei

Forvis Mazars in Deutschland von der Abteilung

Corporate Sustainability (CS) unter der Leitung des Chief

Financial Officers (CFO) vorangetrieben. Das Team

entwickelt gezielt Konzepte und Maßnahmen, um

Nachhaltigkeit weiter in der Unternehmenskultur zu

verfestigen. Über das Intranet, einen Newsletter,

Schulungs- und Community-Formate sowie interne

Arbeitsgruppen sensibilisiert die CS-Abteilung alle

Partner*innen und Mitarbeiter*innen für Entwicklungen,

Maßnahmen und Initiativen. Inhalte sind beispielsweise

Informationen zu künftigen Zielsetzungen, relevanten

Rahmenwerken wie ISO 14001 oder dem EcoVadis-

Rating.

Zusätzlich adressieren ESG-Expert*innen in unseren

Service Lines die Relevanz von Nachhaltigkeit in unserem

Unternehmen, unserem Geschäftsmodell und unserer

Wertschöpfung nach innen und außen.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland91

Maßnahmen und Ziele im

Zusammenhang mit der

Unternehmenskultur

[MDR-A]

Seit 2023 hat das Thema Unternehmenskultur einen

zentralen Platz in unseren Onboarding-Veranstaltungen.

Im Rahmen der zweitägigen Präsenzveranstaltung

erhalten unsere Neueinsteiger*innen einen umfassenden

Einblick in die Wertewelt von Forvis Mazars in

Deutschland. Teams aus People & Organizational

Development, Marketing & Communication, Diversity &

Inclusion sowie Corporate Sustainability vermitteln dabei,

wie unsere Werte mit unserem täglichen Handeln

verknüpft sind und was sie für unsere Zusammenarbeit

bedeuten. Im Geschäftsjahr 2024/25 nahmen 634

Neueinsteiger*innen (Vorjahr 802) an unseren

monatlichen Onboarding-Veranstaltungen teil.

Im Laufe des Berichtsjahres wurden Themen der

Qualitätskultur über unsere internen Kanäle an alle

Führungskräfte kommuniziert. Ein Schwerpunkt lag dabei

auf Integrität als Kernwert und Grundlage für das

Vertrauen unserer Mandanten.

Zusätzlich gibt unsere Online-Schulungsreihe zu

Nachhaltigkeit, die sogenannten Sustainability

Foundation Courses, Partner*innen und

Mitarbeiter*innen Einblicke in die Rolle von

Nachhaltigkeit in Unternehmen, in politische

Zielsetzungen und in die Steuerbarkeit des eigenen CO₂e-

Fußabdrucks. Das bestehende

Umweltmanagementschulungskonzept nach ISO 14001

haben wir im Berichtsjahr inhaltlich erweitert

(s. Abschnitt E1-3). Darüber hinaus wurde die CS-

Abteilung gezielt in die Schulung eingebunden und

vorgestellt. Der Fokus lag dabei unter anderem auf ihrer

organisatorischen Verankerung im Unternehmen und den

zentralen Themenbereichen der Abteilung.

[MDR-T]

Um auch langfristig angemessen auf Veränderungen am

Markt und in der Gesellschaft sowie auf das Wachstum

unserer Organisation reagieren zu können, arbeiten wir

kontinuierlich daran, unsere Unternehmenskultur

weiterzuentwickeln. Unsere Human-Resources-Abteilung

steht dazu im engen Austausch mit internen Teams, den

Service Lines und Competence Centern. Mit diesem

Ansatz möchten wir Handlungsbedarfe und Potenziale

identifizieren und Maßnahmen zur Stärkung unserer

Kultur ableiten. Ein Schwerpunkt liegt dabei auch auf dem

Thema Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt.

Aufbauend auf bereits etablierten Maßnahmen, die wir als

gesellschaftlich und ökologisch wesentlich erachten,

haben wir im Berichtsjahr zusätzliche Maßnahmen im

Bereich des gesellschaftlichen Engagements angestoßen.

Näheres hierzu ist im Abschnitt Community Engagement

zu finden.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland92


	Beitrag zu SDG 9:

[Unternehmensspezifisch]

Kundendialog und Servicequalität

Vertrauensvolle Zusammenarbeit durch

qualitätsgesicherte Dienstleistungen

[MDR-P]

Unser Geschäftsmodell und unsere Dienstleistungen sind

darauf ausgerichtet, Vertrauen in den Berufsstand, in den

Markt und in die gesetzlichen Rahmenbedingungen zu

schaffen und zu stärken. Mit unseren Services

unterstützen wir unsere Mandanten dabei, gesetzliche

Anforderungen zu verstehen und einzuhalten. Auf diese

Weise tragen wir dazu bei, Haftungsrisiken für unsere

Mandanten und auch für uns selbst einzugrenzen und

eine verlässliche Basis für unternehmerische Planung und

Weiterentwicklung zu schaffen. Voraussetzung hierfür ist

das Vertrauen sowie die Zufriedenheit unserer

Mandanten. Diese wollen wir durch qualitätsgesicherte

Services aufbauen und erhalten. Qualität ist ein zentraler

Bestandteil unseres unternehmerischen

Selbstverständnisses. Folgende Handlungsfelder wurden

im Rahmen unserer Strategie Nordstern 28 weiter in den

Fokus gerückt:

● Etablierung eines Exzellenz-Mindsets

● Einhaltung höchster Service- und Delivery-Standards

● Etablierung eines erstklassigen Quality & Risk

Management

● Stärkung der Unternehmensperformance durch Fokus

auf Effizienz und Profitabilität

Unsere Qualitätsmanagementprozesse und das damit

verbundene Risikomanagement erfüllen internationale

Standards und unterstützen die strukturierte

Identifikation von Anpassungsbedarfen in der

Leistungserbringung. Weitere Informationen hierzu

finden Sie in Abschnitt [G1-3] Vermeidung und

Aufdeckung von Korruption und Bestechung.

In den vergangenen Jahren haben wir spezialisierte

Grundsatzabteilungen aufgebaut, die über Expertise

verfügen, die für unsere Mandanten derzeit besonders

relevant ist. Dazu zählen Grundsatzabteilungen zu den

International Financial Reporting Standards (IFRS) und

dem Handelsgesetzbuch (HGB) sowie eine

Grundsatzabteilung ESG. Im Bereich Tax & Accounting

gibt es eine Grundsatzabteilung (National Office Tax) zum

fachlichen Support der operativen Teams.

Während die operative Verantwortung für unsere Services

in den jeweiligen Partnerteams liegt, erfolgt die

Überwachung und Steuerung unseres

Qualitätsmanagements durch unseren für Quality

Management zuständigen Partner.

Insbesondere durch die Regulatorik auf EU-Ebene

getrieben, gewinnen Nachhaltigkeitsaspekte zunehmend

an Bedeutung in unseren Dienstleistungen. Über alle

Service Lines hinweg unterstützen wir unsere Mandanten

dabei, regulatorische Anforderungen zu erfüllen,

Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Unternehmensstrategien

zu integrieren und Transformationsprozesse anzustoßen.

Unsere ESG-Dienstleistungen in Beratung und Prüfung

passen wir laufend an die regulatorischen Anforderungen

und Neuerungen sowie die Bedürfnisse unserer

Mandanten an. Im Berichtsjahr lag ein Schwerpunkt

insbesondere auf der Begleitung von Mandanten im

Zusammenhang mit dem Omnibus-Verfahren, der

Einrichtung von ESG-Risiko- und Kontrollprozessen sowie

Anforderungen aus der EU-Entwaldungsverordnung

(EUDR) und dem CO₂-Grenzausgleichssystem (CBAM).

Um sich fachlich in den gesellschaftlichen

Nachhaltigkeitsdiskurs einzubringen, partizipieren unsere

Expert*innen an verschiedenen Gremien des Instituts der

Wirtschaftsprüfer (IDW) zur Prüfung und

Berichterstattung im Bereich Nachhaltigkeit. Ergänzend

engagieren wir uns in relevanten Fachnetzwerken, unter

anderem als Mitglied im German Sustainability Network,

im Bundesverband Investment und Asset Management

e. V. (BVI) sowie im Arbeitskreis deutscher Aufsichtsrat

e. V. (AdAR).

Maßnahmen im Zusammenhang mit

Kundendialog und Servicequalität

[MDR-A]

Serviceverständnis und Client Experience

Wir haben den Anspruch, für Mandanten jeder Größe ein

verlässlicher Partner für Prüfungs- und

Beratungsdienstleistungen zu sein. Um dies zu erreichen,

ist eine konsistente Ausgestaltung der Client Experience

über alle Service Lines, Standorte und Mandanten-

gruppen hinweg ein zentraler Bestandteil unseres

Serviceverständnisses.

Im Berichtsjahr wurde hierzu vom Robert Mazars Institute

ein gruppenweit gültiges Client Service Playbook

entwickelt. Das Playbook dient als internes

Referenzdokument und beschreibt ein gemeinsames

Serviceverständnis sowie grundlegende Erwartungen an

den Umgang mit Mandanten. Es basiert auf

Rückmeldungen von Mandanten zu aus ihrer Sicht

relevanten Verhaltensweisen und zeigt auf, wie diese

Anforderungen im Arbeitsalltag berücksichtigt werden

können. Ergänzt wird das Playbook durch

Handlungsempfehlungen und Trainingsangebote. Diese

sollen die Zusammenarbeit innerhalb unserer

Organisation – unabhängig von Standort, Fachrichtung,

Erfahrungsstufe oder Rolle in unserem Unternehmen –

stärken und eine einheitliche Ausrichtung der Client

Experience fördern.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland93

Services und Wissensangebote

Um das Vertrauen bestehender und potenzieller

Mandanten in unsere Erfahrung und Expertise weiter zu

fördern, haben wir in den vergangenen Jahren

verschiedene Services und Wissensangebote realisiert.

Der online frei verfügbare Tax Compliance Quick Check

beispielsweise hilft Unternehmen, den Reifegrad der

steuerlichen Prozesse und Strukturen ihrer Organisation

zu ermitteln. Damit können sie in einer ersten

Selbsteinschätzung bewerten, wo sie beim Thema Tax-

Compliance-Managementsystem stehen und welche

Themen für sie relevant sind.

In verschiedenen Kommunikations- und

Wissensformaten vermitteln wir relevante Inhalte an

Mandanten und weitere Interessierte. Forvis Mazars in

Deutschland bietet etwa ein weitreichendes Angebot an

Newslettern, in denen unsere Expert*innen aktuelle

Entwicklungen in den Bereichen Nachhaltigkeit, Steuern,

internationale Rechnungslegungsstandards, Arbeitsrecht

und Immobilienrecht fachlich einordnen. Weitere

Newsletter informieren zu aktuellen Entwicklungen in

den Bereichen Healthcare, Shipping und

Immobilienrecht. Außerdem veröffentlichen wir den

Newsletter Board Briefing. Er richtet sich an

Aufsichtsräte, Beiräte und Unternehmensvorstände und

deckt ein breites Themenspektrum ab. Die Newsletter

sind kostenlos über unsere Unternehmenswebsite

abonnierbar.

Unser Wirtschaftsprüfungs-Blog dient als Informations-

und Austauschplattform zu fachlichen Fragestellungen

rund um das Thema Wirtschaftsprüfung. In den Rubriken

Reform & Debatte, Digitalisierung & Innovation sowie

Werte & Vision geben unsere Expert*innen Einblicke in

die zukünftigen Entwicklungen der Wirtschaftsprüfung.

Im Berichtsjahr haben wir unter anderem Inhalte zu

internen Kontrollsystemen in der Abschlussprüfung,

digitalen Identitäten und regulatorischen Änderungen im

Zusammenhang mit den EU-Omnibus-Paketen

veröffentlicht.

Im Nachhaltigkeits-Podcast diskutieren wir tagesaktuelle

Themen, insbesondere im regulatorischen Kontext. So

geben wir Impulse für Fach- und Führungskräfte, die sich

strategisch mit Nachhaltigkeit in ihrer Organisation

auseinandersetzen.

Darüber hinaus veröffentlichen unsere ESG-Expert*innen

regelmäßig Beiträge in Fachmedien wie Die

Wirtschaftsprüfung (WPg) oder der Internationalen

SteuerRundschau (IZR) und befassen sich mit der Prüfung

der Nachhaltigkeitsberichterstattung im Kontext der

Umsetzungspflichten der Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD).

Im Mai 2025 wurde in Berlin das CSRD Implementation

Forum durchgeführt. Expert*innen unserer

verschiedenen Service Lines diskutierten dort gemeinsam

mit bestehenden und potenziellen Mandanten

Herausforderungen und Best Practices bei der Umsetzung

der CSRD-Vorgaben.

Expertiseaufbau vor dem Hintergrund

regulatorischer Neuerungen

Angesichts fortlaufender regulatorischer Entwicklungen,

insbesondere im Bereich Nachhaltigkeit, entwickeln wir

unsere fachliche Expertise kontinuierlich weiter.

Im Berichtsjahr haben wir damit begonnen, unsere ESG-

Services schrittweise auszubauen, um künftig auch

Anforderungen aus der Ökodesign-Richtlinie (ESPR), der

EU-Verpackungsverordnung (PPWR) sowie der

Entgelttransparenzrichtlinie adressieren zu können.

Darüber hinaus haben wir gemeinsam mit der Forvis

Mazars Group mit der Konzeption eines globalen ESG-

Regulatorik-Screening-Tools begonnen. Das Instrument

soll insbesondere große internationale Mandanten bei

der Orientierung im regulatorischen ESG-Umfeld

unterstützen.

Ziele im Zusammenhang mit

Kundendialog und Servicequalität

[MDR-T]

Unser Anspruch bei Forvis Mazars in Deutschland ist es,

unseren Mandanten Dienstleistungen auf Grundlage

definierter Qualitäts- und Servicestandards anzubieten.

Dabei ist es unser Ziel, die Bedürfnisse unserer

Mandanten besser zu verstehen und unsere

Mitarbeiter*innen darin zu unterstützen,

Dienstleistungen entsprechend auszurichten.

Seit mehreren Jahren ist hierzu unter anderem unser

Client Listening Programm (CLP) implementiert; in

dessen Zuge führen wir regelmäßige

Kundenzufriedenheitsumfragen durch. Im Rahmen der

Säule Exzellenz sieht unsere Strategie Nordstern 28 vor,

diese Formate im kommenden Jahr weiterzuentwickeln

und noch stärker auf das Feedback von Mandanten zu

setzen.

Mit dem Geschäftsjahr 2025/26 planen wir, unseren

Kundenumfrageprozess konsequent in Richtung

Digitalisierung und Automatisierung weiterzuentwickeln.

Insbesondere durch die verstärkte Nutzung des CLP

wollen wir in den kommenden Jahren datenbasiert

unseren Mandantenfokus durch zusätzliche Erkenntnisse

sowie ein besseres Verständnis von Erwartungen und

Servicewünschen stärken. Ziel ist die nachhaltige Qualität

unserer Dienstleistungen für unsere Mandanten.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland94

[Unternehmensspezifisch]

Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell

ESG als Bestandteil unseres

Dienstleistungsportfolios

[MDR-P]

Im Geschäftsjahr 2023/24 hat Forvis Mazars in

Deutschland gezielt in den Ausbau von ESG-

Kompetenzen investiert. Unser Ziel ist es seitdem zum

einen, Unternehmen bei der Umsetzung komplexer

Nachhaltigkeitsanforderungen zu begleiten – von

regulatorischer Compliance bis zur strategischen

Verankerung von ESG-Themen in der Organisation. Zum

anderen möchten wir das eigene

Nachhaltigkeitsverständnis auch in der

Mandantenbeziehung sichtbar machen.

Vor dem Hintergrund des sich wandelnden

regulatorischen Kontextes beabsichtigt die Säule

Business in Nordstern 28 die Stärkung unserer

Marktposition – insbesondere bei komplexen, großen und

internationalen Mandanten.

Hierbei fokussieren wir uns auf strategische Potenziale

wie die schrittweise Weiterentwicklung unserer ESG-

Beratungsleistungen sowie deren stärkere Verzahnung

mit unserem bestehenden Gesamtleistungsportfolio. Im

Bereich Audit erfolgt dies unter anderem durch den

Einsatz eines dedizierten ESG-Audit-Teams. Dadurch

können unsere Bestandsmandate, die unter die CSRD-

Verpflichtungen fallen oder künftig fallen werden,

organisatorisch angebunden begleitet werden.

Gleichzeitig wollen wir als „One Team“ auch potenzielle

Neumandate durch einen integrierten Prüfungsansatz

ansprechen.

Zur Bündelung von Kompetenzen, Teamstrukturen und

des Marktauftritts im Bereich ESG-Consulting wurde im

September 2025 bei Forvis Mazars in Deutschland die

Service Line Sustainability gegründet. So wollen wir die

Zusammenarbeit an den Schnittstellen zwischen unseren

Service Lines intensivieren und unseren ganzheitlichen

Beratungsansatz weiterentwickeln.

Umsetzung unseres ESG-Ansatzes im

eigenen Unternehmen

[MDR-P]

In der Arbeit für unsere Mandanten streben wir ein hohes

Maß an Transparenz und Qualität an. Dieser Anspruch

leitet uns auch bei unserer eigenen Nachhaltigkeits-

performance und -berichterstattung. Bereits im

Geschäftsjahr 2023/24 haben wir damit begonnen,

unsere Berichterstattung an die Anforderungen der

European Sustainability Reporting Standards (ESRS)

anzupassen. Auch vor dem Hintergrund des

EU‑Omnibus‑Prozesses und eines Entfalls der

Berichtspflicht ab 2027/28 halten wir daran fest. Wir

arbeiten daran, Datenerhebungs- und

Dokumentationsprozesse weiter auszubauen, um unseren

Nachhaltigkeitsbericht perspektivisch freiwillig prüfen

lassen zu können.

Unser CS-Team greift dabei auf die interne Expertise

unserer Beratungs- und Prüfungsteams zurück.

Mit eigenen Klimazielen, Transparenzansätzen und

Diversitätsmaßnahmen möchten wir unser

Nachhaltigkeitsverständnis sowohl intern als auch in der

Zusammenarbeit mit Mandanten nachvollziehbar

verankern. Diese Elemente können als Grundlage für

interne Steuerungsprozesse dienen und dazu beitragen,

Anforderungen aus Mandantenbeziehungen und

Marktprozessen sachgerecht zu adressieren.

Darüber hinaus werden ESG-Kriterien zunehmend

Bestandteil von Ausschreibungsverfahren. Unsere

Zertifizierungen und Ratings, auditierte Umwelt- und

Informationssicherheitsmanagementsysteme sowie

eigene Klimaziele und derzeit entwickelte

Übergangspläne können helfen, in solchen

Ausschreibungsprozessen berücksichtigt zu werden.

[MDR-A] [MDR-T]

Im Berichtsjahr konnte das CS-Team unsere interne

Expertise nutzen, um zusätzliche Projekte in den

Bereichen Nachhaltigkeitsberichterstattung, Tool-

Implementierung und Ratings in Deutschland

umzusetzen.

So haben wir die ESG-Management-Software Workiva für

den diesjährigen Berichterstellungsprozess erfolgreich

implementiert und unseren bestehenden EcoVadis-

Prozess weiterentwickelt. Im Januar 2026 wurde Forvis

Mazars in Deutschland mit der EcoVadis-Silber-Medaille

ausgezeichnet.

Im kommenden Berichtsjahr ist vorgesehen, weitere

Projekte umzusetzen, insbesondere die Implementierung

unseres Übergangsplans für den Klimawandel (siehe

Abschnitt E1-1).

Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Nachfrage

seitens unserer Mandanten planen wir zudem die

Entwicklung eines sogenannten Service Carbon

Footprints (SCF). Ein SCF umfasst Emissionen, die

entlang der Erbringung von Dienstleistungen entstehen,

unter anderem aus Geschäftsreisen, IT‑Nutzung,

Büroinfrastruktur sowie weiteren dienstleistungs-

bezogenen Aktivitäten. Im Unterschied zu

produktbezogenen Fußabdrücken steht hierbei die

Dienstleistung selbst im Fokus. Ziel ist es, die mit den

eigenen Services verbundenen Treibhausgas-Emissionen

systematisch zu erfassen, zu bewerten und transparent

darzustellen.

Die Erarbeitung des SCF erfolgt in enger Zusammenarbeit

mit Kolleg*innen der Service Line Sustainability. Durch

die Bündelung fachlicher Expertise sollen methodisch

belastbare Ansätze entwickelt werden, die sowohl

internen Steuerungszwecken dienen als auch

perspektivisch zur Beantwortung externer Anfragen

genutzt werden können.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland95


	Beitrag zu SDG 16:

[G1-3] Vermeidung und

Aufdeckung von Korruption und

Bestechung

[MDR-P] [G1-1]

Bei Forvis Mazars in Deutschland ist verantwortungs-

volles und regelkonformes Handeln ein zentraler

Bestandteil unseres Selbstverständnisses. Unser

Anspruch ist es, in allen Geschäftsbereichen qualitative

Anforderungen an unsere Dienstleistungen mit ethischen

Grundsätzen zu verbinden.

Gesetzliche Vorgaben und interne Richtlinien, die auf

Transparenz und Verlässlichkeit ausgerichtet sind, dienen

dabei als Orientierung in der Zusammenarbeit mit

unseren Mandanten und weiteren Stakeholdern.

Vereinzelte Korruptions- und Bestechungsrisiken im

Zusammenhang mit unseren Geschäftstätigkeiten und -

beziehungen sowie Produkten und Dienstleistungen

adressieren wir durch unternehmensweite,

standortübergreifende Vorschriften und

Überwachungsmechanismen zur Korruptionsprävention.

Risiko- und Qualitätsmanagement bei

Forvis Mazars

Unser Quality & Risk Management (QRM) ist dafür

vorgesehen, die Einhaltung geltender gesetzlicher und

interner Vorschriften zu überwachen und dazu

regelmäßig an das Management Board (MB) zu berichten.

Die Strategien und Maßnahmen, mit denen wir bei Forvis

Mazars in Deutschland Korruption und Bestechung

adressieren, richten sich nach den gesetzlichen

Anforderungen, Richtlinien und Verfahren, die für die

Qualitätssicherung in unseren Beratungs- und

Prüfungsservices gelten. Dazu gehören insbesondere die

Wirtschaftsprüferordnung (WPO), das

Steuerberatungsgesetz (StBerG) und die

Bundesrechtsanwaltsordnung (BRAO). Ergänzend dient

der International Standard on Quality Management

(ISQM 1) des International Auditing and Assurance

Standards Board (IAASB) als verbindlicher

Referenzrahmen für qualitätsbezogene Steuerungs- und

Kontrollprozesse. Der Anwendungsbereich des ISQM 1

umfasst prüfungsnahe und bescheinigende Leistungen

(„Attestation Work“) und findet bei Forvis Mazars in

Deutschland in unterschiedlichen Service Lines

Anwendung. Im Berichtsjahr wurde ein auf ISQM 1

basierendes Qualitätsmanagement auf die Service Line

Tax & Accounting sowie Financial Advisory ausgeweitet.

Die Anwendung auf weitere Service Lines ist vorgesehen.

Die Forvis Mazars Group verfügt über konzernweite Richt-

und Leitlinien für ethisches Verhalten. Neben dem

allgemeinen Code of Conduct ist der Verhaltenskodex für

Objektivität und Unabhängigkeit (CCOI) ein zentrales

Dokument. Er entspricht dem Internationalen Ethikkodex

für Wirtschaftsprüfer (IESBA-Kodex) des International

Ethics Standards Board for Accountants. Darüber hinaus

führt der CCOI zusätzliche spezifische Anforderungen für

Mitgliedsunternehmen ein, die weltweit allen

Partner*innen und Mitarbeiter*innen Orientierung in

ihrer täglichen Arbeit geben sollen. Die Richt- und

Leitlinien werden regelmäßig überprüft und aktualisiert.

Der Forvis Mazars Code of Conduct

Unser Code of Conduct beschreibt grundlegende

Erwartungen an unser tägliches Handeln und unseren

Umgang untereinander sowie mit Mandanten,

Geschäftspartner*innen und Stakeholdern. Er ergänzt

den gesetzlich gesteckten Rahmen für unsere

Berufsstände und spiegelt unsere Werte Integrität,

Verantwortung, Vielfalt und Respekt, fachliche Exzellenz,

Unabhängigkeit, Kontinuität und Stewardship wider.

Weitere verbindliche Regelungen umfassen unter

anderem unser Organisationshandbuch, unsere

Geldwäscherichtlinie sowie fachbereichsspezifische

Vorgaben, die aufgrund gesetzlicher Anforderungen

bestehen. Diese sind für alle Partner*innen und

Mitarbeiter*innen im Intranet zugänglich.

Whistleblowing-Richtlinie und

Hinweisgebersystem für den

Hinweisgeberschutz

Im Jahr 2023 haben wir gemäß den Anforderungen des

Hinweisgeberschutzgesetzes (HinSchG) eine

Whistleblowing-Richtlinie verabschiedet. Die Richtlinie

steht allen Mitarbeiter*innen und Partner*innen im

Intranet zur Verfügung. Sie regelt den Umgang mit

Hinweisen auf mögliche Verstöße gegen gesetzliche

Bestimmungen oder interne Vorgaben, wie unter

anderem unseren Code of Conduct, sowie den Schutz von

Hinweisgeber*innen. Auf Grundlage der Richtlinie haben

wir im selben Jahr ein Meldesystem für Hinweise und

Beschwerden eingerichtet, das wir nachfolgend

beschreiben:

Unser unternehmensweites und öffentlich zugängliches

Beschwerde- und Meldeverfahren berücksichtigt

sämtliche Anforderungen, die mit dem HinSchG und dem

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) seit 2023

beziehungsweise Anfang 2024 Anwendung finden. Primär

ist das Hinweisgebersystem für Beschwerden und

Hinweise zu potenziellen Verstößen im eigenen

Unternehmen sowie entlang der Lieferkette ausgelegt. Es

betrachtet insbesondere die folgenden Themenfelder:

● Datenschutz (HinSchG)

● Geldwäsche gemäß Geldwäschegesetz (GwG)

(HinSchG)

● Interessenskonflikte (HinSchG)

● Kartell- und Wettbewerbsrecht (HinSchG)

● Manipulation von Geschäftsdokumenten/Bilanzen

(HinSchG)

● Menschenrechtliche Risiken und Verletzungen (LkSG)

● Verstöße gegen den Code of Conduct oder sonstige

Regelverstöße (HinSchG)

● Umweltbezogene Risiken oder Verletzungen (LkSG)

● Umweltschutz (HinSchG)

● Ungleichbehandlung (HinSchG)

● Unterschlagung (HinSchG)

● Verstöße gegen Verhaltensgrundsätze am Arbeitsplatz

und gegen Menschenrechte (HinSchG)

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland96

Sowohl Mitarbeiter*innen als auch Personen und

Organisationen außerhalb von Forvis Mazars in

Deutschland können Beschwerden und Hinweise

einreichen. Dafür können sie folgende Meldewege

nutzen:

● schriftlich über unser Hinweisgeber-Tool, eine auf der

Unternehmenswebsite verfügbare Meldeplattform, die

in bis zu 30 Sprachen genutzt werden kann

● mündlich per Sprachnachricht über das

Hinweisgeber-Tool

● auf Wunsch und nach Absprache im

persönlichen Gespräch

● mittels Bild- und Tonübertragung – bei Einwilligung

Gemäß unserer Whistleblowing-Richtlinie behandeln wir

Hinweise vertraulich; auf Wunsch können

Hinweisgeber*innen auch anonym bleiben. Ziel ist es,

Beschwerdeführende und Hinweisgeber*innen vor

Benachteiligung oder Vergeltungsmaßnahmen zu

schützen. Nach Eingang einer Meldung erfolgt eine

Prüfung durch hierfür zuständige interne Fachteams.

Dabei ist vorgesehen, dass die mit der Untersuchung

beauftragten Personen von der Management-Kette

getrennt sind, die von der Meldung betroffen ist.

Meldungen zu Korruption, Bestechung und anderen

Missständen, die über das Hinweisgebersystem eingehen,

werden durch die benannten Whistleblowing-

Beauftragten bearbeitet. Nach Eingang einer Meldung

erhalten Hinweisgeber*innen innerhalb von sieben Tagen

eine Eingangsbestätigung. Die Meldestelle unterzieht die

Meldung zunächst einer Plausibilitätsprüfung. Sofern

erforderlich, können ergänzende Gespräche mit der

meldenden Person geführt oder eine rechtliche Prüfung

vorgenommen werden. Innerhalb von drei Monaten

erhalten Hinweisgeber*innen Informationen über

ergriffene oder geplante Folgemaßnahmen.

Maßnahmen zur Vermeidung und

Aufdeckung von Korruption und

Bestechung

[MDR-A]

Im Einklang mit unserem Code of Conduct setzen wir

sowohl kontinuierliche als auch anlassbezogene

Maßnahmen zur Vermeidung wettbewerbswidrigen

Verhaltens und zur Förderung regelkonformen Handelns

um. Diese Maßnahmen sind integraler Bestandteil

unseres Risiko- und Qualitätsmanagements und

umfassen unter anderem:

● ein durchgehend angewandtes Vier-Augen-Prinzip

● interne Nachschau und Kontrollformate

● den regelmäßigen fachlichen Austausch und das

Monitoring durch interne Formate wie Practice Groups,

Service Line-Tagungen oder Treffen von Expert*innen

● den Betrieb unseres Hinweisgebersystems

Um die Objektivität und Unabhängigkeit in unserer

Mandatsarbeit zu unterstützen, geben alle

Mitarbeiter*innen und Partner*innen, die bei Forvis

Mazars in Deutschland in Mandantenprojekten arbeiten,

eine Unabhängigkeitserklärung ab, die jährlich

elektronisch abgefragt und erneuert wird. Neue

Mitarbeiter*innen geben diese Erklärung bei Eintritt

erstmals ab.

Umfassende Schulungskonzepte sind zentraler

Bestandteil unseres präventiven Ansatzes, mit dem wir

Verstößen gegen Gesetze und Regeln, insbesondere

Korruption und Bestechung, vorbeugen wollen.

Grundsätzlich können alle fachlich tätigen

Mitarbeiter*innen und Partner*innen mit

entsprechenden Risiken konfrontiert sein. Bisher haben

wir vor diesem Hintergrund keine gesonderten,

besonders risikobehafteten Funktionen bei Forvis Mazars

in Deutschland identifiziert, für die sich ein spezifischer

Schulungsbedarf ergibt.

Entsprechend führen wir für alle Mitarbeiter*innen und

Partner*innen verpflichtende Schulungen zu unserem

Code of Conduct sowie unserem Hinweisgebersystem

durch. Im Berichtsjahr bestand die Schulung zu unserem

Code of Conduct aus zwei Teilen mit einem

Gesamtumfang von rund 2,5 Stunden. Die Schulung soll

Teilnehmer*innen die Grundsätze des Forvis Mazars

Code of Conduct erläutern und für mögliche

Einflussfaktoren auf Entscheidungsprozesse,

einschließlich unbewusster Vorurteile, sowie deren

Auswirkungen sensibilisieren. Im Geschäftsjahr haben wir

unser Schulungskonzept zum Code of Conduct

weiterentwickelt und Anfang 2026 einen dritten

verpflichtenden Schulungsteil veröffentlicht.

Die verpflichtende Schulung zum Hinweisgebersystem

haben wir 2023 als Live-Veranstaltung durchgeführt und

die Aufzeichnung anschließend allen Mitarbeiter*innen

und Partner*innen auf der Forvis Mazars Lernplattform

U-Learn zur Verfügung gestellt. Als einstündige On-

Demand-Schulung behandelt sie die Inhalte der

Whistleblowing-Richtlinie, die Vorgehensweise bei

Hinweismeldungen sowie die Einordnung des

Hinweisgebersystems in den Gesamtkontext der

Compliance-Kultur bei Forvis Mazars in Deutschland.

Ergänzend steht in unserem Fortbildungsprogramm die

knapp einstündige Schulung Professional Ethics zur

Verfügung, die insbesondere für die Service Line Audit die

Anforderungen des IESBA-Kodex und des Code of

Conducts thematisiert.

Zur Einordnung und Weiterentwicklung der bestehenden

Regelungen zur Vermeidung und Aufdeckung von

Korruption und Bestechung werden verschiedene

Monitoring‑ und Überprüfungsformate genutzt. Dazu

nutzen wir unter anderem interne und externe, gesetzlich

vorgeschriebene Inspektionen (interne Nachschau,

jährliche Inspektion durch die Abschlussprüfer-

aufsichtsstelle (APAS), Peer Reviews) sowie die

Auswertung von Hinweisen aus unseren

Beschwerdekanälen. Bei regulatorischen Änderungen

oder Meldungen analysieren wir die Ergebnisse und

setzen entsprechende Anpassungsmaßnahmen um. Die

Teilnahme an verpflichtenden Schulungen erfassen wir;

entsprechende Kennzahlen werden an das MB berichtet.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland97

[MDR-T] [MDR-M]

Wir dokumentieren regelmäßig den Umsetzungsstand der

Pflichtschulung zum Code of Conduct. Bis zum Ende des

Berichtsjahres haben 89,2 % aller Mitarbeiter*innen und

Partner*innen eine Code of Conduct-Schulung absolviert.

Wir streben eine vollständige Teilnahmequote an.

[G1-4] Vorfälle in Bezug auf Korruption

und Bestechung

Unser Anspruch bei Forvis Mazars in Deutschland ist es,

Korruption und Bestechung zu vermeiden und den

geltenden gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen. Im

Berichtsjahr wurden bei Forvis Mazars in Deutschland

keine bestätigten Fälle von Korruption oder Bestechung

festgestellt.

Nachhaltigkeitsbericht 2024/25Forvis Mazars in Deutschland98


	Beitrag zu SDGs 3, 4, 10, 13:

[Unternehmensspezifisch]

Community Engagement

Unser Ansatz für gesellschaftliches

Engagement

[MDR-P]

Wir streben an, gesellschaftliche Aspekte ergänzend zum

Kerngeschäft zu berücksichtigen. Dieses

Selbstverständnis ist in unserer Strategie Nordstern 28

verankert, in der Community Engagement (CE) der

strategischen Säule Verantwortung zugeordnet ist. Wir

verstehen gesellschaftliches Engagement dabei als

Bestandteil unserer unternehmerischen Verantwortung.

Derzeit arbeiten wir daran, unsere CE-Aktivitäten

weiterzuentwickeln, ihren Reifegrad zu erhöhen und sie

strategisch zu steuern. Damit wollen wir diese Initiativen

außerdem systematischer in die Governance- und

Nachhaltigkeitsstrategie von Forvis Mazars in

Deutschland einbetten. Die übergeordnete

Verantwortung für die inhaltliche sowie strategische

Ausrichtung, Weiterentwicklung und Steuerung des CE

liegt dabei in der CS-Abteilung. Die operative Umsetzung

einzelner Aktivitäten soll dezentral an den

Bürostandorten sowie in den jeweiligen Einheiten und

Partnerteams erfolgen.

Von Einzelinitiativen zur strukturierteren

CE-Ausrichtung

[MDR-A]

Das CE von Forvis Mazars in Deutschland umfasste bisher

unter anderem die Förderung ausgewählter Initiativen

und Projekte, insbesondere in den Bereichen Bildung,

Kultur und Sport, sowie die Mitwirkung in

Brancheninitiativen, Verbänden und wissenschaftlichen

Einrichtungen. Darüber hinaus unterstützen wir das

sportliche Engagement unserer Mitarbeiter*innen. Dazu

zählen sowohl standortübergreifende Firmenläufe, bei

denen Mitarbeiter*innen gemeinsam sportlich aktiv

werden, als auch Sportveranstaltungen mit

gemeinnützigem Zweck, bei denen Spenden für

ausgewählte Organisationen gesammelt werden.

Zur Weiterentwicklung unseres CE wurde im Berichtsjahr

ein strukturiertes Benchmarking durchgeführt.

Ergänzend wurden interne Analysen vorgenommen, um

die Passgenauigkeit der Strategie für Organisation und

Geschäftsmodell zu überprüfen.

Auf dieser Grundlage wurden unterschiedliche Formen

des CE definiert, deren Einführung und

Weiterentwicklung vorgesehen ist. Dazu zählen Spenden,

Charity Sponsoring, Corporate Volunteering sowie

Pro‑bono‑Tätigkeiten. Darüber hinaus arbeiten wir an der

Einführung verbindlicher Richtlinien, definierter Prozesse

und einheitlicher Kriterien zur Steuerung und Bewertung

der Aktivitäten.

CE-Strategie in der Praxis erproben

[MDR-T][MDR-M]

Im Berichtsjahr haben wir uns das Ziel gesetzt, die

weiterentwickelten Elemente der CE-Strategie erstmalig

im Rahmen der Forvis Mazars Global Impact Weeks im

Jahr 2026 zu erproben. Hierfür sollte der Girls’ & Boys’

Day 2026 standortübergreifend als Pilotprojekt dienen.

Der Girls’ & Boys’ Day ist eine bundesweite Aktion zur

Berufsorientierung und zielt darauf ab, Schüler*innen

unabhängig von Rollenklischees Einblicke in

unterschiedliche Berufsbilder zu ermöglichen. Im

Rahmen der CE-Strategie haben wir den Girls' & Boys'

Day für das Geschäftsjahr 2025/26 konzeptionell

weiterentwickelt, um unsere vielfältigen Berufsbilder

noch besser erlebbar zu machen. Unser Fokus lag auf

einer gezielten Ansprache von Schüler*innen mit sozial

diversen Hintergründen. So erprobten wir

unterschiedliche Formate, um Vielfalt,

Chancengerechtigkeit und gesellschaftliches

Engagement praktisch zu fördern und daraus

Erkenntnisse für die weitere Ausgestaltung der CE-

Strategie zu gewinnen. Zugleich wollen wir prüfen, wie

gesellschaftliche Aspekte in bestehende Formate

integriert werden können. Im April 2026 haben wir den

Girls’ & Boys’ Day mit insgesamt 162 Schüler*innen,

davon 86 männlich und 76 weiblich, deutschlandweit

durchgeführt.

Darüber hinaus ist vorgesehen, im Geschäftsjahr

2025/26 mit der Ausarbeitung weiterer Ziele im Bereich

CE zu beginnen.


Tarifvertragliche Abdeckung und Sozialer Dialog	68
Angemessene Entlohnung	68
Arbeitszeit	68
Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit	69
Gleichbehandlung und Chancengerechtigkeit	71
Vielfalt	71
Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit	74
Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderungen	75
Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben	75
Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz	77
Gewinnung und Bindung der eigenen Belegschaft	77
Weiterbildung und Kompetenzentwicklung	77
Unternehmensspezifisch: Gewinnung und Bindung von Talenten	82
S4: Verbraucher und Endnutzer	84
[S4.SBM-3] Überblick über die wesentlichen IROs	84
[S4-1] Konzepte im Zusammenhang mit Datenschutz und Informationssicherheit	85
[S4-2] Verfahren zur Einbeziehung der Verbraucher und Endnutzer in Bezug auf Datenschutz und Informationssicherheit	87
[S4-3] Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können	87
[S4-4] Maßnahmen für Datenschutz und Informationssicherheit	88
[S4-5] Ziele für Datenschutz und Informationssicherheit	88
Kennzahlen zu Datenschutz und Informationssicherheit	88
Governance	89
G1: Unternehmensführung	89
Überblick über die wesentlichen IROs	89
[G1-1] Unternehmenskultur	90
[Unternehmensspezifisch] Kundendialog und Servicequalität	92
[Unternehmensspezifisch] Nachhaltigkeit als Geschäftsmodell	94
[G1-3] Vermeidung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung	95
[Unternehmensspezifisch] Community Engagement	98